本文選題：營運資金管理 + 財務(wù)共享服務(wù)��； 參考：《華東交通大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的路上,企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中所發(fā)揮的效用在不斷地提高,已逐漸占據(jù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的主導(dǎo)地位。企業(yè)集團(tuán)也隨之不斷擴張規(guī)模不斷增大,而在擴張的過程中只注重規(guī)模的增大卻沒有在管理模式上有所更進(jìn),最終就使管理模式及管理方法成為我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展道路上的普遍問題。集團(tuán)企業(yè)的營運資金管理問題又成為了企業(yè)集團(tuán)管理模式存在問題中比較重要也是讓cfo比較頭疼的問題。企業(yè)集團(tuán)的核心問題是財務(wù)管理,而營運資金管理又是財務(wù)管理的重點。對于企業(yè)集團(tuán)日益擴張導(dǎo)致的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程過度復(fù)雜,使得營運資金管理問題日益凸顯出來。然而現(xiàn)代化信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天,集團(tuán)面對財務(wù)管理上的問題普遍都引入了財務(wù)共享平臺,但是只是簡單的財務(wù)共享平臺并不能讓企業(yè)在營運資金管理這一塊有本質(zhì)的提升,只有將財務(wù)共享服務(wù)和集團(tuán)的資金管理模式有機的結(jié)合起來,才能讓財務(wù)共享服務(wù)發(fā)揮最大效用。本文致力于發(fā)現(xiàn)四川長虹在營運資金管理上存在的一部分問題并針對這些問題通過財務(wù)共享平臺的構(gòu)建來逐個解決問題。首先本文綜合闡述了營運資金管理和財務(wù)共享服務(wù)的研究背景、目的、意義及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀;其次通過對四川長虹集團(tuán)在營運資金管理方面存在的問題進(jìn)行總結(jié),并結(jié)合問題分析問題產(chǎn)生的原因,提出四川長虹集團(tuán)引入財務(wù)共享服務(wù)的必要性;接著綜合闡述如何將財務(wù)共享服務(wù)和營運資金管理有機結(jié)合,設(shè)計出一個財務(wù)共享服務(wù)的可行方案,希望能對四川長虹營運資金管理模塊起到幫助作用,這是本文研究的重點,即通過對四川長虹營運資金管理問題的分析與研究,對基于財務(wù)共享服務(wù)的營運資金管理提出功能改進(jìn)方案。
[Abstract]:With the rapid economic development of Chinese enterprises, the utility of enterprise groups in the economic system has been continuously improved, which has gradually occupied the leading position of the economic system.Enterprise groups are also constantly expanding, and in the process of expansion only to pay attention to the size of the increase in the management model has not been more advanced,Finally, the management mode and management methods become a common problem in the development of enterprise groups in China.The problem of working capital management of group enterprises has become more important in the existing problems of enterprise group management mode, and it is also a headache for cfo.The core problem of enterprise group is financial management, and working capital management is the focus of financial management.The problem of working capital management is becoming more and more prominent due to the excessive complexity of organizational structure and business process caused by the expansion of enterprise groups.However, with the rapid development of modern information technology, the group has introduced financial sharing platform in the face of financial management problems.However, just a simple financial sharing platform can not make enterprises improve their working capital management substantially. Only by organically combining the financial sharing service with the group's capital management mode,In order to maximize the effectiveness of financial sharing services.This paper is devoted to find out some problems existing in working capital management of Sichuan Changhong and solve these problems one by one through the construction of financial sharing platform.First of all, this paper comprehensively expounds the research background, purpose, significance and current research situation of working capital management and financial sharing service, and then summarizes the problems existing in the working capital management of Sichuan Changhong Group.The necessity of introducing financial sharing service into Sichuan Changhong Group is put forward, and how to combine financial sharing service with working capital management is expounded.To design a feasible scheme of financial sharing service, hoping to help Sichuan Changhong working capital management module, this is the focus of this paper, that is, through the analysis and research of Sichuan Changhong working capital management.To propose the function improvement plan to the working capital management based on the financial sharing service.
【學(xué)位授予單位】：華東交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F406.7;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1737472