本文關鍵詞：可持續(xù)的成本領先戰(zhàn)略研究——以D公司為例

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【摘要】：在波特提出的三種基本戰(zhàn)略中,傳統(tǒng)的成本領先戰(zhàn)略奉行"低成本可以打敗差異化"的信念。本文以D公司為例,從成本領先戰(zhàn)略的實施條件入手,重點分析其實施過程和實施誤區(qū)。研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)的低成本戰(zhàn)略主要通過以下三種思路執(zhí)行:一是控制成本驅動因素,二是改造公司的價值鏈,三是培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化。但是,企業(yè)忽視了供應商和客戶的關系成本,也沒有考慮整個供應鏈成本,并且在戰(zhàn)略實施的過程中傷害了員工的積極性;基于此,提出了三條建議:企業(yè)應從完整的供應鏈角度出發(fā)來考慮成本問題;制定符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略性薪酬策略以提高員工的積極性;追求成本領先和差異化兩者相結合帶來的雙重利益。
【作者單位】： 武漢理工大學管理學院;
【分類號】：F426.61;F406.72
【正文快照】： 一、概述 1、成本領先戰(zhàn)略的概念 成本領先戰(zhàn)略要求企業(yè)面向市場,以成本為競爭中心或導向,使企業(yè)成為產業(yè)中的低成本廠商。該戰(zhàn)略的關鍵是在滿足顧客認為至關重要的產品特征和服務的前提下,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的成本領先。 2、D公司簡介 D公司于2006年成立。自成立起,便專心致

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