本文關(guān)鍵詞：供電企業(yè)輸配電成本預(yù)算項目庫管理的應(yīng)用

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【摘要】：本文嘗試將基建項目庫管理模式引入供電成本預(yù)算管理工作中,以"標(biāo)準(zhǔn)化"與"計劃性"為出發(fā)點,建立一個有效承接上級下達(dá)預(yù)算,有效銜接好業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算,發(fā)揮好預(yù)算歸口管理部門作用,并能夠滿足重點工作開展,生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)以及供電所、生產(chǎn)班組等基層實際需求的輸配電成本預(yù)算項目庫體系。
【作者單位】： 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門臺山供電局;
【關(guān)鍵詞】： 供電企業(yè) 輸配電成本預(yù)算 項目庫管理 應(yīng)用
【分類號】：F426.61;F406.7
【正文快照】： 面對國民經(jīng)濟增速放緩,經(jīng)濟趨勢下行,售電量增長形式不樂觀的壓力,電網(wǎng)企業(yè)在國資委利潤指標(biāo)保持增長及EVA增長的雙重要求下,必須采用內(nèi)部挖潛,節(jié)約成本,開源節(jié)流的措施。如何利用好有限的輸配電成本資源保障好各項生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展,是擺在各級電網(wǎng)企業(yè)面前的重要課題。一

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本文編號：1052358