本文關(guān)鍵詞：基于文化視角下的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究——以華為為例

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【摘要】：企業(yè)內(nèi)部控制的建立和實施離不開控制環(huán)境的支持,而企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境又受到多方面因素的影響,其中企業(yè)文化建設(shè)對內(nèi)部控制環(huán)境各要素起著不可忽視的作用。文章基于文化視角,闡述了企業(yè)文化對內(nèi)部控制環(huán)境的作用機理,并以華為公司為例,從管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格、人力資源政策、組織結(jié)構(gòu)、員工誠信和道德價值觀等要素,分析華為公司的"狼性文化"對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的影響。
【作者單位】： 青島大學(xué);
【關(guān)鍵詞】： 企業(yè)文化 內(nèi)部控制環(huán)境 華為公司
【基金】：教育部人文社科規(guī)劃項目(15YJA630015) 青島市社科項目(QDSKL1501053)的階段性研究成果
【分類號】：F406.7;F426.63
【正文快照】： 當(dāng)今全球智能手機行業(yè)發(fā)展放緩的背景下,華為與蘋果都實現(xiàn)了迸發(fā)式的高速增長。2015年華為手機市場份額穩(wěn)居全球前三。華為手機能夠取得如此的成就,除了研發(fā)等核心競爭力之外,還與華為的內(nèi)部控制有著密切的聯(lián)系,企業(yè)文化是影響內(nèi)部控制有效運行的重要因素。本文以華為公司為例

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本文編號：1017328