本文選題：沃爾瑪　切入點：存貨管理　出處：《會計之友》2017年22期

【摘要】：沃爾瑪是世界零售業(yè)的領頭羊,在成立六十多年后于《財富》排行榜中占有一席之地,其獨特的存貨成本管理模式是取得成功的重要因素。存貨在企業(yè)中占據(jù)了大量流動資金,存貨管理的好壞影響到企業(yè)資金鏈,進而影響到企業(yè)的效益。文章從沃爾瑪存貨成本管理的現(xiàn)狀入手,指出其存貨成本管理中存在配送成本、缺貨成本、物流成本、庫存成本偏高的主要問題,提出實現(xiàn)當?shù)刎浳锱渌突騼Υ妗崿F(xiàn)區(qū)域門店與倉庫對接、尋求和第三方物流合作、加強物流作業(yè)機械化信息建設等改進沃爾瑪存貨成本管理的對策建議。
[Abstract]:Walmart is the leader of the world retail industry. After more than 60 years of existence, Wal-Mart occupies a place in the Fortune list. Its unique inventory cost management model is an important factor for success.Inventory occupies a large amount of liquidity in the enterprise, and the quality of inventory management affects the enterprise capital chain, and then affects the efficiency of the enterprise.Starting from the current situation of Wal-Mart inventory cost management, this paper points out the main problems in the inventory cost management such as distribution cost, shortage cost, logistics cost, and inventory cost on the high side, and puts forward the realization of local distribution or storage of goods.Realizing the connection between regional stores and warehouses, seeking cooperation with third party logistics, strengthening the information construction of logistics operation mechanization, and so on, the countermeasures and suggestions to improve Wal-Mart inventory cost management are put forward.
【作者單位】： 廣西民族大學中英學院;廣西欽州泰禾運輸集團有限責任公司;
【基金】：廣西民族大學管理科學與工程創(chuàng)新團隊經(jīng)費資助項目;廣西民族大學“一帶一路”研究院資助項目;廣西民族大學“一帶一路”沿線國家經(jīng)貿(mào)合作國別研究基地資助項目 國家社科基金項目(14XJL010)
【分類號】：F715.5;F717.6

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本文編號：1730235