乍一看職場圈，有人頂著CFO的頭銜換了一行又一行，有人將CFO的帽子戴到CEO。從CFO到CEO，多出來的遠不止表面的這一“橫”。

       早在今年年初3月份，新浪微博就向美國證券交易委員會提交了IPO招股書計劃融資5億美元。資本互聯(lián)網(wǎng)觀察人士指出，“一旦上市成功，曹國偉極有可能推動其他產(chǎn)品繼續(xù)上市，從而做大新浪的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帝國”。

       而此前，曹國偉的資本擴張夢便初見端倪。2009年9月，新浪宣布重大股權交易：曹國偉通過管理層并購（MBO）的方式，以約1.8億美元的價格購入新浪約560萬普通股，成為新浪的第一大股東。其擅長資本運作的背后是其厚實的財務基底。曹國偉在1999年加入新浪，曾先后擔任主管財務的副總裁、首席財務官、首席運營官、CEO兼總裁等職位。

       從CFO轉(zhuǎn)身為CEO的事件在國內(nèi)外并不少見，有財務經(jīng)驗的CEO更是很多。方正集團CEO余麗、TOM集團CEO湯美娟、天貓總裁張勇、百事公司CEO英德拉·努伊……他們皆有著CFO華麗轉(zhuǎn)身為CEO的經(jīng)歷。

       一項來自麥肯錫的調(diào)查結(jié)果顯示：在英國和美國有五分之一的CEO曾經(jīng)擔任過CFO。而在其他歐洲國家和亞洲地區(qū)，比例也在5%~10%之間。英國《財務總監(jiān)》雜志的一項調(diào)查表明，在財富100強企業(yè)的CEO中，有20%曾擔任過CFO。

       晉升的“漁翁得利”理論

       對于這樣的現(xiàn)象，美國一位獵頭公司合伙人曾提出這樣一個有趣的理論：這些CFO們處在自己的角色，不會像其他職業(yè)經(jīng)理人一樣過度地饞涎CEO寶座——于是，在別人的激烈競爭中就有可能“漁翁得利”，被擢升為接班人。

       在一個企業(yè)內(nèi)部，相比其他部門的高管（各種副總級別），CFO這種角色似乎對首席執(zhí)行官的寶座沒那么覬覦。如此，他們的個人預期就給人更謙虛、更務實的印象，而一些區(qū)域負責人或分公司負責人，他們總是自然而然將最高職位視為奮斗目標，競爭激烈是常有的事兒。所以，CFO們絕對有一個集體性潛意識——自己可能被視為CEO的接班人。這樣一來，實際上他們就比其他領導者處于更有利的地位。而很多跡象表明CFO往往會臨危受命，在企業(yè)關鍵時期擔任臨時CEO，幫助企業(yè)順利過渡。

       數(shù)據(jù)驅(qū)動決策成為主流

       “好風憑借力，送我上青云”。CFO晉升為CEO，光靠謙虛務實的工作態(tài)度是遠遠不夠的，更重要的是與時俱進的CFO技能。

       數(shù)據(jù)表明，目前有1/3的CFO接受過MBA教育。因此，如果單純從管理的專業(yè)背景來分析，CFO完全有能力行使CEO的職能。

       伴隨著金融市場對企業(yè)影響力的擴大，企業(yè)決策的重要性讓這些“搗弄數(shù)據(jù)的人”越來越被重視。因為數(shù)據(jù)驅(qū)動、有方法論支撐的管理方式相對“憑直覺指揮”的管理方式更能贏得支持者。

       與時俱進的會計技能也不僅僅是傳統(tǒng)的財務會計層面，更包含管理會計。對于CFO的角色定位和專業(yè)素質(zhì)，德勤曾給出這樣的清晰概括：　　

       定位：企業(yè)管家和戰(zhàn)略家，公司財務投資工作的計劃人、執(zhí)行人和治理人。

       素質(zhì)：應具有戰(zhàn)略眼光，而且是高明的領航員和敏銳的分析家；是政策的制定者和溫和的指導者，還是實施經(jīng)理和監(jiān)督官；擅長風險管理，還應該為股東價值最大化而努力，并作為評價其業(yè)績的重要標準；善于資本運作，并且對會計、稅務和管理咨詢極為擅長。

       與董事會的關系：CFO的一切工作都應該向董事會負責，并取得董事會的支持。

       由此就不難解釋為什么在危急關頭考慮換帥時，董事會常常會傾向于把CFO推向“第一線”了。

       我的目標不只是CFO

       在不少年輕的會計師、審計師和財務經(jīng)理們看來，CFO一職就是企業(yè)財務人員混到最高成就的標志。正如獵頭公司Russell Reynolds的董事總經(jīng)理蘇姍妮女士所評價的一樣，“他們打一進入職場時，就將CFO視為奮斗的終極目標了！當然現(xiàn)實中，這個目標職位帶來的機遇比過去更多�！�

       在實現(xiàn)了CFO目標職位后，他們往往會瞄準企業(yè)最高層的發(fā)展路徑，形成了幅度很寬的跨部門經(jīng)驗，對企業(yè)信息達到一定程度上的全方面掌握。而這讓他們很容易成為財務部門以外各個部門趨之若鶩的高級人力資源。這也同時說明了一位擁有終身技能的CFO，并不需要一輩子只做企業(yè)財務管理，他們有更多的職業(yè)選擇。比如，咨詢行業(yè)、審計行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)顧問，中等企業(yè)的董事甚至是管理層培訓機構導師。

       “我的終極理想并不是一家大機構的CFO，我更愿意做CEO或者總裁。當你從頭開始積累了在投行的商業(yè)經(jīng)驗后，你實際上成了一個業(yè)務類人才�，F(xiàn)在的我，可以說修完了職業(yè)生涯的全部技術課，從財會知識、稅務計劃到資產(chǎn)管理等等�！币獯罄谌筱y行西雅那銀行集團CFO貝爾納多·明格羅內(nèi)（Bernardo Mingrone）接受記者采訪時曾這樣說道。此外，美國國際電報電話公司(ITT)首席財務官丹妮絲·拉莫斯（Denise Ramos）也曾表達“應該一直像個首席執(zhí)行官那樣思考�！钡挠^點。

       控制和整合是兩大利器

       CFO華麗轉(zhuǎn)身CEO，離不開控制和整合這兩大利器。

       控制最顯著的是對成本的控制和對投資融資的把控。有報道稱，從CFO崗位上選拔出來的CEO，除了少部分具有營銷類CEO的“大方”風格外，絕大多數(shù)都是以嚴格和節(jié)省著稱，對各項費用的控制比過去也更為嚴格，一些企業(yè)甚至“從牙縫里擠成本”。而本文開頭提到的新浪微博IPO便可以說是CFO出身的曹國偉對投融資把控力的體現(xiàn)。

       整合，即在企業(yè)管理過程中收縮戰(zhàn)線，使經(jīng)營更集約有效。以惠普為例，2005年菲奧莉娜由于和董事會存在戰(zhàn)略分歧而離職，彼時，惠普最需要的就是在控制成本的同時進行內(nèi)部整合，明確發(fā)展方向，能夠干好這“活”的，自然非韋曼莫屬。于是CFO接替CEO，，推動企業(yè)進行整合。

       當然，從CFO變身為CEO，僅僅把握這兩大利器是不夠的。他們還應該具備更多使企業(yè)持續(xù)成長的能力，在提高產(chǎn)品與服務水平的同時考慮風險，兼顧系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險，創(chuàng)造高產(chǎn)出，讓企業(yè)保持持久的生命力。

       來源：會計師雜志的博客

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