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A公司鐵路隧道施工物資成本管理研究

發(fā)布時間:2017-10-16 18:33

  本文關(guān)鍵詞:A公司鐵路隧道施工物資成本管理研究


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【摘要】:鐵路運輸是我國主要的運輸方式,在一帶一路的國家級頂層戰(zhàn)略下,鐵路更成為連接祖國與有關(guān)國家的主要通道,為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。鐵路隧道的修建也因此而必不可少,這在一定程度上既促使了鐵路隧道施工企業(yè)的快速發(fā)展,也加劇了企業(yè)間的競爭。同時隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,人工、物資、機械等鐵路隧道施工成本越來越高,施工成本管理壓力越來越大。經(jīng)統(tǒng)計,鐵路隧道施工成本中物資成本占到了施工成本的65%以上,這就促使越來越多的鐵路隧道施工企業(yè)與學者把鐵路隧道施工物資成本管理作為首要的施工成本管理目標。鐵路隧道施工物資成本管理,就是利用先進的管理技術(shù)與方法對鐵路隧道施工過程各環(huán)節(jié)中所消耗的各項物資費用的計劃、組織和管理的過程。本文采用理論與實踐相結(jié)合的方法,對A公司鐵路隧道施工物資成本管理進行了全過程的研究與分析,從中找出問題,并有針對性的提出了鐵路隧道施工物資成本管理的標準化、信息化管理思路,以標準化解決鐵路隧道施工物資成本管理的問題,以信息化解決鐵路隧道施工物資成本管理的效率。
【關(guān)鍵詞】:隧道施工 物資管理 物資成本管理
【學位授予單位】:廣西大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F406.72;F426.92
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 1 導論8-15
  • 1.1 選題背景及意義8-9
  • 1.1.1 選題背景8
  • 1.1.2 選題的意義8-9
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
  • 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
  • 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
  • 1.3 研究內(nèi)容11-12
  • 1.4 研究方法與研究路線12-14
  • 1.4.1 研究方法12
  • 1.4.2 研究路線12-14
  • 1.5 本文創(chuàng)新點14-15
  • 2 鐵路隧道施工物資成本管理概述15-18
  • 2.1 鐵路隧道施工物資成本及分類15
  • 2.1.1 鐵路隧道施工物資成本15
  • 2.1.2 鐵路隧道施工物資成本的分類15
  • 2.2 鐵路隧道施工物資成本的原則15-18
  • 2.2.1 全過程管理原則15-16
  • 2.2.2 成本最低化原則16
  • 2.2.3 動態(tài)控制原則16
  • 2.2.4 目標管理原則16
  • 2.2.5 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則16-18
  • 3 A公司及其鐵路隧道施工物資成本管理概況18-31
  • 3.1 A公司概況18-22
  • 3.1.1 A公司簡介18
  • 3.1.2 A公司及鐵路隧道施工組織結(jié)構(gòu)18-22
  • 3.2 A公司鐵路隧道施工物資成本管理概況22-25
  • 3.2.1 A公司鐵路隧道施工物資成本管理的主要內(nèi)容22-24
  • 3.2.2 A公司鐵路隧道施工物資成本管理的主要方法24-25
  • 3.3 A公司物資成本管理體制及部門職責25-31
  • 3.3.1 A公司物資成本管理體制25-26
  • 3.3.2 A公司物資物成本管理部門職責26-31
  • 4 A公司鐵路隧道施工物資成本管理問題及分析31-38
  • 4.1 A公司鐵路隧道施工物資采購管理問題及分析31
  • 4.2 A公司鐵路隧道施工物資收方管理問題及分析31-32
  • 4.3 A公司鐵路隧道施工物資存儲管理問題及分析32-33
  • 4.4 A公司鐵路隧道施工物資發(fā)放管理問題及分析33-34
  • 4.5 A公司鐵路隧道施工物資過程管理問題及分析34-35
  • 4.6 A公司鐵路隧道施工物資供方評價問題及分析35-36
  • 4.7 A公司鐵路隧道施工物資核算管理問題及分析36
  • 4.8 A公司鐵路隧道施工物資成本管理人員問題及分析36-38
  • 5 A公司鐵路隧道施工物資成本管理的改進建議38-44
  • 5.1 實施物資分類管理,集中采購為主的混合采購模式38-39
  • 5.2 改變物資驗收計量方式,加強驗收小組管理39
  • 5.3 建立存儲標準,加強計劃與庫存管理39-40
  • 5.4 改進發(fā)放工具,實行定時定額發(fā)放40
  • 5.5 建立激勵機制,加強物資過程管理40-41
  • 5.6 改善供方管理41-42
  • 5.7 加強物資數(shù)據(jù)管理,實施物資成本核算電算化42
  • 5.8 修訂物資成本管理人員管理體制,加強人才培養(yǎng)42-43
  • 5.9 實施鐵路隧道施工物資成本管理標準化、信息化43-44
  • 6 研究結(jié)論與展望44-45
  • 6.1 研究總結(jié)44
  • 6.2 研究展望44-45
  • 參考文獻45-48
  • 致謝48

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