本文關(guān)鍵詞：中可ESSS項目實施案例研究

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【摘要】：中國經(jīng)濟在過去的三十年中經(jīng)歷了高速發(fā)展的階段,在這個過程中,中國企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、市場控制、企業(yè)文化、經(jīng)營管理等逐漸走向成熟,極大的促進了中國特色社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。然而,作為為企業(yè)經(jīng)營保駕護航的內(nèi)部控制管理,發(fā)展到現(xiàn)階段,才逐步納入制度化和規(guī)范化的進程。作者作為中糧可口可樂公司(以下簡稱中可)內(nèi)控實施項目的規(guī)劃參與者,以及從中可天津到內(nèi)蒙的項目推動者,全程經(jīng)歷了項目的立項、研討、推廣過程,對項目在內(nèi)控管理理論上的實踐意義有著深刻體會。本文先簡要說明了內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷程和研究現(xiàn)狀,將內(nèi)部控制理論的”內(nèi)部控制整合框架”進行了闡述,構(gòu)建了內(nèi)部控制理論在本案例研究中的基本邏輯。在理論基礎(chǔ)上,將中可內(nèi)部控制案例的研究內(nèi)容進行了初步介紹。在理論基礎(chǔ)上,本文就項目實施重點介紹中可ESSS案例的發(fā)展過程、藍圖規(guī)劃、流程解讀、階段成果等內(nèi)容。1)通過發(fā)展過程介紹,將中可在企業(yè)經(jīng)營迅速發(fā)展中內(nèi)控變革的幾個階段進行說明,從而提供相關(guān)企業(yè)對照自身發(fā)展階段來獲取相關(guān)內(nèi)控風(fēng)險的借鑒;2)通過藍圖規(guī)劃、流程解讀,重點呈現(xiàn)從內(nèi)控方法到內(nèi)控戰(zhàn)略的層級轉(zhuǎn)化,反映出企業(yè)內(nèi)控范圍由業(yè)務(wù)、財務(wù)、供應(yīng)等幾方面的獨立內(nèi)控體系,轉(zhuǎn)化成為涵蓋所有業(yè)務(wù)單元的綜合內(nèi)控體系,形成支持企業(yè)經(jīng)營有效性和效率的戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)移;3)通過階段成果的反饋內(nèi)容,對中可ESSS項目案例的實施有效性加以說明,同時借助中可內(nèi)部區(qū)域間實施差異的比較,將不同經(jīng)濟發(fā)展水平的區(qū)域差異特點對企業(yè)內(nèi)控的影響進一步深化,形成整個案例在企業(yè)內(nèi)控發(fā)展歷程、發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略調(diào)整等多個層面的介紹。本文后半部分,從快速消費品目前的內(nèi)控環(huán)境展開說明,選取了快消品企業(yè)內(nèi)控管理、物流管理、財務(wù)侵占三個方面,分析了中國企業(yè)在內(nèi)控管理經(jīng)營上的現(xiàn)狀,確立了內(nèi)控管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必要性,并將中可ESSS(Shipment、Sign for、Settlement)項目在上述三方面內(nèi)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計思路和實施價值,引入到本文研究的具體內(nèi)容上來。在上述幾個方面內(nèi)容基礎(chǔ)上,基于目前中可ESSS項目案例的成熟階段,本文創(chuàng)新性的提出了內(nèi)控戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換可能,通過ESSS項目開拓空間,構(gòu)想了在內(nèi)控底層建立起支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的系統(tǒng)功能,將業(yè)務(wù)發(fā)展作為內(nèi)控推動的目標(biāo)之一,形成內(nèi)控管理和經(jīng)營管理相互融合、相互支撐的經(jīng)營發(fā)展模式,形成案例所表達內(nèi)控思想的完整性。最后,本文就中可ESSS項目案例的研究結(jié)論進行了總結(jié)說明,結(jié)合內(nèi)部控制整合框架理論的構(gòu)成要素,針對ERP系統(tǒng)在管理實踐在的局限性,總結(jié)了ESSS模型在ERP管理理論的基礎(chǔ)上的補充內(nèi)容,形成了完整的ERP內(nèi)控管理體系和標(biāo)準(zhǔn)。
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.82;F406.7

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本文編號：1187220