本文選題：機(jī)器人企業(yè)　切入點(diǎn)：現(xiàn)金流管理　出處：《安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在現(xiàn)如今日益激烈的的市場競爭中,企業(yè)十分注重對(duì)現(xiàn)金流的管理,有人形容現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)的重要性就如同血液對(duì)于人體的重要性,只有資金處于正常的循環(huán),企業(yè)才能保證日常運(yùn)營的高效穩(wěn)定,尤其是在“現(xiàn)金為王”的財(cái)務(wù)思想越來越深入人心的情形下,企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要性愈發(fā)明顯,因此筆者認(rèn)為企業(yè)必須要注重加強(qiáng)對(duì)日常現(xiàn)金流的管理。伴隨著《中國制造2025》的提出和全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的浪潮,我國裝備制造業(yè)正步入產(chǎn)業(yè)升級(jí),結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期,機(jī)器人產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展在“工業(yè)4.0”時(shí)代到來之際顯得愈發(fā)重要。隨著“十三五”規(guī)劃的深入推進(jìn),裝備制造業(yè)的發(fā)展是中國工業(yè)升級(jí)提質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在推動(dòng)裝備制造業(yè)中轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中的起到了紐帶作用,是大力推進(jìn)裝備制業(yè)興起的重要保障。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下,機(jī)器人企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流的管理。因?yàn)闄C(jī)器人企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致資金鏈安全度較低。一旦資金鏈斷裂,那么企業(yè)將面臨無法償還到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),因此現(xiàn)金流管理對(duì)于機(jī)器人企業(yè)尤為重要。本文以在2013年成立的機(jī)器人企業(yè)XYH公司為研究對(duì)象,以現(xiàn)金流相關(guān)理論基礎(chǔ),結(jié)合XYH公司在2013年-2016年的財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)相關(guān)現(xiàn)金流內(nèi)部控制現(xiàn)狀,通過對(duì)XYH與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)沈陽新松機(jī)器人公司現(xiàn)金流結(jié)構(gòu),償債能力,盈利能力和營運(yùn)能力進(jìn)行對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)出XYH公司在現(xiàn)金流管理中存在的不足,并給出相關(guān)現(xiàn)金流優(yōu)化措施,希望可以對(duì)XYH公司及相關(guān)企業(yè)有借鑒意義。本文分為五個(gè)章節(jié),第一章和第二章分別介紹了現(xiàn)金流管理的相關(guān)國內(nèi)外文獻(xiàn)和現(xiàn)金流管理的理論基礎(chǔ)。第三章主要是通過對(duì)XYH公司的組織結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境、內(nèi)部現(xiàn)金管理制度及預(yù)算編制方法、現(xiàn)金流相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行研究,分析出XYH公司在現(xiàn)金流管理中的不足。第四章則是在前文分析的基礎(chǔ)上,對(duì)XYH公司現(xiàn)金流管理的不足提出政策改進(jìn)意見。第五章是對(duì)本篇論文的研究結(jié)論和不足做出簡要闡釋。
[Abstract]:In today's increasingly fierce market competition, enterprises attach great importance to the management of cash flow. Some people describe the importance of cash flow to the enterprise as the importance of blood to the human body. Only funds are in a normal cycle. The enterprise can guarantee the high efficiency and stability of daily operation, especially when the financial thought of "cash is king" becomes more and more popular, the importance of cash flow management becomes more and more obvious. Therefore, the author thinks that enterprises must pay attention to the management of daily cash flow. With the proposal of "made in China 2025" and the wave of global economic recovery, China's equipment manufacturing industry is stepping into the critical period of industrial upgrading and structural adjustment. The development of the robot industry is becoming more and more important in the era of "Industry 4.0". With the further development of the 13th Five-Year Plan, The development of the equipment manufacturing industry is an important link in the upgrading of China's industry. The robot industry plays a role as a link in the process of promoting the transformation and upgrading of the equipment manufacturing industry. It is an important guarantee to vigorously promote the rise of the equipment industry. Under the background of the current economic environment, robot enterprises should pay more attention to the management of cash flow. Because robot enterprises are high-risk, The characteristics of high-yield industries lead to a low degree of security of the capital chain. Once the capital chain breaks, enterprises will face the risk of not being able to repay their maturing debts. Therefore, cash flow management is particularly important for robotics enterprises. This paper takes XYH Corporation, a robot company founded in 2013, as the research object, based on the cash flow related theory. Combined with XYH's financial statements from 2013 to 2016 and the internal control status of enterprise related cash flow, the cash flow structure and solvency of Shenyang Xinsong Robot Company, a leading enterprise in the robotics industry, were analyzed. Through the comparative analysis of profitability and operation ability, we find out the deficiency in cash flow management of XYH company, and give some optimization measures of cash flow. I hope it can be used for reference for XYH company and related enterprises. This paper is divided into five chapters. The first and second chapters respectively introduce the domestic and foreign literature on cash flow management and the theoretical basis of cash flow management. The third chapter mainly introduces the organization structure, external environment, internal cash management system and budgeting method of XYH company. Cash flow related indicators are studied to analyze the shortcomings of XYH in cash flow management. Chapter four is based on the previous analysis. The fifth chapter is a brief explanation of the conclusions and deficiencies of this paper.
【學(xué)位授予單位】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F406.7;F426.67

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本文編號(hào)：1662807