本文關(guān)鍵詞：關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友cjc201601近日為您收集整理了關(guān)于關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)探討.doc的文檔，希望對(duì)您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹：關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)探討摘要:在會(huì)計(jì)學(xué)科中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于兩大分支,并在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出顯著作用。尤其近年來(lái),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善催生了企業(yè)領(lǐng)域諸多新業(yè)務(wù)和新事物的出現(xiàn),這在無(wú)形中要求企業(yè)會(huì)計(jì)的自我發(fā)展和完善,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合日益顯露出明顯的客觀性�；诖�,本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別入手,大膽探討現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系中兩大會(huì)計(jì)形式的融合策略。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定下,秉承會(huì)計(jì)確認(rèn)及計(jì)量的基本原則,準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并由此將企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告與經(jīng)營(yíng)成果等經(jīng)濟(jì)信息提供給企業(yè)利益相關(guān)者,這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱作對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)即成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)的綜合,其在運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)及其他現(xiàn)代管理技術(shù)的整體運(yùn)用幫助下,將有用的信息提供給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中預(yù)測(cè)、決策、控制、考核等各個(gè)環(huán)節(jié),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加,其由此又被稱作對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本聯(lián)系。從定義上看,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各有側(cè)重,但在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度下,其二者又擁有相同的管理目標(biāo)和利益需求,并且表現(xiàn)出相應(yīng)的基本聯(lián)系,具體包括:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)管理活動(dòng),會(huì)計(jì)產(chǎn)生初始的使命便在于服務(wù)于企業(yè)管理,其作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要部分,在收集、加工處理并使用經(jīng)濟(jì)信息的過(guò)程中,組織、控制、調(diào)節(jié)及指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)趨利避害、提高效益的目的,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地在于記錄和總結(jié)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài),管理會(huì)計(jì)更多地在于以各種方法為企業(yè)管理者作出有效的決策服務(wù),二者雖有不同,但本質(zhì)上都服務(wù)于企業(yè)管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)施對(duì)象相同,其二者作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的兩大子系統(tǒng),均立足于物資運(yùn)動(dòng)與價(jià)值運(yùn)動(dòng),以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶,成功反映出現(xiàn)代生活中人和人之間社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具備一致的職能和最終目標(biāo),職能是客觀存在、不改變的,它是事物固有的本質(zhì)屬性,目標(biāo)是隨著條件的變化而改變的,是在不同時(shí)期對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的不同要求,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映于監(jiān)督兩大職能,管理會(huì)計(jì)則在此基礎(chǔ)上,將相應(yīng)的職能擴(kuò)大為規(guī)劃、組織、控制于評(píng)價(jià)等職能,但其本質(zhì)上是一致的,而且二者都統(tǒng)一地服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求,并將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)以及滿足外部各個(gè)利益相關(guān)者的需求為目標(biāo);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成一種耦合的開(kāi)放系統(tǒng),即二者之間具有相輔相成的聯(lián)系關(guān)系,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展和改革須與管理會(huì)計(jì)的具體要求相適應(yīng),管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展則要受制于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量,其二者都在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基本功能。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的根本區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)派生出管理會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅僅表現(xiàn)在外在的方法和形式,更多的在于二者的實(shí)際工作,具體在于:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)不同,前者是以日常業(yè)務(wù)記錄為基礎(chǔ),認(rèn)真登記賬簿、定期編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表,將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告給企業(yè)外部具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體與個(gè)人,后者則要深入分析研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所遇特定問(wèn)題,并將企業(yè)管理者預(yù)測(cè)決策及控制考核所需信息資料提供給企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作主體層次不同,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主體通常都主要是整個(gè)企業(yè),以便能夠切實(shí)反映出企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程實(shí)際要求,管理會(huì)計(jì)工作主體往往是多層次的,其可以將整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部個(gè)別部門與局部區(qū)域作為工作主體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具備不同的作用時(shí)效,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效更主要反映過(guò)去,管理會(huì)計(jì)既要分析過(guò)去,更多地還要