發(fā)布時間：2018-01-04 11:34

  本文關(guān)鍵詞：中小會計師事務(wù)所發(fā)展研究　出處：《中國注冊會計師》2017年03期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 會計師事務(wù)所 戰(zhàn)略決定 長遠發(fā)展戰(zhàn)略 治理層 發(fā)展研究 日常業(yè)務(wù) 資源整合能力 供應(yīng)鏈 會計審計 鑒證服務(wù)

【摘要】：正一、中小會計師事務(wù)所發(fā)展困境分析1.發(fā)展戰(zhàn)略不清晰,市場定位不準確,無法形成自己的核心競爭力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定于企業(yè)的核心競爭力,而核心競爭力的培養(yǎng)在于其在特定的細分市場中具有相對的競爭優(yōu)勢,其前提條件是需要對細分市場進行精準定位。絕大部分中小會計師事務(wù)所由于合伙人相對較少,治理層結(jié)構(gòu)不完善,主要合伙人忙于日常業(yè)務(wù),缺乏足夠的時間和精力來思考事務(wù)所長遠發(fā)展戰(zhàn)略問題,也缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光,從而導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略
[Abstract]:Is the development of small and medium-sized accounting firms, Dilemma Analysis of 1. development strategy is not clear, the market positioning is not accurate, can not form the core competitiveness of enterprise development strategy depends on their own core competitiveness of enterprises, and the cultivation of the core competence is the relative competitive advantage in a particular market segment, the prerequisite is the need for accurate positioning market segments. The vast majority of small and medium-sized accounting firms as partners is relatively small, governance structure is not perfect, mainly engaged in daily business partners, the lack of sufficient time and energy to think about the long-term development of firm strategic issues, but also the lack of long-term strategic vision, leading to development strategy

【作者單位】： 中崇信會計師事務(wù)所;
【分類號】：F233
【正文快照】： 一、中小會計師事務(wù)所發(fā)展困境分析“價低者得”的原則下,越是專業(yè)水理手段落后1.發(fā)展戰(zhàn)略不清晰,市場定位不平低的事務(wù)所越是可以、“敢于”出中小會計師事務(wù)所管理人員往往準確,無法形成自己的核心競爭力低價,越有可能拿到業(yè)務(wù),這讓那些來自于原事務(wù)所的合伙人、部門經(jīng)理企

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本文編號：1378338