本文關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)環(huán)境中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化及應(yīng)對(duì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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ERP,本質(zhì)上都是企業(yè)信息化管理的內(nèi)容。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相比較,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)站在會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)部門的角度考慮問題,E R P系統(tǒng)是在整個(gè)企業(yè)甚至是上下游企業(yè)組成的供應(yīng)鏈的角度設(shè)計(jì),避免了信息孤島的產(chǎn)生。ERP中會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的處理流程是從原始憑證開始,(來源：[]) 記賬憑證的生成大部分實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,這是傳統(tǒng)信息系統(tǒng)所無法比擬的。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)僅僅是事后會(huì)計(jì),在業(yè)務(wù)發(fā)生后對(duì)之進(jìn)行記錄,E R P系統(tǒng)能夠做到事前計(jì)劃、事中處理、事后分析。二、ERP系統(tǒng)環(huán)境中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理的變化 1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變化傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴有形資產(chǎn),而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的無形資產(chǎn)占比有了很大提高。ERP系統(tǒng)克服了傳統(tǒng)核算型軟件的不足,除了用財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)傳統(tǒng)資產(chǎn)進(jìn)行核算外,可以通過供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng)對(duì)這些無形資產(chǎn)進(jìn)行分析以及預(yù)測(cè),擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。 2.財(cái)務(wù)管理信息的變化由一般的財(cái)務(wù)報(bào)表向多種管理性報(bào)表和查詢功能的變化,財(cái)務(wù)模型和分析模塊易于使用,財(cái)務(wù)管理信息比用傳統(tǒng)方法更為及時(shí)全面。ERP系統(tǒng)可以在初始化中對(duì)大量規(guī)范業(yè)務(wù)的計(jì)量加以設(shè)置,相應(yīng)的憑證和記錄工作都能自動(dòng)生成和自動(dòng)完成,通過系統(tǒng)設(shè)置可以自動(dòng)完成計(jì)算和報(bào)告中的大部分工作。提高了信息的質(zhì)量。損,增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,企業(yè)負(fù)債越多,財(cái)務(wù)壓力越重,越有可能不能及時(shí)償還債務(wù)。即使企業(yè)盈利能(來源：[])力很強(qiáng),也存在著過度舉債、利息包袱沉重而不能到期償還本息的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制 1.要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)冒險(xiǎn)總會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)不能為了持續(xù)地追求高利潤(rùn),不計(jì)后果,大肆籌資舉債,增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。利潤(rùn)多少不是衡量一個(gè)企業(yè)強(qiáng)與弱的唯一標(biāo)準(zhǔn)。過度負(fù)債不僅會(huì)背上沉重的利息包袱,而且一旦再生產(chǎn)過程發(fā)生中斷、阻塞、資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難,不能按時(shí)償債,企業(yè)將面臨喪失信譽(yù)、負(fù)責(zé)賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。企業(yè)首先要考慮的是生存,然后才是高額利潤(rùn)。應(yīng)排除一切不利于生存發(fā)展的各種因素,不能冒生存受威脅的風(fēng)險(xiǎn),要樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來控制風(fēng)險(xiǎn)。 2.建立最有利的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)必須根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力來選擇對(duì)企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)。以最低資金成本, 最小風(fēng)險(xiǎn)程度,取得最大的投資收益,在風(fēng)險(xiǎn)和利益之間尋求最佳配合。在好的市場(chǎng)環(huán)境中,采取進(jìn)取型策略,并對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)有充分的估計(jì)和準(zhǔn)備,可以適當(dāng)多借入資金:在不利的環(huán)境中,應(yīng)謹(jǐn)慎從事,耐心等待有利時(shí)機(jī)的轉(zhuǎn)化,以此組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu),并做到胸有成竹,機(jī)動(dòng)靈活,可以有效地控制財(cái)務(wù)(來源：[])風(fēng)險(xiǎn)。 