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料出發(fā),積極預(yù)測(cè)、規(guī)劃未來(lái),可謂地囊括了過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)的三種時(shí)效;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具備不同的工作原則和標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與行業(yè)統(tǒng)一制度規(guī)定下,確保所有財(cái)務(wù)信息報(bào)表空間上的可比性與時(shí)間上的一致性,管理會(huì)計(jì)則可以適度脫離《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與行業(yè)統(tǒng)一制度的約束和限制,而在實(shí)際工作中將控制論、預(yù)測(cè)學(xué)、決策原則與信息理論等現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)實(shí)施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所提供信息的特征與載體不同,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供信息載體以統(tǒng)一格式的賬簿系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)與報(bào)表系統(tǒng)為特征,管理會(huì)計(jì)所提供信息載體通常不存在統(tǒng)一格式的內(nèi)部報(bào)告;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)方法體系不同,前者方法較穩(wěn)定,數(shù)字運(yùn)算較簡(jiǎn)單,后者方法較靈活多樣,并運(yùn)用大量的現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作程序不同,前者遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序,后者無(wú)固定工作程序可循,多數(shù)情況下以實(shí)際情況確定相應(yīng)的工作流程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)自身體系完善程序不同,前者以形成了較為成熟和穩(wěn)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系,后者則仍然不夠完整,甚至缺少統(tǒng)一性與規(guī)范性;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有不同的觀念與取向,前者致力于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人、財(cái)、物等要素在供產(chǎn)銷各個(gè)階段中分布、使用及消耗情況的準(zhǔn)確反映,后者則主要注重過(guò)程管理,即事前、事中和事后控制;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求不同,前者要求會(huì)計(jì)人員具有過(guò)硬的基礎(chǔ)知識(shí)、操作能力及細(xì)致態(tài)度,后者則要求會(huì)計(jì)人員尤其具有寬泛的知識(shí)面和果斷的應(yīng)變能力、分析能力和解決問(wèn)題能力。三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效策略。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有必然性和客觀性,無(wú)論從外部因素分析,諸如信息技術(shù)的革新、電子商務(wù)及交易方式的涌現(xiàn),企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)亟待予以完善和發(fā)展。還是從內(nèi)部因素分析,諸如企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間必須加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)調(diào),企業(yè)管理會(huì)計(jì)須發(fā)揮更大作用,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須進(jìn)行更加有效的融合。則二者融合的有效策略主要表現(xiàn)在:保持正確的會(huì)計(jì)觀。對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。在我國(guó)多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)的職能一直停留在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的層次,會(huì)計(jì)的管理職能在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下很少甚至根本無(wú)法得以體現(xiàn),企業(yè)的管理層必須改變對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),將會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的得力助手。對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。要充分建立現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系必須提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求,一是靠引進(jìn)高素質(zhì)人才,二是靠?jī)?nèi)部發(fā)掘培養(yǎng),多種方式、多個(gè)方面相結(jié)合,努力提高企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)。采取漸進(jìn)式融合策略。建立完善的管理會(huì)計(jì)體系還是實(shí)現(xiàn)兩大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合都是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,需要從會(huì)計(jì)體制、組織機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面統(tǒng)籌安排,作為緊密相連的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)影響到整體效用的發(fā)揮,要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的成功融合必須在每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)完美的對(duì)接。建立健全現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度。企業(yè)應(yīng)逐步建立和完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度,明確管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的管理權(quán)限和職能,使企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠構(gòu)建工作需要來(lái)調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源,選擇合適的方法和模型為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、可靠的信息和科學(xué)合理的方案。實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)由混合型向融合型的轉(zhuǎn)變。應(yīng)當(dāng)考慮在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)管理、預(yù)算決算的職能分離出來(lái),逐步發(fā)展成獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門。會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切聯(lián)系,在建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之后,要將兩種會(huì)計(jì)體系有機(jī)的融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去,例如,車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行各方面的記錄,也需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制和績(jī)效考核。以現(xiàn)代信息技術(shù)達(dá)到兩大會(huì)計(jì)體系數(shù)據(jù)共享的目的。

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