本文關(guān)鍵詞：TY公司基于阿米巴經(jīng)營模式的績效評價研究　出處：《江蘇大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：近年來,我國社會主義經(jīng)濟(jì)正在穩(wěn)步發(fā)展,各個企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的高峰期,輪胎行業(yè)也進(jìn)入了相對穩(wěn)定狀態(tài)。2016年,國內(nèi)輪胎年產(chǎn)量達(dá)到5.67萬條左右,總值接近于4.78億元。隨著市場機(jī)制的日益完善,輪胎企業(yè)間的競爭也在不斷加劇,一些企業(yè)為了提高業(yè)績,紛紛引入了阿米巴經(jīng)營模式。阿米巴經(jīng)營模式是一種特殊的管理方式,主張全員經(jīng)營,主要對公司組織進(jìn)行劃分,被劃分出來的阿米巴可以看成是一個單獨運(yùn)作的個體,從而可以提高員工的經(jīng)營意識。企業(yè)因為自身發(fā)展需要,引入新的管理模式,以此來創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。因此,一個科學(xué)有效的績效評價體系是必不可少的。我國企業(yè)績效評價模式的發(fā)展離不開國外優(yōu)秀的評價體系。但是,由于各國文化不同,經(jīng)濟(jì)體制不同,具體行業(yè)環(huán)境也不同,直接引進(jìn)的績效評級體系在實施過程中會遇到一些阻礙,并不能靈活運(yùn)用,與企業(yè)發(fā)展很難適應(yīng)。所以,從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),因地制宜,制定一套適合企業(yè)的績效評價體系是極為關(guān)鍵的。本文首先介紹了績效評價、阿米巴經(jīng)營模式相關(guān)定義,簡單說明了相關(guān)理論,為下文對TY公司績效評價體系的改進(jìn)提供相關(guān)理論依據(jù);其次,針對TY公司目前阿米巴經(jīng)營模式下績效評價現(xiàn)狀,梳理分析公司在績效評價過程中存在的問題,例如指標(biāo)設(shè)置有失偏頗,評價制度不合理等;接著,針對公司目前存在的問題,結(jié)合阿米巴經(jīng)營模式,利用層次分析法對績效評價指標(biāo)與權(quán)重做出重點分析,同時對TY公司的績效評價提出改進(jìn)措施。通過對TY公司在阿米巴經(jīng)營模式下的績效評價應(yīng)用研究,幫助TY公司構(gòu)建與自身發(fā)展相適應(yīng)的績效評價體系,也為阿米巴經(jīng)營模式應(yīng)用于輪胎行業(yè)的績效評價提供了基本思路,對企業(yè)發(fā)展具有一定現(xiàn)實意義。同時筆者希望,憑借此次研究,對于國內(nèi)其他實施阿米巴經(jīng)營管理的企業(yè)起到一定的指導(dǎo)意義。
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【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.72;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1355400