本文關(guān)鍵詞：CL公司成本預(yù)算管理研究

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【摘要】：近兩年,受經(jīng)濟環(huán)境和國家政策的影響,石油價格大幅下跌,石油企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。石油裝備制造公司作為它的上游企業(yè),也受到了巨大的沖擊。CL石油裝備制造公司為應(yīng)對目前的局勢,進行了裁員、降薪等措施來降低成本。在這種情況下,研究如何進行科學、合理成本預(yù)算管理,提高成本管理水平將顯得非常重要。本文在研究國內(nèi)外相關(guān)的成本預(yù)算管理文獻、預(yù)算管理理論和作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上。通過實地調(diào)研、對相關(guān)技術(shù)人員和車間負責人進行訪談,以CL公司下的抽油機分公司為例,分析了公司的生產(chǎn)流程、相關(guān)作業(yè)、成本動因,以作業(yè)為基礎(chǔ)編制出抽油機公司的預(yù)算。本文主要分為七個部分:第一部分是研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀;第二部分是成本預(yù)算管理相關(guān)的理論;第三部分是CL公司成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析;第四部分是運用作業(yè)成本法對現(xiàn)有成本預(yù)算管理體系進行的改進;第五部分是改進后的成本預(yù)算管理體系在CL公司的應(yīng)用;第六部分是實施作業(yè)成本預(yù)算的保障措施;第七部分是結(jié)論。本文以理論結(jié)合實際的方法,論證了將作業(yè)成本法運用到成本預(yù)算管理中可以使預(yù)算更合理、更科學,真正能夠達到節(jié)約和控制成本的目的,同時也可以為公司決策提供參考。
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.4

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