3.選擇正確的籌資方式。在綜合考慮資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等各種因素的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)選擇以下籌資順序來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,首先,企業(yè)籌資應(yīng)選擇內(nèi)部積累,這種方式籌資難度小、風(fēng)險(xiǎn)小、保密性好,能為企業(yè)保留更多的借款能力。其次,如果企業(yè)從外部籌資,應(yīng)首選發(fā)行股票,因?yàn)槠胀ü善卑l(fā)行成本高于債務(wù)發(fā)行成本,外部籌資最后的選擇是向銀行借款,把還本付息的財(cái)務(wù)壓力降到緊低限度。 4.采取適宜的借款策略。企業(yè)在借入資金時(shí),不應(yīng)將其作為一種簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)實(shí)踐,應(yīng)慎重考慮。雖然有時(shí)借款可以增加企業(yè)的利潤(rùn),有時(shí)可以改善現(xiàn)金流量,然而,不管在何種情況下,應(yīng)明確在多變的企業(yè)環(huán)境中借款的預(yù)期收益。如果預(yù)期收益無法確定,企業(yè)就無借款的充分理由,企業(yè)必須知道何時(shí)應(yīng)該借款,何時(shí)不應(yīng)借款,只有這樣,才會(huì)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不致因盲目借款而招致財(cái)務(wù)失敗。 5.保持盈利能力。如果盈利不能滿足企業(yè)資金需要,企業(yè)就要靠減少現(xiàn)金余額,出售短期金融資產(chǎn),或借入更多的債務(wù)等手段來彌補(bǔ)資金缺口,增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,保(來源：[])持盈利能力,增加資金,減少債務(wù),才能控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 6.保持資產(chǎn)的高度流動(dòng)性。合理安排資金避免資金調(diào)度失誤帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)流動(dòng)性是衡量一個(gè)企業(yè)償付到期債務(wù)的能力的尺度。保持高度的資產(chǎn)流動(dòng)性是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減輕財(cái)務(wù)壓力的重要保證,企業(yè)的資產(chǎn)越容易變現(xiàn),則清償能力越強(qiáng),抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。 7.企業(yè)還要合理安排資金。在資金安排上,要考慮到借款的到期日和利息的支付日。同時(shí),要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期,使資金得到合理使用,以避免資金使用不當(dāng)所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。參考文獻(xiàn): 【1]邱瀅.關(guān)于負(fù)債經(jīng)營(yíng)研究探討U].經(jīng)濟(jì)師,2002.10 I2】任強(qiáng).淺析負(fù)債經(jīng)營(yíng)的原因U】.經(jīng)濟(jì)師,2002 11 現(xiàn)代營(yíng)銷 I 171 財(cái)務(wù)天地 3企業(yè)資金管理模式的變化 ERP資金管理的兩個(gè)重要功能,利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行量化考核,自動(dòng)實(shí)時(shí)生成現(xiàn)金流量表,這是 ERP資金管理的兩個(gè)重要功能,可以充分發(fā)揮集團(tuán)總部投資中心的功能,更為合理地分配與運(yùn)用資金。資金管理模塊中包含了資金預(yù)測(cè)功能(來源：[]),可以加強(qiáng)對(duì)中短期現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè),以便及時(shí)預(yù)警。 4.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的變化從傳統(tǒng)方法中孤立地評(píng)價(jià)某一個(gè)環(huán)節(jié)而忽視對(duì)時(shí)效、質(zhì)量、資本成本的考核,客觀上刺激業(yè)務(wù)人員過度追求某個(gè)環(huán)節(jié)的利益,以及財(cái)務(wù)成果難以直接分清責(zé)任,不能很好地發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的診斷職能,到 ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的功能,把項(xiàng)目作為成本中心和利潤(rùn)中心進(jìn)行考核、預(yù)測(cè)、控制和分析,進(jìn)行公司級(jí)和部門級(jí)的預(yù)算和預(yù)測(cè)的變化,實(shí)現(xiàn)了自下而上、自上而下和分布式的預(yù)算生成。能夠?qū)崟r(shí)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施過程,以便及時(shí)糾正偏差,最終提高管理效率。(二)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求的變化從 E R P系統(tǒng)以前的以大量核算及核對(duì)工作為主到實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成性。能夠及時(shí)把原始憑證錄入到系統(tǒng)并自動(dòng)完成會(huì)計(jì)核算,從而得到各種財(cái)務(wù)報(bào)表。有利于財(cái)會(huì)人員拿出更多時(shí)間用于財(cái)務(wù)監(jiān)控和管理工作。 E R P系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在“及時(shí)準(zhǔn)確完成一般總賬核算”、“及時(shí)完成

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