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《西北工業(yè)大學(xué)》2004年碩士論文

發(fā)布時間:2016-09-27 12:21

  本文關(guān)鍵詞:e時代高校財務(wù)管理新模式探索——高校財務(wù)管理一體化,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《西北工業(yè)大學(xué)》 2004年

e時代高校財務(wù)管理新模式探索——高校財務(wù)管理一體化

盛其杰  

【摘要】: 我國高校在新世紀要實現(xiàn)跨越式發(fā)展,并參與國際競爭,就必須提升自身的管理水平,尤其是財務(wù)管理水平。在信息技術(shù)飛速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的今天,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能應(yīng)對以e時代或信息時代為特征的嚴峻挑戰(zhàn)、諸多環(huán)境變化和自身發(fā)展的需要。因此,探索新的高校財務(wù)管理模式和實施途徑成為理論與實務(wù)界的焦點,,也是本文研究的主要內(nèi)容。 本文受當代先進的管理思想和管理軟件在企業(yè)成功運用的客觀實際所啟發(fā),在消化、吸納其基本理念和方法的基礎(chǔ)上,針對高校的管理現(xiàn)狀抽象出高校的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程和管理流程,并運用流程再造理論對高校會計流程進行重組,從而提出了e時代高校財務(wù)管理的新模式——高校財務(wù)管理一體化。然后從四個方面較為深入地探索了使高校財務(wù)管理迎接挑戰(zhàn),實現(xiàn)新模式運作的技術(shù)支持、管理與決策支持的實施途徑,具體包括:①實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,即通過數(shù)字化校園及校園“一卡通”的建設(shè)實現(xiàn)校園信息的標準化和高校管理信息系統(tǒng)的整合;②實現(xiàn)高校全面預(yù)算管理和控制,通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè),實現(xiàn)以預(yù)算管理為核心的財務(wù)集中管理;③實現(xiàn)高校資金動態(tài)集中控制,即通過集約型資金管理結(jié)算中心的建設(shè),達到對資金動態(tài)集中管理、提高資金使用效益、有效防范資金風險的目的;④建立績效評價和決策支持系統(tǒng),即通過績效測評、比較和分析,把脈高校運營和管理,支持領(lǐng)導(dǎo)決策。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:西北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2004
【分類號】:G647.5
【目錄】:

  • 第一章 緒論8-17
  • 1.1 研究背景8-10
  • 1.2 研究意義10-11
  • 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
  • 1.4 本文的研究內(nèi)容、方法和體系結(jié)構(gòu)14-17
  • 第二章 e時代的先進管理思想和管理信息化的進展及影響17-25
  • 2.1 物料需求計劃(MRP)17-18
  • 2.2 制造資源計劃(MRPⅡ)18-19
  • 2.3 企業(yè)資源計劃(ERP)19-21
  • 2.3.1 企業(yè)資源計劃(ERP)的管理思想19-20
  • 2.3.2 企業(yè)資源計劃(ERP)的功能20-21
  • 2.3.3 企業(yè)資源計劃(ERP)在我國的應(yīng)用21
  • 2.4 供應(yīng)鏈管理(SCM)21-23
  • 2.5 客戶關(guān)系管理(CRM)23-25
  • 第三章 流程再造理論和高校會計流程重組25-39
  • 3.1 流程再造理論與流程再造方法25-27
  • 3.2 高校運作過程中的主要流程及其相互關(guān)系27-32
  • 3.2.1 高校業(yè)務(wù)流程27-29
  • 3.2.2 高校財務(wù)會計流程29-30
  • 3.2.3 高校管理流程30-31
  • 3.2.4 高校業(yè)務(wù)流程/財務(wù)會計流程/管理流程關(guān)系分析31-32
  • 3.3 高校傳統(tǒng)財務(wù)會計業(yè)務(wù)流程的缺陷分析32-35
  • 3.3.1 財務(wù)會計流程基于落后的勞動力分工論思想32-33
  • 3.3.2 傳統(tǒng)流程難以滿足管理需要33-35
  • 3.4 應(yīng)用流程再造思想重構(gòu)高校會計流程35-39
  • 3.4.1 建立IT環(huán)境35-36
  • 3.4.2 打破高校傳統(tǒng)財務(wù)會計流程36-38
  • 3.4.3 將實時信息處理嵌入業(yè)務(wù)處理過程中38
  • 3.4.4 轉(zhuǎn)變高校財務(wù)人員工作職能38-39
  • 第四章 IT環(huán)境下高校財務(wù)管理的新模式39-46
  • 4.1 構(gòu)架IT環(huán)境下高校財務(wù)一體化管理模式的緣由39-43
  • 4.2 高校財務(wù)管理一體化模式的基本框架43-46
  • 4.2.1 樹立集中管理的思想43
  • 4.2.2 確立一體化管理的IT技術(shù)構(gòu)架43-44
  • 4.2.3 集權(quán)與分權(quán)的“權(quán)”度管理44
  • 4.2.4 財務(wù)一體化管理的主要內(nèi)容44-46
  • 第五章 基于數(shù)字化校園的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化46-63
  • 5.1 什么是數(shù)字化校園46-48
  • 5.2 大學(xué)數(shù)字校園建設(shè)整體規(guī)劃48-53
  • 5.3 校園“一卡通”系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)53-63
  • 5.3.1 校園“一卡通”系統(tǒng)建設(shè)原則54-55
  • 5.3.2 校園“一卡通”的建設(shè)內(nèi)容及總體構(gòu)架55-58
  • 5.3.3 校園“一卡通”系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)標準58-62
  • 5.3.4 校園“一卡通”的應(yīng)用62-63
  • 第六章 建設(shè)IT環(huán)境下的全面預(yù)算管理和控制體系63-80
  • 6.1 高校預(yù)算管理簡介63-65
  • 6.2 某校預(yù)算管理現(xiàn)狀分析65-67
  • 6.3 建設(shè)適應(yīng)全面預(yù)算管理的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)67-72
  • 6.3.1 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架的設(shè)計67-68
  • 6.3.2 財務(wù)軟件的運行方案68-72
  • 6.4 利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)優(yōu)勢實施全面預(yù)算管理和控制72-80
  • 6.4.1 反饋式預(yù)算控制方法72-74
  • 6.4.2 滾動式預(yù)算控制法74-75
  • 6.4.3 預(yù)算指標包干控制法75-77
  • 6.4.4 預(yù)算指標調(diào)劑控制法77-78
  • 6.4.5 偏差分析控制法78-80
  • 第七章 資金動態(tài)集中管理80-86
  • 7.1 IT環(huán)境下資金動態(tài)管理的基本模式80-82
  • 7.2 高校資金結(jié)算中心控制模式82-83
  • 7.3 構(gòu)架動態(tài)資金管理系統(tǒng)83-85
  • 7.4 資金動態(tài)管理模式的效果分析85-86
  • 第八章 績效評價和決策支持86-104
  • 8.1 高校財務(wù)評價指標體系87-92
  • 8.1.1 高校財務(wù)綜合實力87-89
  • 8.1.2 高校財務(wù)運行績效89-91
  • 8.1.3 高校財務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>91-92
  • 8.2 數(shù)據(jù)倉庫92-93
  • 8.3 決策模型和分析方法93-97
  • 8.4 評價模型的選擇與應(yīng)用97-104
  • 結(jié)束語104-106
  • 致謝106-107
  • 參考文獻107-110
  • 附錄110-111
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    本文編號:124483

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