本文關(guān)鍵詞：西南石油鉆井公司基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理　出處：《西南交通大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：能源是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中重要的生產(chǎn)要素和物質(zhì)基礎(chǔ),而油氣資源已經(jīng)成為我國能源消費(fèi)的主體。在過去的五十多年以來,我國石油企業(yè)的發(fā)展取得了長足進(jìn)步。針對當(dāng)前快速發(fā)展的社會環(huán)境和國有石油企業(yè)的戰(zhàn)略重組和改革,石油鉆井企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭下,石油鉆井企業(yè)構(gòu)建基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理理論,不斷完善企業(yè)成本管理規(guī)范,才能獲得持久競爭力,走可持續(xù)發(fā)展的道路。在當(dāng)前嚴(yán)峻的石油鉆井市場形勢下,只有改變傳統(tǒng)的成本管理方式才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。本文將價(jià)值鏈理論與戰(zhàn)略成本管理理論相結(jié)合,建立了基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理體系,選取能源型企業(yè)西南石油鉆井公司為例,著眼于西南石油鉆井公司的內(nèi)部價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和競爭對手價(jià)值鏈分析。西南石油鉆井公司在當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展的博弈中,首先在內(nèi)部價(jià)值鏈的成本管理上,找出內(nèi)部價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)存在的問題,強(qiáng)化增值環(huán)節(jié),消除非增值環(huán)節(jié),進(jìn)行價(jià)值鏈的優(yōu)化或重構(gòu);其次,通過石油行業(yè)價(jià)值鏈分析,尋找行業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié),采取正確的整合策略,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和成本;最后,通過對競爭對手價(jià)值鏈研究,樹立標(biāo)桿企業(yè),找出自身和競爭對手的相對優(yōu)勢和劣勢,進(jìn)行競爭對手聯(lián)和或合并。通過一系列對內(nèi)對外的發(fā)展措施,西南石油鉆井公司在企業(yè)價(jià)值、資源、環(huán)境和社會責(zé)任協(xié)調(diào)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展道路上開始新的嘗試。盡管基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理在實(shí)際應(yīng)用中還有許多不足,但價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用對企業(yè)的發(fā)展意義重大。
[Abstract]:Energy is an important factor of production and material basis of national economic and social development, and the oil and gas resources has become China's main energy consumption. In the past more than 50 years, the development of China's petroleum enterprises has made considerable progress. In view of the current rapid development of the social environment and the state-owned petroleum enterprise strategic restructuring and reform. Oil drilling enterprises in the face of development opportunities, is also facing a hitherto unknown challenge. In the fierce market competition, construction of petroleum drilling enterprise strategic cost management theory based on value chain, improve the enterprise management standards, in order to achieve lasting competitiveness, take the road of sustainable development. In the current grim situation of oil drilling market next, only to change the mode of traditional cost management to the fierce competition in the market occupies a space for one person. In this paper, the theory of value chain and strategic cost management The combination of theory, established a system of strategic cost management based on value chain, select the energy enterprises of southwest petroleum drilling company as an example, focus on the southwest petroleum drilling company's internal value chain analysis, the industry value chain and rival value chain. Southwest petroleum drilling company in the current game interests and long-term development, the cost management in the internal value chain, find out the existing problems of all aspects of internal value chain, strengthen the value chain, eliminating non value added, value chain optimization and reconstruction; secondly, the oil industry value chain analysis, strategic core industry value chain, adopt the correct integration strategy, establish strategic alliances, reduce business risk and cost; finally, through the research on the competitor value chain, establish a benchmark enterprise, find out their competitors and relative strengths and weaknesses, and competitors Or merge. Through a series of internal and external development measures, southwest petroleum drilling company resources in the enterprise value, the coordinated development of environmental and social sustainable development on the road to start a new attempt. Although based on the value chain in the strategic cost management in practice there are many problems, but the significance of the development of the application of value chain cost management on the major enterprises.

【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.22;F406.72

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本文編號：1372180