本文選題：煤炭企業(yè)　切入點：價值鏈成本模型　出處：《中國煤炭》2017年07期

【摘要】：在經濟新常態(tài)和全球資源革命的雙重影響以及煤炭資源基礎地位不變的前提下,煤炭價格低位運行和產能過剩成為以礦井生產為主的煤炭企業(yè)普遍面臨的嚴竣問題,突破傳統(tǒng)成本控制框架、實施價值鏈成本管理、尋求新的成本降低點成為煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動力。以價值鏈優(yōu)化模型與成本控制相結合,通過價值鏈成本控制為煤炭企業(yè)提供成本控制新的路徑選擇,指導煤炭企業(yè)成本管理,獲取競爭優(yōu)勢。
[Abstract]:Under the dual influence of the new normal economy and the global resource revolution and the unchanged status of the coal resource foundation, low coal price operation and overcapacity have become the most serious problems faced by coal enterprises, which are mainly engaged in mine production.Breaking through the traditional cost control framework, implementing value chain cost management and seeking new cost reduction points become the driving force for the sustainable development of coal enterprises.With the combination of value chain optimization model and cost control, the value chain cost control provides coal enterprises with a new path of cost control to guide the cost management of coal enterprises and obtain the competitive advantage.
【作者單位】： 山東科技大學;
【分類號】：F406.7;F426.21

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