本文關(guān)鍵詞： 企業(yè)集團(tuán) 集團(tuán)管控 財(cái)務(wù)管控　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國有企業(yè)改革的不斷深化,國有企業(yè)的集團(tuán)化已成為一個(gè)大的趨勢。資料顯示,在公司制改革方面,目前,中央企業(yè)的子企業(yè)公司制改制面超過92%�；旌纤兄聘母锲髽I(yè)戶數(shù)占比已達(dá)到68%。在改組組建國有資本、投資運(yùn)營公司方面,10家中央企業(yè)開展了國有資本、投資運(yùn)營試點(diǎn),各省完成改組組建國有資本投資、運(yùn)營公司52家。在央企重組方面,在2015年完成6對12家中央企業(yè)重組的基礎(chǔ)之上,2016年,國資委繼續(xù)推動了港中旅集團(tuán)與國旅集團(tuán)、中糧集團(tuán)與中紡集團(tuán)、寶鋼與武鋼5對10戶中央企業(yè)的重組。推進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展,從總體上增強(qiáng)國有企業(yè)的活力和國有經(jīng)濟(jì)的控制力,對于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,提高人民生活水平,保持安定團(tuán)結(jié)的政治局面,鞏固社會主義制度,都具有十分重要的意義。然而,伴隨著企業(yè)集團(tuán)的改革與發(fā)展,其組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化,導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管控出現(xiàn)了各種各樣的問題,其中財(cái)務(wù)管控能力的滯后與不足成為阻礙企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn),也是當(dāng)前學(xué)術(shù)界有關(guān)企業(yè)內(nèi)部管控的熱點(diǎn)研究領(lǐng)域之一。本文首先介紹了集團(tuán)管控相關(guān)的理論及方法,闡述了基本的企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論,指出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性和“財(cái)務(wù)”個(gè)性,分析了集團(tuán)控制運(yùn)作原理和集團(tuán)控制過程機(jī)制,并介紹了三種常見的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式。本文以DT集團(tuán)為研究對象,考察了DT集團(tuán)財(cái)務(wù)管控環(huán)境、財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀以及集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控所存在的問題,同時(shí)對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析,最后提出了相應(yīng)的解決措施和改進(jìn)建議。希望給DT集團(tuán)財(cái)務(wù)管控提供借鑒指導(dǎo)意義。本文主要采取研究背景和意義、基礎(chǔ)理論分析、提出問題、案例分析、改進(jìn)建議的結(jié)構(gòu)。首先從財(cái)務(wù)管控的概念及其財(cái)務(wù)管控模式等方面進(jìn)行了集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的理論分析。參考了大量有關(guān)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的相關(guān)書籍和文獻(xiàn),對所掌握的知識進(jìn)行歸納總結(jié)作為本文研究的理論基礎(chǔ)。本文對DT集團(tuán)財(cái)務(wù)管控環(huán)境和管控現(xiàn)狀做了分析,通過分析結(jié)果對DT集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的狀況有了一定的了解,列舉了DT集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的問題并對其原因進(jìn)行了分析。最后針對DT集團(tuán)財(cái)務(wù)管控問題提出了改進(jìn)建議。本文從財(cái)務(wù)管控模式、資金預(yù)算管理體系、成本管理、投融資風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管控信息化建設(shè)等方面分別對DT集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控提出合理化建議,希望可以為DT集團(tuán)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。
[Abstract]:With the deepening development of China's market economy and the reform of state-owned enterprises, state-owned enterprise group has become a major trend. Statistics show that in the company system reform, at present, a subsidiary of a central enterprise corporate restructuring more than 92%. mixed ownership reform enterprises accounted for 68%. has reached the formation of state-owned capital in the reorganization, investment and operation of the company, 10 central enterprises to carry out the state-owned capital investment, operation of the pilot, the complete reorganization of the formation of state-owned capital investment company, operating 52. In the central enterprises restructuring, completed in 2015 6 based on 12 central enterprises reorganization on 2016, SASAC and continue to promote the China Travel Service Group CITS group, COFCO group and textile group, Baosteel and Wuhan 5 to 10 central enterprises restructuring. Promote the reform and development of state-owned enterprises, enhance the vitality of the state-owned enterprises and state owned by the The control force of economy, to establish a socialist market economic system, promote the sustained rapid and healthy development, improve people's living standards, to maintain political stability and unity, to consolidate the socialist system, has a very important significance. However, with the reform and development of enterprise groups, the organizational structure has undergone tremendous changes, resulting in enterprise group the internal control of a variety of problems, including the ability to control financial lag and insufficiency becomes a key point to hinder the development of the enterprises. It is one of the hot research field in current academic circles about the enterprise internal control. This paper firstly introduces the theory and method of group control, expounds the basic business strategy and financial strategy theory, and points out that the financial the strategy of "strategy" and "common financial" personality, analyzes the operation principle and control group control group process machine System, and introduces three kinds of group financial control mode. This paper takes DT group as the research object, the effects of DT group financial control environment, financial management status and problems of internal financial control, and of the problems are analyzed, finally puts forward corresponding countermeasures and suggestions for improvement. Hope to provide the guidance for the DT group's financial control. This paper mainly adopts the research background and significance, basic theory analysis and case analysis, put forward problems, suggestions for improvement of the structure. First of all from the financial control and the concept of financial management mode and other aspects of the analysis of the group's financial control theory. The reference books of financial group control and knowledge of the literature, summarized as the theoretical basis of this study. The DT group's financial control environment and control is to do The results of DT analysis, through the analysis of the group's financial control situation has some understanding, DT cited the group's financial control problems and analyzes the reasons. Finally, aiming at the problems of the financial control of DT group put forward suggestions for improvement. This article from the financial management, capital budget management system, cost management, investment and financing risk management, financial management informationization of financial control of DT group were put forward reasonable suggestions, hope to actively promote the development of the DT group.

【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F406.7;F426.31

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本文編號：1469908