本文選題：目標(biāo)成本管理　切入點(diǎn)：預(yù)算管理　出處：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2017年15期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：受我國(guó)國(guó)防宏觀形勢(shì)的影響,在傳統(tǒng)的成本管理模式下,中航工業(yè)導(dǎo)彈院主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力逐步下滑,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日趨下降。鑒于此,該院以某產(chǎn)品研制項(xiàng)目為試點(diǎn),綜合運(yùn)用目標(biāo)成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等管理會(huì)計(jì)工具,從建立管理組織、制定目標(biāo)成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本、績(jī)效評(píng)估與考核四個(gè)維度對(duì)該產(chǎn)品開(kāi)展目標(biāo)成本管理實(shí)踐,以提升企業(yè)盈利能力。
[Abstract]:Under the influence of the macro situation of national defense in China, under the traditional cost management mode, the profitability of the main business of the China Aviation Industrial Missile Institute is gradually declining, and the competitive advantage of the industry is declining day by day. In view of this, the institute takes a product development project as a pilot project. By using the management accounting tools such as target cost management, budget management and performance management, the paper carries out the target cost management practice of the product from four dimensions: establishing management organization, establishing target cost, realizing target cost, evaluating and evaluating performance. To enhance the profitability of enterprises.
【作者單位】： 中航工業(yè)導(dǎo)彈院;
【分類號(hào)】：F406.72;F426.5

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