本文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論與模型構(gòu)建，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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融合中圖分類號(hào):F235文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1005-5800(2013)02(b)-051-02現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇要求企業(yè)報(bào)告必須更多地關(guān)注非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息,從面向過去的回顧型系統(tǒng)向未來的預(yù)期與設(shè)想為主的預(yù)期型系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合正是解決這個(gè)問題的重要前提。雖然以往“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外,管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”的思想在業(yè)內(nèi)廣泛影響,二者在為企業(yè)提供服務(wù)的過程中也有各自的特點(diǎn),但實(shí)際上卻都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科所包含的內(nèi)容。隨著管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象的擴(kuò)大化和信息使用者的多樣需求,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象逐漸趨同,這在理論上滿足了二者融合的基本條件。1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性與可行性企業(yè)管理者總是力求以最低的相關(guān)成本滿足管理和財(cái)務(wù)的雙重需要,同時(shí)信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展及其在會(huì)計(jì)管理中的廣泛應(yīng)用,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合成為可能,并且是必然的發(fā)展趨勢(shì)。1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性第一,本質(zhì)的同一性是二者融合的根本原因。企業(yè)會(huì)計(jì)管理的最終目的是提高信息使用者的決策效率、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組成部分,應(yīng)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一,本質(zhì)的同一性是二者融合的根本原因。第二,對(duì)象的統(tǒng)一性是二者融合的客觀原因。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的是通過提供信息來引導(dǎo)相關(guān)者的決策行為;管理會(huì)計(jì)則運(yùn)用專門的方式方法,為管理和決策提供信息,并參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。本質(zhì)上,二者都是對(duì)企業(yè)的各資源要素的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)及其交易所進(jìn)行的確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告和規(guī)劃、控制。對(duì)象的統(tǒng)一性是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的客觀原因。第三,最終目標(biāo)的一致性是二者融合的直接原因。現(xiàn)代企業(yè)管理人員在決策過程中需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同提供的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均應(yīng)為企業(yè)管理的總體要求服務(wù),共同實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)“維護(hù)各利益相關(guān)者權(quán)益、提高經(jīng)濟(jì)效益”的終極目標(biāo),這勢(shì)必要求二者能有效融合、協(xié)同運(yùn)作,為提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平以及作者簡(jiǎn)介:劉英輝(1977-),女,吉林省伊通縣人,長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院,講師,碩士,主要從事財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理研究。戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)質(zhì)就是使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。戰(zhàn)略管理過程可以分為兩個(gè)階段:戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略執(zhí)行。在戰(zhàn)略形成階段,企業(yè)需要在確定企業(yè)的使命和目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)外部的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行審視,并列出可能的戰(zhàn)略選擇,最終選擇最有利于企業(yè)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略形成階段,也要求企業(yè)對(duì)人力資源做出相應(yīng)的調(diào)整。比如,在對(duì)可能選擇的戰(zhàn)略進(jìn)行分析比較時(shí),就應(yīng)該考慮:企業(yè)是否具備該戰(zhàn)略所需的人力資源?該項(xiàng)戰(zhàn)略需要員工具備怎樣的知識(shí)、技能和文化?企業(yè)目前的人力資源狀況能否支持戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?如果人力資源現(xiàn)狀不足以支持最佳戰(zhàn)略,是否需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革、人員的招聘或培訓(xùn)?這些問題都是在建立戰(zhàn)略性人力資源管理時(shí)必須考慮的問題。在戰(zhàn)略執(zhí)行階段,人力資源實(shí)踐能否與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配,直接決定著戰(zhàn)略能否順利貫徹實(shí)施。這包括對(duì)人力資源的整體構(gòu)架進(jìn)行設(shè)計(jì)、對(duì)擁有的資源進(jìn)行合理分配、確保企業(yè)獲得高技能的員工、建立能促使員工的行為與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的薪酬系統(tǒng)等。不同類型的戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需要是不同的。