本文關(guān)鍵詞：基于平衡計(jì)分卡的華建工程公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究

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【摘要】：內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部各層次、各環(huán)節(jié)整體科學(xué)高效的管理控制制度的有機(jī)體系,目的是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、高效的運(yùn)行,保證企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全,防范各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)防止和糾正錯(cuò)誤與弊端,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整,經(jīng)營(yíng)運(yùn)作信息的及時(shí)準(zhǔn)確。隨著全球范圍的改善公司治理的浪潮越演越烈,內(nèi)部控制面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。理論界和實(shí)務(wù)界越來(lái)越意識(shí)到了內(nèi)部控制的重要性,而我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制理論和實(shí)踐一直是一個(gè)需要深入研究和改善的問(wèn)題。本文在借鑒了國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,對(duì)華建工程公司的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。本文首先對(duì)相關(guān)的基本理論進(jìn)行了闡述,對(duì)內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)分別進(jìn)行了闡述。然而,在中國(guó)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)提出較晚,在實(shí)務(wù)界也沒(méi)有形成一套完整的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系。為此,本文在引入平衡計(jì)分卡這一先進(jìn)的績(jī)效考核工具的時(shí)候,著重分析了平衡計(jì)分卡在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中運(yùn)行的可行性。發(fā)現(xiàn)平衡計(jì)分卡的理念同樣適用于內(nèi)部控制評(píng)價(jià),平衡計(jì)分卡在技術(shù)上的精確性能夠滿足對(duì)內(nèi)部控制多維評(píng)價(jià)的需要,并且平衡計(jì)分卡的優(yōu)越性與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的目標(biāo)是一致的。接下來(lái),本文介紹了華建工程公司的一些具體情況,尤其是公司內(nèi)部控制制度和內(nèi)控評(píng)價(jià)體系,發(fā)現(xiàn)華建工程公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系有待進(jìn)一步完善。最后,本文明確了華建工程公司內(nèi)部控制的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),以及內(nèi)控評(píng)價(jià)實(shí)施主體及相關(guān)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則,并根據(jù)平衡積分卡的理論,結(jié)合內(nèi)部控制和華建工程公司的自身特點(diǎn),將評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系框架調(diào)整為財(cái)務(wù)維度,運(yùn)營(yíng)維度、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度,針對(duì)每個(gè)維度建立了相應(yīng)的考核指標(biāo),并采用主觀賦權(quán)法對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行了賦值。再通過(guò)不斷地溝通與修正,使其能夠更加有效地運(yùn)行。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.92
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本文編號(hào)：1171857