本文關(guān)鍵詞：中石化實施財務(wù)共享服務(wù)的思考

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【摘要】：近目前,在我國,一些大型的企業(yè)集團逐漸引進財務(wù)共享服務(wù)模式,目的是為了轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式,構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式,更好的實現(xiàn)企業(yè)的集約化,作為一種新型的財務(wù)管理模式,在降低企業(yè)的成本的同時給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。但是,實施財務(wù)共享模式需要一個循序漸進的過程,要立足于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況,對實施財務(wù)共享服務(wù)模式提出一些思考,現(xiàn)就中石化實施財務(wù)共享服務(wù)的問題和措施進行有效的分析,研究內(nèi)容匯報如下。
【作者單位】： 中石化勘探分公司研究院;
【關(guān)鍵詞】： 中石化 財務(wù)共享服務(wù) 思考
【分類號】：F426.72;F406.7
【正文快照】： 近幾年來,隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展,經(jīng)濟文化水平的不斷交流,使得共享服務(wù)的管理模式逐漸引入國內(nèi),通過許多經(jīng)濟學(xué)家的深入研究和理解,一部分企業(yè)開始引進共享服務(wù)管理模式。但是,我國企業(yè)能否較好的適應(yīng)共享服務(wù)管理模式,是否實施后能夠成為具有中國特色的企業(yè)集團,需要進

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2 陳虎;董皓;;一路走來——財務(wù)共享服務(wù)的實施[J];財務(wù)與會計;2008年24期

3 趙晨;;財務(wù)共享服務(wù)模式探討[J];管理工程師;2010年05期

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5 翟文軍;;實施財務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險識別與防范[J];國際商務(wù)財會;2011年02期

6 王學(xué)t，

本文編號：1065160