本文選題：預(yù)算管理 + 制造類企業(yè)　； 參考：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2014年09期

【摘要】：正隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入,近幾年制造類企業(yè)技術(shù)裝備水平迅速提高,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀要求。如何融合、集成先進(jìn)的理論、方法和技術(shù)來(lái)創(chuàng)新制造類企業(yè)的預(yù)算管理方法,從而解決預(yù)算管理所面臨的各種問(wèn)題,是當(dāng)前必須思考和解決的問(wèn)題。(一)存在的問(wèn)題一是預(yù)算管理工作過(guò)于集中在財(cái)務(wù)部門。雖然在全面預(yù)算編制、過(guò)程控制
[Abstract]:With the deepening of the reform of the market economy system, the level of technical equipment of manufacturing enterprises has been raised rapidly in recent years, and the scale of production has been continuously expanded. The traditional budget management mode has been difficult to meet the objective requirements of the development of enterprises. How to integrate and integrate advanced theories, methods and technologies to innovate the budget management methods of manufacturing enterprises and solve all kinds of problems faced by budget management is a problem that must be considered and solved at present. The first problem is that the budget management work is too concentrated in the finance department. Although in overall budgeting, process control
【作者單位】： 江蘇省徐州經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)學(xué)校;
【分類號(hào)】：F406.7

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本文編號(hào)：1779811