本文關(guān)鍵詞：供電企業(yè)輸配電成本預(yù)算項(xiàng)目庫(kù)管理的應(yīng)用

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【摘要】：本文嘗試將基建項(xiàng)目庫(kù)管理模式引入供電成本預(yù)算管理工作中,以"標(biāo)準(zhǔn)化"與"計(jì)劃性"為出發(fā)點(diǎn),建立一個(gè)有效承接上級(jí)下達(dá)預(yù)算,有效銜接好業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算,發(fā)揮好預(yù)算歸口管理部門作用,并能夠滿足重點(diǎn)工作開展,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及供電所、生產(chǎn)班組等基層實(shí)際需求的輸配電成本預(yù)算項(xiàng)目庫(kù)體系。
【作者單位】： 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門臺(tái)山供電局;
【關(guān)鍵詞】： 供電企業(yè) 輸配電成本預(yù)算 項(xiàng)目庫(kù)管理 應(yīng)用
【分類號(hào)】：F426.61;F406.7
【正文快照】： 面對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速放緩,經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下行,售電量增長(zhǎng)形式不樂觀的壓力,電網(wǎng)企業(yè)在國(guó)資委利潤(rùn)指標(biāo)保持增長(zhǎng)及EVA增長(zhǎng)的雙重要求下,必須采用內(nèi)部挖潛,節(jié)約成本,開源節(jié)流的措施。如何利用好有限的輸配電成本資源保障好各項(xiàng)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展,是擺在各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)面前的重要課題。一

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