發(fā)布時(shí)間：2018-03-16 11:35

  本文選題：電力工程　切入點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理　出處：《寧夏大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近些年,寧夏電力公司電網(wǎng)工程投資在資金籌集和投資控制方面存在極大的問(wèn)題,主要由不斷地高位運(yùn)行、投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)等造成。電力行業(yè)較早實(shí)現(xiàn)了工程財(cái)務(wù)與生產(chǎn)財(cái)務(wù)并軌,但是電力行業(yè)工程財(cái)務(wù)管管理仍以會(huì)計(jì)核算和資金管理作為重點(diǎn)對(duì)象,很多情況下相當(dāng)于只完成了會(huì)計(jì)和出納的職能,在面臨重大的電網(wǎng)工程管理問(wèn)題時(shí),工程的全過(guò)程管理水平就凸顯出許多問(wèn)題。本文綜合闡述了國(guó)外和國(guó)內(nèi)關(guān)于重大工程方面的財(cái)務(wù)管理和電網(wǎng)基建工程全過(guò)程管理的理論研究以及對(duì)應(yīng)的研究成果,通過(guò)實(shí)際與理論相結(jié)合的方法,以寧夏電力公司的向陽(yáng)220kV輸變電工程作為切入點(diǎn),對(duì)工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理中八個(gè)階段,規(guī)劃可研、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、實(shí)施、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)等一一剖析,對(duì)其研究,從而找到該公司在工程財(cái)務(wù)管理方面存在的不足。通過(guò)分析和綜合評(píng)價(jià),查找問(wèn)題、尋求解決問(wèn)題的辦法,提出詳細(xì)的工作計(jì)劃以及具體工作方式,使財(cái)務(wù)逐步參與到工程財(cái)務(wù)管理的各個(gè)階段。最后通過(guò)本文的研究建議,提升工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的可操作性,使財(cái)務(wù)人員參與工程全過(guò)程管理各階段的工作落到實(shí)處,承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。使得工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)界面越來(lái)越清晰,工程項(xiàng)目建設(shè)有序穩(wěn)健開展,以提升寧夏電力公司工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理水平。
[Abstract]:In recent years, Ningxia Electric Power Company's power grid project investment has great problems in raising funds and controlling investment, mainly by constantly running at a high level, and the scale of investment is large. The electric power industry realized the integration of engineering finance and production finance earlier, but the engineering financial management of electric power industry still focused on accounting and fund management. In many cases, it is equivalent to only performing accounting and cashier functions, and in the face of major grid project management problems, The whole process management level of the project highlights many problems. This paper comprehensively expounds the theoretical research and corresponding research results on the financial management of major engineering and the whole process management of power network capital construction project both at home and abroad. Through the combination of practice and theory, taking the Xiangyang 220 kV transmission and transformation project of Ningxia Electric Power Company as the breakthrough point, eight stages of financial management in the whole process of the project, including planning and research, preliminary design, bidding, implementation, completion and acceptance, are made. In order to find out the shortcomings of the company in the project financial management, through the analysis and comprehensive evaluation, we can find out the problem and find out the solution to the problem. Put forward the detailed work plan and the concrete work way, make the finance participate in every stage of the project financial management step by step. Finally, through the research suggestion of this article, improve the maneuverability of the financial management of the whole process of the project, In order to make the financial personnel participate in the work of the whole process management of the project, take the responsibility and obligation, make the interface of the responsibility of the financial management of the whole process of the project more and more clear, the construction of the project is carried out orderly and steadily. In order to improve the Ningxia Electric Power Company in the whole process of financial management.
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F406.72;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1619746