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高?冃ьA(yù)算實施思考

發(fā)布時間:2018-02-15 02:22

  本文關(guān)鍵詞: 績效預(yù)算 高校 績效評價 績效計劃 預(yù)算單位 預(yù)算管理 使用效益 績效目標(biāo) 績效管理 預(yù)算編制 出處:《財會通訊》2014年11期  論文類型:期刊論文


【摘要】:正一、績效預(yù)算涵義一般認(rèn)為,績效預(yù)算是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算。它要求預(yù)算單位在請求撥款時,必須明確闡述所要達(dá)到的目標(biāo),為實現(xiàn)這些目標(biāo)而擬定的支出計劃需要花費(fèi)多少錢,以及用哪些量化的指標(biāo)來衡量其在實施每項計劃的過程中所取得的成績(或完成工作的情況)。它包括績、預(yù)算、效三個方面,績是指請求撥款是為了達(dá)到某一具體目標(biāo)或計劃,即業(yè)績指標(biāo)。業(yè)績指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可以量化的,以
[Abstract]:First, the meaning of performance budgeting is generally considered to be a results-based budget. It requires budget units to articulate clearly the objectives to be achieved when requesting funding. What expenditure plans are needed to achieve these objectives, and what quantitative indicators are used to measure their achievements in the implementation of each plan (or the completion of work). It includes performance, budget, Performance refers to a request for funding to achieve a specific goal or plan, namely, a performance indicator. Performance indicators should be quantifiable to
【作者單位】: 江蘇科技大學(xué);
【分類號】:G647.5

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號:1512197

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