本文選題：醫(yī)藥制造企業(yè)　切入點：作業(yè)成本法　出處：《天津工業(yè)大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：目前,醫(yī)藥行業(yè)制造業(yè)的成本管理面臨著種種困境。首先,傳統(tǒng)的成本核算的結果不準確,得到的成本信息也不及時,所以數(shù)據(jù)的時效性較差,對于決策者來說,很難采取比較有針對性的措施和策略。其次,在傳統(tǒng)成本的管理之下,企業(yè)的大多數(shù)成本控制都是采取的事后成本控制,沒有形成多維度的成本結構,企業(yè)制定的定額成本老化,所以造成成本控制的效果并不明顯,成本控制效率低下,以至于成本的信息反饋缺乏分析監(jiān)控工具。再次,在現(xiàn)代企業(yè)中要進行信息化管理條件還相對有限,實施信息化建設的成本依然較很高,所以,除了一些基本的會計核算軟件,能夠大規(guī)模的建立數(shù)據(jù)庫來進行成本控制系統(tǒng)的不多,在這種環(huán)境背景下,現(xiàn)代醫(yī)藥制藥企業(yè)的成本戰(zhàn)略必須由單純地原始地降低成本向科學化的控制成本方向轉型。本文在以往研究的基礎上,結合我國當前醫(yī)藥制造行業(yè)成本控制現(xiàn)狀的特點,以天津制造(醫(yī)藥)企業(yè)JY制藥公司為例,對其生產(chǎn)車間進行調查研究,對JY制藥公司現(xiàn)階段的產(chǎn)品特點和成本控制方式進行深入的分析,分析出企業(yè)生產(chǎn)車間進行作業(yè)時消耗的各項資源,找出消耗資源的資源動因,進而歸納總結出成本動因,按照這種"追蹤溯源"思路找到成本發(fā)生的部位找出當前企業(yè)生產(chǎn)車間作業(yè)成本控制存在的問題,發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)階段成本控制不足的地方。在此基礎上,采用基于作業(yè)成本法的核算方法和成本控制方法,對該企業(yè)的生產(chǎn)車間作業(yè)成本進行成本核算與分析,將作業(yè)成本法的優(yōu)點應用到企業(yè)成本管理當中,建立起一套適合JY制藥公司的成本管理體系,通過對比基于作業(yè)成本法的成本核算方法和傳統(tǒng)成本核算法下的差異,提出成本控制的相關建議。
[Abstract]:At present, the cost management of the pharmaceutical industry is facing various difficulties. Firstly, the traditional cost accounting results are not accurate and the cost information is not timely, so the timeliness of the data is poor, so for the decision makers, It is very difficult to take more targeted measures and strategies. Secondly, under the traditional cost management, most of the cost control of the enterprise is the post-event cost control, which does not form a multi-dimensional cost structure. The fixed cost established by the enterprise is aging, so the effect of cost control is not obvious, the efficiency of cost control is low, so that the information feedback of cost is lack of analysis and monitoring tools. The conditions for information management in modern enterprises are relatively limited, and the cost of implementing information construction is still very high. Therefore, in addition to some basic accounting software, There is not much that can be built on a large scale to control the cost of a database, in this context, The cost strategy of modern pharmaceutical enterprises must be transformed from simply reducing costs to scientific cost control. Based on the previous research, this paper combines the characteristics of current cost control situation of pharmaceutical manufacturing industry in China. Taking JY Pharmaceutical Company of Tianjin Manufacturing (Pharmaceutical) Company as an example, this paper investigates and studies the production workshop of JY Pharmaceutical Company, and makes an in-depth analysis of the product characteristics and cost control methods of JY Pharmaceutical Company at the present stage. This paper analyzes the resources consumed by the workshop, finds out the resource drivers, and sums up the cost drivers. According to this idea of "tracing to the source" to find out the place where the cost occurred, to find out the problems existing in the cost control of the current production workshop, and to find out the deficiency of the cost control at the present stage. On this basis, The cost accounting method and cost control method based on Activity-based costing (ABC) are used to calculate and analyze the cost of the production workshop, and the advantages of ABC are applied to the cost management of the enterprise. A set of cost management system suitable for JY pharmaceutical company was set up. By comparing the cost accounting method based on activity-based costing with the difference under traditional cost accounting method, some suggestions on cost control were put forward.
【學位授予單位】：天津工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.72;F406.72

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3 Q孟推，

本文編號：1582913