本文關(guān)鍵詞：基于“預(yù)算人”行為分析淺談如何做有效率的預(yù)算管理

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【摘要】：近年來,在如何提升全面預(yù)算管理水平方面,重慶煙草涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)典范,多在預(yù)算考核、預(yù)算定額、預(yù)算編制等方面,重視制度規(guī)范和技術(shù)手段的完善。但在實(shí)際中仍存在預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)等問題。文章從全面預(yù)算下的預(yù)算個(gè)體出發(fā),充分考慮"預(yù)算人"的重要性,即從個(gè)體的角度,自下而上分析如何解決預(yù)算工作中的現(xiàn)實(shí)矛盾,提供具有實(shí)際操作性的措施辦法。
【作者單位】： 重慶市煙草公司璧山分公司;
【關(guān)鍵詞】： 預(yù)算管理 預(yù)算考核 預(yù)算人 財(cái)務(wù)管理 煙草企業(yè)
【分類號(hào)】：F426.8;F406.7
【正文快照】： 當(dāng)預(yù)算管理工作日益完善到一定程度時(shí),預(yù)算工作都會(huì)鉆入“預(yù)算疲勞”[1]213這個(gè)怪圈。主要體現(xiàn)為,在既定下的預(yù)算管理體系中,該制定的都制定了,不知道該如何提升管理水平。尤其是對一些歷史遺留問題,更是沒有整理的思路。那么要如何創(chuàng)新、如何突破,將預(yù)算工作做的更好更接地氣

【相似文獻(xiàn)】

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