發(fā)布時間：2018-04-10 17:38

  本文選題：公司戰(zhàn)略 + 全面預(yù)算管理　； 參考：《重慶理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：目前,我國管理會計人才十分短缺,難以滿足企業(yè)的發(fā)展和管理需求,2014年以來,財政部下發(fā)了一系列有關(guān)管理會計的政策文件,積極推進管理會計體系的建設(shè),管理會計的職能和應(yīng)用受到越來越多的關(guān)注和重視。而全面預(yù)算作為管理會計的三大系統(tǒng)之一,其在企業(yè)管理中的地位和作用也日益顯著。企業(yè)通過全面預(yù)算管理,可以對一定時期內(nèi)的有限資源進行科學(xué)分配,可以對企業(yè)的經(jīng)營活動進行詳細規(guī)劃,從而保證企業(yè)資源的最大化利用和企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。然而,隨著人們對預(yù)算管理研究和實踐的不斷深入,傳統(tǒng)的以財務(wù)指標為主要衡量和考核依據(jù)的預(yù)算模式,其固有的弊端和不足也日益凸顯出來,比如:預(yù)算管理與戰(zhàn)略的脫節(jié),預(yù)算編制的不精確,預(yù)算考核指標的不全面等等問題,引起了不少學(xué)者和企業(yè)高管的重視和思考,因此,企業(yè)全面預(yù)算管理體系和方法的創(chuàng)新發(fā)展也就顯得十分重要。本文研究認為全面預(yù)算和平衡計分卡同時作為重要的戰(zhàn)略工具,在某些程度和方面具有很多共同點和耦合性,將平衡計分卡引入到企業(yè)的預(yù)算管理中來,可以有效彌補全面預(yù)算管理的短板,確保了公司戰(zhàn)略價值的有效發(fā)揮。本文主要采用案例研究的方法,首先分析A公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及不足之處。接著從A公司的戰(zhàn)略出發(fā),運用平衡計分卡對其戰(zhàn)略進行分解,設(shè)計了新的全面預(yù)算指標體系,并從預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、反饋和考核等系列流程,構(gòu)建了基于平衡計分卡的A公司全面預(yù)算管理體系。最后,針對A公司預(yù)算管理引入平衡計分卡提出一些保障措施和需要注意的問題,希望平衡計分卡能夠在A公司日常經(jīng)營和預(yù)算管理中發(fā)揮更多的能動作用,為公司的進一步發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。
[Abstract]:At present, there is a shortage of managerial accounting personnel in our country, and it is difficult to meet the development and management needs of enterprises. Since 2014, the Ministry of Finance has issued a series of policy documents on management accounting, actively promoting the construction of management accounting system.More and more attention has been paid to the function and application of management accounting.As one of the three systems of management accounting, total budget plays an increasingly important role in enterprise management.Through the comprehensive budget management, the limited resources can be allocated scientifically in a certain period of time, and the management activities of the enterprises can be planned in detail, so as to ensure the maximum utilization of the enterprise resources and the smooth realization of the strategic objectives of the enterprises.However, with the deepening of the research and practice of budget management, the traditional budget model, which is based on financial indicators, has more and more disadvantages.For example, the disconnection between budget management and strategy, the imprecision of budget preparation, the incompleteness of budget assessment index, and so on, have aroused the attention and thinking of many scholars and enterprise executives.The innovation and development of enterprise comprehensive budget management system and method is also very important.In this paper, as an important strategic tool, the comprehensive budget and balanced scorecard have many common points and coupling in some degree and aspect, so the balanced Scorecard is introduced into the budget management of enterprises.Can effectively make up for the shortcomings of overall budget management, to ensure the company's strategic value of effective play.This article mainly uses the case study method, first analyzes the A company overall budget management present situation and the insufficiency.Then, starting from the strategy of Company A, using the balanced Scorecard to decompose its strategy, a new comprehensive budget index system is designed, and a series of processes such as budget preparation, execution, control, feedback and assessment are also presented.The overall budget management system of company A based on balanced scorecard is constructed.Finally, the introduction of balanced scorecard to the budget management of company A puts forward some safeguard measures and some problems needing attention. It is hoped that the balanced scorecard can play a more active role in the daily operation and budget management of A company.For the further development of the company to create more value.
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.471;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：1732247