發(fā)布時間：2017-09-03 22:00

  本文關鍵詞：長城資產管理公司哈爾濱辦事處投行業(yè)務發(fā)展研究

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【摘要】：中國長城資產管理公司是財政部于1999年成立的四大國有金融資產管理公司之一,長城資產管理公司哈爾濱辦事處是其設立在黑龍江省的分支機構,于2000年3月掛牌成立,在成立之初負責處置中國農業(yè)銀行黑龍江省分行剝離的不良資產,2005年之后又收購并處置了中國工商銀行黑龍江省分行的商業(yè)化不良資產包。2012年,在政策性資產處置任務全面收尾后,按照國家發(fā)展政策,長城資產管理公司開始走上了商業(yè)化市場化道路,在新業(yè)務的探索過程中,投行業(yè)務成了長城公司新的利潤增長點和業(yè)務方向,形成了資產經營管理、階段性投融資、特色化中間業(yè)務以及專業(yè)化平臺公司業(yè)務等多種業(yè)務模式。隨著我國經濟的迅速發(fā)展和金融業(yè)開放程度的加深,資本市場快速發(fā)展,經濟結構持續(xù)優(yōu)化調整,資產管理、重組并購、證券發(fā)行等投行業(yè)務面臨著充足的市場機遇和巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＴ谶@樣一個大發(fā)展形勢下,本文以中國長城資產管理公司哈爾濱辦事處為研究對象,對目前開展的債轉股、財務性投資、財務顧問、參與定向增發(fā)等投行業(yè)務模式進行研究,分析長城公司哈爾濱辦事處開展投行業(yè)務的外部環(huán)境和內部條件,提出了其在開展投行業(yè)務所面臨的缺乏可持續(xù)的盈利模式、產品結構單一、客戶拓展及服務能力不足、投行專業(yè)人才儲備不足、風控體系有待完善等問題,并對上述問題成因進行剖析,指出其在經營范圍約束、業(yè)務起步較晚、資金限制、地域影響及思想觀念轉變等方面的制約和限制。根據長城資產管理公司哈爾濱辦事處自身情況,結合黑龍江省地域經濟情況,針對上述存在的問題,提出了其投行業(yè)務發(fā)展的相關對策與建議,包括要明晰投行業(yè)務發(fā)展規(guī)劃,加大創(chuàng)新力度構建產品體系,同時著力提升客戶營銷及服務能力、加強人才隊伍建設并建立健全風險控制體系等一系列行之有效的保障措施,對于促進其投行業(yè)務發(fā)展、打造可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務體系具有一定的積極意義。
【關鍵詞】：資產管理公司 投行業(yè)務 業(yè)務模式
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景與問題的提出9-10
• 1.2 研究的目的與意義10
• 1.3 國內外研究現狀10-14
• 1.3.1 投資銀行理論10-11
• 1.3.2 關于資產管理公司投行業(yè)務的國內外研究現狀11-14
• 1.3.3 國內外研究評述14
• 1.4 本文主要研究內容及方法14-15
• 1.5 本文結構框架15-17
• 第2章 投行業(yè)務概述及長城公司哈爾濱辦事處投行業(yè)務開展情況17-29
• 2.1 投資銀行業(yè)務概述17
• 2.2 我國投行業(yè)務發(fā)展現狀17-19
• 2.3 長城公司哈爾濱辦事處投行業(yè)務發(fā)展情況19-25
• 2.3.1 中國長城資產管理公司基本情況19-21
• 2.3.2 長城公司哈爾濱辦事處基本情況21-22
• 2.3.3 長城公司哈爾濱辦事處投行業(yè)務情況22-25
• 2.4 長城公司哈爾濱辦事處投行業(yè)務內外部環(huán)境分析25-28
• 2.4.1 長城公司哈爾濱辦事處投行業(yè)務外部環(huán)境分析25-26
• 2.4.2 長城公司哈爾濱辦事處投行業(yè)務內部條件分析26-28
• 2.5 本章小結28-29
• 第3章 長城公司哈爾濱辦事處投行業(yè)務開展存在的問題及成因29-38
• 3.1 問題29-33
• 3.1.1 業(yè)務模式方面29
• 3.1.2 產品方面29-30
• 3.1.3 客戶方面30-31
• 3.1.4 人才隊伍方面31-32
• 3.1.5 風控體系方面32-33
• 3.2 問題成因剖析33-37
• 3.2.1 經營范圍約束33-34
• 3.2.2 投行業(yè)務起步較晚34-35
• 3.2.3 資金限制35-36
• 3.2.4 黑龍江區(qū)域經濟影響36
• 3.2.5 意識觀念轉變緩慢36-37
• 3.3 本章小結37-38
• 第4章 長城公司哈爾濱辦事處投行業(yè)務發(fā)展的對策與建議38-51
• 4.1 明晰投行業(yè)務定位及發(fā)展思路38-41
• 4.1.1 規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展投行業(yè)務模式38-39
• 4.1.2 投行業(yè)務以不良資產收購為切入點39-40
• 4.1.3 發(fā)掘地區(qū)資源優(yōu)勢40-41
• 4.1.4 充分利用公司全牌照資源41
• 4.2 加大創(chuàng)新力度構建產品體系41-46
• 4.2.1 打造并購重組特色品牌42-44
• 4.2.2 擴大資產管理業(yè)務44-45
• 4.2.3 創(chuàng)新業(yè)務品種45-46
• 4.3 提升營銷及服務能力46-48
• 4.3.1 加強客戶營銷46-48
• 4.3.2 提高服務能力48
• 4.4 加強人才隊伍建設與培養(yǎng)48-49
• 4.4.1 優(yōu)化人員配置結構48
• 4.4.2 人才內部培養(yǎng)與外部引進相結合48-49
• 4.4.3 加強培訓和實踐鍛煉結合49
• 4.4.4 優(yōu)化績效薪酬制度49
• 4.5 建立健全風控體系49-50
• 4.6 本章小結50-51
• 結論51-52
• 參考文獻52-56
• 后記56-57
• 個人簡歷57

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本文編號：787554