根據(jù)現(xiàn)代管理理論,股權(quán)激勵是一種有效的長期激勵制度,是一種符合現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展的激勵模式。股權(quán)激勵賦予經(jīng)營者一定數(shù)量的股權(quán)激勵標的物,實現(xiàn)經(jīng)營者與所有者利益趨同的目標。隨著股權(quán)激勵理論的發(fā)展和實踐的不斷深入,股權(quán)激勵能否有效地提高企業(yè)績效已成為理論界和實務界關(guān)注的焦點。我國電子通信設備制造業(yè)股權(quán)激勵方案設計是否合理,股權(quán)激勵方案的實施效果如何,研究這些問題具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文在股權(quán)激勵相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國的制度背景和電子及通訊設備制造業(yè)的特點,從激勵方式、激勵對象、激勵作用方面評價我國電子及通訊設備制造業(yè)上市公司股權(quán)激勵方案的合理性,本文分析的兩個角度如下:首先是對電子和通信設備中的激勵模式在我國制造業(yè)上市公司股權(quán)激勵方案的合理性、激勵對象、激勵作用的觀點;二是在電子和通信設備在金融視角的我國制造業(yè)上市公司股權(quán)激勵項目實施效果評價。在本文中,以案例分析的方式研究履行股權(quán)激勵上市公司在中國的電子及通信設備制造業(yè)。文中使用了財務指標法、事件研究法、經(jīng)濟增加值法是用來量化股票分析從三個不同角度分別評價激勵績效,選取國內(nèi)的企業(yè)案例的分析,為了未來分析中國的電子及通信設備制造業(yè)上市企業(yè)嘗試股權(quán)激勵的起到作用。本文對上市公司在電子及通信設備在我國股權(quán)激勵方案的設計實施了綜合的評價,希望以此可以說明股權(quán)激勵對上市公司在電子及通信設備在我國的績效和股權(quán)激勵的實施現(xiàn)狀的影響。文章通過案例分析,得出以下結(jié)論:股權(quán)激勵在大部分的電子通信設備制造企業(yè)中具有短期正向影響。然而,長期的結(jié)果分析表明,股權(quán)激勵對電子及通信設備制造業(yè)的長期激勵效果不明顯,這表明,電子和通信設備制造公司的股權(quán)激勵方案仍存在改進的空間。
【學位授予單位】：深圳大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.6;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：1586055