本文關(guān)鍵詞：HL集團合并的經(jīng)濟后果研究

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【摘要】：近幾年,國內(nèi)企業(yè)實施海外并購的案例比比皆是,政府在這一方面對于國企“走出去”的戰(zhàn)略給予大力支持。在我國,鋼鐵行業(yè)是不可或缺的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),同時也是國民經(jīng)濟的重要保障,就整個產(chǎn)業(yè)鏈來說,鋼鐵行業(yè)地處中間部分,既與國家基礎(chǔ)建設(shè)之間有著緊密關(guān)聯(lián),又直接影響到國計民生問題。經(jīng)過長期以來的發(fā)展,我國鋼鐵行業(yè)迎來了“微利時代”。鋼鐵行業(yè)在面對挑戰(zhàn)的同時,發(fā)展機遇也隨之出現(xiàn)。就現(xiàn)階段我國市場環(huán)境來說,國際化戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸在指引企業(yè)經(jīng)營的重要方向。除了能夠幫助企業(yè)獲取相關(guān)國際市場信息,獲取到更好的資源以及更大的市場空間之外,對企業(yè)過度競爭而產(chǎn)生的矛盾及問題也有著緩解作用。HL集團作為國內(nèi)十大鋼鐵企業(yè)之一,在很長時間中都呈現(xiàn)出積極尋求海外并購的狀態(tài),希望能夠?qū)崿F(xiàn)資源自給自足,利用跨國并購方式來提高經(jīng)濟效益,最終成為國內(nèi)實現(xiàn)海外并購的首家鋼鐵企業(yè),并成為同行業(yè)海外并購的典范。對國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)合并的研究文獻進行梳理,在了解國內(nèi)外對企業(yè)合并經(jīng)濟后果的研究的基礎(chǔ)上,以HL集團并購F企業(yè)為研究對象,研究合并后的經(jīng)濟后果。論文收集的HL集團并購前期以及后期的經(jīng)濟效應(yīng)信息涉及到的內(nèi)容較多,包括企業(yè)并購前后的財務(wù)數(shù)據(jù)、稅收現(xiàn)狀、市場狀況以及資本結(jié)構(gòu)等,并對合并后的短期經(jīng)濟效益和長期經(jīng)濟效益進行了對比,包括收入的增長和股票價值的增長。在并購環(huán)節(jié)中,也存在著相應(yīng)的風(fēng)險,尤其體現(xiàn)在管理、融資以及戰(zhàn)略等方面。在文章的最后對并購經(jīng)驗進行了總結(jié),共涵蓋了三方面,分別是并購目標(biāo)的抉擇,并購活動的組織及執(zhí)行以及并購資源的合理整合與使用。
【關(guān)鍵詞】：H集團 企業(yè)合并 海外并購 經(jīng)濟后果
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.31
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 1 緒論11-21
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究目的與意義12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12-13
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-18
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3.3 國內(nèi)外研究文獻評述17-18
• 1.4 研究內(nèi)容與方法18-21
• 1.4.1 研究內(nèi)容18-19
• 1.4.2 研究方法19-21
• 2 HL集團合并的基本情況21-26
• 2.1 合并雙方背景21-23
• 2.1.1 HL集團基本情況21-22
• 2.1.2 F企業(yè)基本情況22-23
• 2.2 HL集團合并動因分析23-25
• 2.2.1 資源供求缺口不斷增大23
• 2.2.2 實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)23-24
• 2.2.3 提高企業(yè)競爭力和企業(yè)價值24
• 2.2.4 基于對鐵礦石的戰(zhàn)略分析24-25
• 2.3 HL集團合并過程25-26
• 3 HL集團合并前后的經(jīng)營狀況對比26-37
• 3.1 合并前的經(jīng)營狀況26-30
• 3.1.1 合并前的財務(wù)狀況26-28
• 3.1.2 合并前企業(yè)的稅收情況28
• 3.1.3 合并前的資本結(jié)構(gòu)28-29
• 3.1.4 合并前的市場情況29-30
• 3.2 合并后的經(jīng)營狀況30-37
• 3.2.1 合并后財務(wù)狀況30-34
• 3.2.2 合并后的稅收情況34
• 3.2.3 合并后的資本結(jié)構(gòu)34-35
• 3.2.4 合并后的市場狀況35-37
• 4 HL集團合并后的經(jīng)濟后果分析37-42
• 4.1 企業(yè)合并經(jīng)濟效益分析37-40
• 4.1.1 建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)渠道37
• 4.1.2 股價的預(yù)期效應(yīng)37-38
• 4.1.3 實現(xiàn)經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)38-39
• 4.1.4 提升中國鋼鐵行業(yè)的話語權(quán)39
• 4.1.5 提升企業(yè)整體形象和管理水平39-40
• 4.2 企業(yè)合并潛在風(fēng)險分析40-42
• 4.2.1 戰(zhàn)略風(fēng)險分析40
• 4.2.2 融資風(fēng)險分析40
• 4.2.3 管理風(fēng)險分析40-42
• 5 HL集團合并的啟示和風(fēng)險防范建議42-45
• 5.1 HL集團合并的啟示42-43
• 5.1.1 目標(biāo)合理選擇42
• 5.1.2 資源有效利用42-43
• 5.1.3 充分發(fā)揮管理職能43
• 5.2 企業(yè)合并風(fēng)險防范建議43-45
• 5.2.1 做好前期準(zhǔn)備43-44
• 5.2.2 加強政府在海外并購中的作用44
• 5.2.3 合并后對資源有效利用44-45
• 結(jié)論與展望45-46
• 參考文獻46-49
• 致謝49-50
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文50

【相似文獻】

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本文編號：1019727