本文選題：財(cái)務(wù)管理　切入點(diǎn)：財(cái)務(wù)共享　出處：《重慶理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展和信息技術(shù)不斷進(jìn)步的格局之下,各行業(yè)各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。不少國(guó)內(nèi)大型企業(yè)開始選擇擴(kuò)大自己的市場(chǎng)范圍,建立分子公司來拓寬經(jīng)營(yíng)范圍,然而企業(yè)的組織和業(yè)務(wù)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,使得很多企業(yè)集團(tuán)不同程度的出現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)成本劇增,財(cái)務(wù)工作效率降低,財(cái)務(wù)信息質(zhì)量差等不良情況。在這樣的環(huán)境之下,不少企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)大規(guī)模擴(kuò)張和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力引入了新的財(cái)務(wù)管理模式——財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的引入不僅促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率,也為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料的整合基礎(chǔ)上,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法與案例分析法相結(jié)合的方法對(duì)A公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究。文章首先指出A公司沒有建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)A公司財(cái)務(wù)管理存在的一些問題,通過分析思考這些問題,引出為A公司構(gòu)建共享服務(wù)模式,并結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理論和國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)成功的案例經(jīng)驗(yàn),對(duì)A集團(tuán)公司進(jìn)行構(gòu)建和實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,明確構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略目標(biāo)和定位,以搭建信息化平臺(tái)和優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程為關(guān)鍵,特別是應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、費(fèi)用報(bào)銷、總賬和報(bào)表模塊的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為中心來說明A公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行模式。最后通過績(jī)效評(píng)價(jià)、效率提升等指標(biāo)來對(duì)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行評(píng)估,并對(duì)可能存在的問題給出優(yōu)化意見。通過對(duì)A公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)研究,希望能夠總結(jié)出在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過程中的一些成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),對(duì)企業(yè)集團(tuán)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面能有一定的借鑒意義,也為以后給我國(guó)其他大中型企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建設(shè)提供實(shí)質(zhì)性的經(jīng)驗(yàn)和素材。
[Abstract]:With the rapid development of economic globalization and the continuous progress of information technology, the competition among enterprises in various industries is becoming increasingly fierce. Many large domestic enterprises begin to choose to expand their market scope. The establishment of sub-subsidiaries to broaden the scope of business, however, the scale of the enterprise organization and business has been expanding, making many enterprise groups appear in varying degrees of operating costs, financial work efficiency decreased, Poor quality of financial information. In such an environment, In order to achieve the large-scale expansion and improve the competitiveness of enterprises, many enterprises have introduced a new financial management mode-financial sharing service mode, the introduction of financial sharing service model not only promote the transformation of financial functions of enterprises. To improve the efficiency of financial work of enterprises, it also creates value for enterprises and promotes the comprehensive competitiveness of enterprises. This paper analyzes the current situation of company A by using the method of literature research and case analysis. Firstly, this paper points out some problems existing in financial management of company A when company A has not established a financial sharing service center. Through analyzing and thinking about these problems, this paper draws out the construction of shared service model for A company, and combines the theory of financial sharing service and the successful case experience of domestic and foreign enterprise groups to construct and implement the financial sharing service center for group A company. Make clear the strategic goal and position of constructing financial sharing service center, take building information platform and optimizing financial business process as the key, especially accounts receivable, accounts payable, fixed assets, expense reimbursement, The business process optimization of the general ledger and report module is the center to explain the operation mode of the financial sharing service center of company A. finally, the operation of the shared service center is evaluated by performance evaluation, efficiency improvement and other indicators. Through the research on the construction of financial sharing service center of company A, the author hopes to sum up some successful experience and failure lessons in the process of building financial sharing service center. It can be used for reference by enterprise groups in strengthening financial management, and also provides substantial experience and material for the construction of financial sharing service mode of other large and medium-sized enterprises in China.
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.2;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1636897