本文關(guān)鍵詞：貨幣資金內(nèi)部控制問題及對策——以大通公路工程有限責(zé)任公司為例

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【摘要】：貨幣資金循環(huán)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動全過程,作為企業(yè)的"血液",合理的貨幣資金內(nèi)部控制制度是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件,同時(shí)也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。對于工程項(xiàng)目建設(shè)來說,貨幣資金流動性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)高,加上監(jiān)控的難度高,很容易造成挪用、浪費(fèi)、流失,致使企業(yè)損失,不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,構(gòu)建完善的工程建設(shè)貨幣資金內(nèi)部控制體系顯得至關(guān)重要。基于此,本文在借鑒與吸收已有貨幣資金控制研究成果的基礎(chǔ)上,運(yùn)用貨幣資金內(nèi)部控制相關(guān)理論,以大通公路工程公司為案例,重點(diǎn)分析了該公司貨幣資金內(nèi)部控制問題,并結(jié)合該公司的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營模式,提出了貨幣資金內(nèi)部控制優(yōu)化體系,同時(shí)也為同行業(yè)提供一定的參考價(jià)值。
【作者單位】： 青島大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 貨幣資金 預(yù)算控制 風(fēng)險(xiǎn)控制 內(nèi)部監(jiān)督
【分類號】：F540.58
【正文快照】： 貨幣資金是企業(yè)賴以生存的命地分配有限的貨幣資金,最大化其利路管理局下屬的國有企業(yè),作為公路脈,企業(yè)對貨幣資金運(yùn)動控制用效率,帶動企業(yè)運(yùn)營效率的提高并工程施工企業(yè),由于企業(yè)大部分運(yùn)營 活動都是圍繞公路工程展開的,工程耗資巨大,而且資金鏈一旦中斷便會導(dǎo)致項(xiàng)目工程中

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 章祖洪,俞廣宏;盤活貨幣資金的分析與思考[J];交通財(cái)會;1998年10期

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本文編號：1047469