在成熟的市場(chǎng)中,企業(yè)可以有四種角色和戰(zhàn)略選擇:領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、跟隨者和補(bǔ)缺者及其相應(yīng)的戰(zhàn)略。實(shí)行領(lǐng)先者或挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略的企業(yè),為維護(hù)既得的超額利潤(rùn),必須不斷推出新的創(chuàng)意,以擺脫市場(chǎng)跟進(jìn)者的糾纏,這樣在人力資源實(shí)踐中它會(huì)更重視員工的創(chuàng)造性和協(xié)作精神;會(huì)更多地從別的企業(yè)招攬人才(即“挖角”),通過不斷補(bǔ)充新的血液來強(qiáng)化員工的創(chuàng)造性;在薪酬的制定方面,通常會(huì)將員工的報(bào)酬維持在市場(chǎng)平均工資水平之上。而實(shí)行市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略的企業(yè),則會(huì)更重視員工的學(xué)習(xí)和模仿能力,要求員工迅速跟隨市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)的變化而進(jìn)行相應(yīng)的版面(欄目)調(diào)整;在薪酬的制定方面,會(huì)更加關(guān)注外部的公平性,使之維持在市場(chǎng)的平均工資水平�？傊�,要從根本上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理,一定要實(shí)現(xiàn)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配,將最合適的人才配置到最適合的崗位上去。3 結(jié)語要建立戰(zhàn)略性人力資源管理,就是要根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略的要求,通過有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置,搞好組織員工的培訓(xùn)和人力資源的開發(fā),激發(fā)組織員工的積極性,充分發(fā)揮他們的潛能,做到人盡其才,才盡其用,這樣才能更好地促進(jìn)生產(chǎn)效率、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高,進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)組織各項(xiàng)工作的開展,以確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1] 楊清.人力資源戰(zhàn)略[M].北京:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2003.[2] 吳道友.戰(zhàn)略性人力資源管理研究現(xiàn)狀與進(jìn)展述評(píng)[J].科技和產(chǎn)業(yè),2008,8(2).Management經(jīng)管空間052滿足內(nèi)外部相關(guān)群體利益而服務(wù)。第四,會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整合性是二者融合的必然要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告以及分類過程中,管理會(huì)計(jì)的調(diào)節(jié)控制功能自始至終都在發(fā)揮著作用。會(huì)計(jì)正是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)耦合而成的企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)分系統(tǒng)。這兩個(gè)子系統(tǒng)是不可分割的統(tǒng)一體,共同實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理與控制。1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性第一,融合的技術(shù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在反映和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中,都是以企業(yè)的資金和物質(zhì)運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ),以信息為載體,其反映和分析的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)過程都是同一的。因此,反映分析對(duì)象的同一性是二者融合的技術(shù)基礎(chǔ)。第二,融合的理論基礎(chǔ)。廣泛深入的會(huì)計(jì)理論研究為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)提供真實(shí)可靠的信息,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占有核心地位。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息,能夠使各類決策與業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)相結(jié)合,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互補(bǔ)充、融會(huì)貫通。第三,融合的人才基礎(chǔ)。隨著高等教育的深入發(fā)展,我國(guó)已經(jīng)培養(yǎng)出大量高素質(zhì)的,既具有專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí),又具有先進(jìn)的管理理念的綜合性會(huì)計(jì)人才和管理人才,這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了人才支持。2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的模型構(gòu)建2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合模型的構(gòu)建原則第一,實(shí)用性與客觀性相結(jié)合的原則。按照“實(shí)用性原則”的要求,在促成、應(yīng)用和推廣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中應(yīng)根據(jù)不同情況,區(qū)分不同對(duì)象,逐漸在企業(yè)管理的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的原理和方法。同時(shí),根據(jù)“客觀性原則”的要求,在使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的原理和方法時(shí),務(wù)必保證數(shù)據(jù)來源的真實(shí)可靠,注意區(qū)分歷史資料和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),實(shí)踐中使用的分析方法也必須與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和趨勢(shì)相適合。第二,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同特點(diǎn)使得二者在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管

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