本文關(guān)鍵詞：淺談鐵路施工企業(yè)物資集中采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

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【摘要】：隨著鐵路建設(shè)的進(jìn)一步加快,為提高企業(yè)效益,降低采購(gòu)成本,中國(guó)中鐵股份公司全面推行物資集中采購(gòu),從股份公司、二級(jí)集團(tuán)公司一直到各三級(jí)子公司都出臺(tái)了具體的物資集中采購(gòu)管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則。文章就物資集中采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)作簡(jiǎn)要的分析和探討。
【作者單位】： 中鐵五局集團(tuán)第一工程有限責(zé)任公司;
【分類號(hào)】：F530.68;F532
【正文快照】： 隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大,施工企業(yè)承攬的任務(wù)量也進(jìn)一步增加,但伴隨而來的施工質(zhì)量更高、施工難度更大、間接費(fèi)成本增加以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇等原因,使得很多施工企業(yè)的利潤(rùn)并未增加,甚至相當(dāng)大一部分施工企業(yè)的利潤(rùn)反而呈下降趨勢(shì),因此,如何優(yōu)化內(nèi)部管理因素、降低企業(yè)自身

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1278397