本文選題：營業(yè)機(jī)構(gòu)　切入點(diǎn)：柜面業(yè)務(wù)　出處：《銀行家》2017年06期

【摘要】：正隨著銀行具體柜面業(yè)務(wù)的作業(yè)與管理模式的集中力度深入推進(jìn),商業(yè)銀行基層營業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制雖較以往有所改進(jìn),但內(nèi)控管理上的還有諸多漏洞,管理真空、執(zhí)行弱化甚至內(nèi)外勾結(jié)等問題,各類風(fēng)險(xiǎn)事件與案件時(shí)有發(fā)生,無論從涉及金額還是社會(huì)反響都需引起高度重視,基層營業(yè)機(jī)構(gòu)亟待加強(qiáng)新常態(tài)下內(nèi)部控制管理,以保證業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)健康發(fā)展。
[Abstract]:With the intensive and intensive operation and management mode of the bank's specific cabinet business, although the internal control of the grassroots business institutions of commercial banks has been improved compared with the past, there are still many loopholes in the internal control management, and there is a management vacuum. Some problems, such as weakening of execution and even collusion between internal and external, all kinds of risk events and cases occur from time to time. Both the amount of money involved and the social repercussions need to be attached great importance to. The grass-roots business institutions need to strengthen the internal control management under the new normal. To ensure the continued and healthy development of business operations.
【作者單位】： 中國農(nóng)業(yè)銀行審計(jì)局上海分局;中國人民銀行鞍山市中心支行;
【分類號(hào)】：F830.42;F832.33

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