本文關(guān)鍵詞：基于麥肯錫7S模型探討高校財(cái)務(wù)服務(wù)的優(yōu)化

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【摘要】：高校財(cái)務(wù)部門是高校教育事業(yè)發(fā)展的重要管理部門,收支多元化、新校區(qū)建設(shè)、教學(xué)體制改革、新政策新制度的推行對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。在優(yōu)化高校財(cái)務(wù)服務(wù)的系統(tǒng)化工程中,文章引入麥肯錫7S模型,以七個(gè)要素為框架提出具體優(yōu)化建議,財(cái)務(wù)部門從內(nèi)部結(jié)構(gòu)到外部形象都可以對(duì)高校師生、同級(jí)部門和上級(jí)主管單位提供最優(yōu)服務(wù)。
【作者單位】： 浙江大學(xué);
【分類號(hào)】：G647.5
【正文快照】： 高校財(cái)務(wù)是高校實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式跨越發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐。高校辦學(xué)規(guī)模的迅速擴(kuò)大,收支事項(xiàng)日益增多和復(fù)雜,近兩三年新制度、新政策集中推出,事業(yè)單位改革深化等都對(duì)高校財(cái)務(wù)尤其是財(cái)務(wù)服務(wù)水平提出了更高的要求。因此,高校財(cái)務(wù)服務(wù)要適應(yīng)新的形勢(shì),滿足更高的要求,必須創(chuàng)新服

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本文編號(hào)：1191872