本文關(guān)鍵詞：會計(jì)主體利益驅(qū)動下的財(cái)務(wù)報告舞弊治理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華中師范大學(xué)》 2014年

F公司建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理人員績效考評設(shè)計(jì)研究

靳昭輝  

【摘要】：績效考評作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的一項(xiàng)重要管理措施,在國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理中倍受關(guān)注。作為新型的工程監(jiān)理行業(yè)急需要建立一套科學(xué)、有效的監(jiān)理人員績效考評設(shè)計(jì)。本文采用文獻(xiàn)研究法和案例分析法,選取F公司作為研究對象,通過對F公司績效考評實(shí)踐的深入分析研究,切實(shí)加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合,為現(xiàn)階段F公司開展績效考評實(shí)踐活動提供有效借鑒,以此來促進(jìn)我國工程監(jiān)理咨詢公司的監(jiān)理人員績效考評理論和實(shí)踐的共同發(fā)展,加快我國監(jiān)理企業(yè)績效考評的優(yōu)化進(jìn)程,推進(jìn)我國監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 本文研究主要分為以下幾個部分：第一緒論,指出選題的背景和重要意義,選定文獻(xiàn)研究法和案例分析法,指出本文的研究內(nèi)容,從國內(nèi)、外兩個方面樹立建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理人員績效考評設(shè)計(jì)現(xiàn)狀,并進(jìn)行了簡單評述。第二章建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理人員績效考評相關(guān)理論綜述,從績效的概念和性質(zhì)、績效考評的概念、內(nèi)容和方法進(jìn)行研究,為后文研究做好理論鋪墊。第三章F公司建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理人員績效考評現(xiàn)狀和問題,從組織結(jié)構(gòu)和員工概況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、人力資源配置、管理制度等方面對F公司進(jìn)行簡單介紹；其次探索F公司監(jiān)理人員績效考評現(xiàn)狀以及存在的問題,主要表現(xiàn)為績效考評的目標(biāo)十分不明確,績效考評體系不完善,績效考評方法不科學(xué),與監(jiān)理人員工作職責(zé)、內(nèi)容和流程特性相脫節(jié),缺乏有效的激勵機(jī)制,績效考評流于形式。第四章F公司建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理人員績效考評設(shè)計(jì),首先明確F公司項(xiàng)目監(jiān)理人員績效考評的總體流程,其次對F公司監(jiān)理人員績效考評內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì),主要包含確定績效考評設(shè)計(jì)的目標(biāo),工作職責(zé)、內(nèi)容和流程的明確,績效考核指標(biāo)體系的確定,權(quán)重的確定,確定監(jiān)理人員績效考評者,安排績效考評時間,績效考評反饋和面談。確定監(jiān)理人員績效考核流程。第五章結(jié)論和展望。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

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