發(fā)布時(shí)間：2017-09-03 22:00

  本文關(guān)鍵詞：長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司哈爾濱辦事處投行業(yè)務(wù)發(fā)展研究

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【摘要】：中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司是財(cái)政部于1999年成立的四大國(guó)有金融資產(chǎn)管理公司之一,長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司哈爾濱辦事處是其設(shè)立在黑龍江省的分支機(jī)構(gòu),于2000年3月掛牌成立,在成立之初負(fù)責(zé)處置中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行剝離的不良資產(chǎn),2005年之后又收購(gòu)并處置了中國(guó)工商銀行黑龍江省分行的商業(yè)化不良資產(chǎn)包。2012年,在政策性資產(chǎn)處置任務(wù)全面收尾后,按照國(guó)家發(fā)展政策,長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司開(kāi)始走上了商業(yè)化市場(chǎng)化道路,在新業(yè)務(wù)的探索過(guò)程中,投行業(yè)務(wù)成了長(zhǎng)城公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)方向,形成了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、階段性投融資、特色化中間業(yè)務(wù)以及專業(yè)化平臺(tái)公司業(yè)務(wù)等多種業(yè)務(wù)模式。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和金融業(yè)開(kāi)放程度的加深,資本市場(chǎng)快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化調(diào)整,資產(chǎn)管理、重組并購(gòu)、證券發(fā)行等投行業(yè)務(wù)面臨著充足的市場(chǎng)機(jī)遇和巨大的發(fā)展?jié)摿�。在這樣一個(gè)大發(fā)展形勢(shì)下,本文以中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司哈爾濱辦事處為研究對(duì)象,對(duì)目前開(kāi)展的債轉(zhuǎn)股、財(cái)務(wù)性投資、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、參與定向增發(fā)等投行業(yè)務(wù)模式進(jìn)行研究,分析長(zhǎng)城公司哈爾濱辦事處開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,提出了其在開(kāi)展投行業(yè)務(wù)所面臨的缺乏可持續(xù)的盈利模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、客戶拓展及服務(wù)能力不足、投行專業(yè)人才儲(chǔ)備不足、風(fēng)控體系有待完善等問(wèn)題,并對(duì)上述問(wèn)題成因進(jìn)行剖析,指出其在經(jīng)營(yíng)范圍約束、業(yè)務(wù)起步較晚、資金限制、地域影響及思想觀念轉(zhuǎn)變等方面的制約和限制。根據(jù)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司哈爾濱辦事處自身情況,結(jié)合黑龍江省地域經(jīng)濟(jì)情況,針對(duì)上述存在的問(wèn)題,提出了其投行業(yè)務(wù)發(fā)展的相關(guān)對(duì)策與建議,包括要明晰投行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,加大創(chuàng)新力度構(gòu)建產(chǎn)品體系,同時(shí)著力提升客戶營(yíng)銷及服務(wù)能力、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)并建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系等一系列行之有效的保障措施,對(duì)于促進(jìn)其投行業(yè)務(wù)發(fā)展、打造可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)體系具有一定的積極意義。
【關(guān)鍵詞】：資產(chǎn)管理公司 投行業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)模式
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景與問(wèn)題的提出9-10
• 1.2 研究的目的與意義10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.3.1 投資銀行理論10-11
• 1.3.2 關(guān)于資產(chǎn)管理公司投行業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述14
• 1.4 本文主要研究?jī)?nèi)容及方法14-15
• 1.5 本文結(jié)構(gòu)框架15-17
• 第2章 投行業(yè)務(wù)概述及長(zhǎng)城公司哈爾濱辦事處投行業(yè)務(wù)開(kāi)展情況17-29
• 2.1 投資銀行業(yè)務(wù)概述17
• 2.2 我國(guó)投行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀17-19
• 2.3 長(zhǎng)城公司哈爾濱辦事處投行業(yè)務(wù)發(fā)展情況19-25
• 2.3.1 中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司基本情況19-21
• 2.3.2 長(zhǎng)城公司哈爾濱辦事處基本情況21-22
• 2.3.3 長(zhǎng)城公司哈爾濱辦事處投行業(yè)務(wù)情況22-25
• 2.4 長(zhǎng)城公司哈爾濱辦事處投行業(yè)務(wù)內(nèi)外部環(huán)境分析25-28
• 2.4.1 長(zhǎng)城公司哈爾濱辦事處投行業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析25-26
• 2.4.2 長(zhǎng)城公司哈爾濱辦事處投行業(yè)務(wù)內(nèi)部條件分析26-28
• 2.5 本章小結(jié)28-29
• 第3章 長(zhǎng)城公司哈爾濱辦事處投行業(yè)務(wù)開(kāi)展存在的問(wèn)題及成因29-38
• 3.1 問(wèn)題29-33
• 3.1.1 業(yè)務(wù)模式方面29
• 3.1.2 產(chǎn)品方面29-30
• 3.1.3 客戶方面30-31
• 3.1.4 人才隊(duì)伍方面31-32
• 3.1.5 風(fēng)控體系方面32-33
• 3.2 問(wèn)題成因剖析33-37
• 3.2.1 經(jīng)營(yíng)范圍約束33-34
• 3.2.2 投行業(yè)務(wù)起步較晚34-35
• 3.2.3 資金限制35-36
• 3.2.4 黑龍江區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響36
• 3.2.5 意識(shí)觀念轉(zhuǎn)變緩慢36-37
• 3.3 本章小結(jié)37-38
• 第4章 長(zhǎng)城公司哈爾濱辦事處投行業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)策與建議38-51
• 4.1 明晰投行業(yè)務(wù)定位及發(fā)展思路38-41
• 4.1.1 規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展投行業(yè)務(wù)模式38-39
• 4.1.2 投行業(yè)務(wù)以不良資產(chǎn)收購(gòu)為切入點(diǎn)39-40
• 4.1.3 發(fā)掘地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)40-41
• 4.1.4 充分利用公司全牌照資源41
• 4.2 加大創(chuàng)新力度構(gòu)建產(chǎn)品體系41-46
• 4.2.1 打造并購(gòu)重組特色品牌42-44
• 4.2.2 擴(kuò)大資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)44-45
• 4.2.3 創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種45-46
• 4.3 提升營(yíng)銷及服務(wù)能力46-48
• 4.3.1 加強(qiáng)客戶營(yíng)銷46-48
• 4.3.2 提高服務(wù)能力48
• 4.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)48-49
• 4.4.1 優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)48
• 4.4.2 人才內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合48-49
• 4.4.3 加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉結(jié)合49
• 4.4.4 優(yōu)化績(jī)效薪酬制度49
• 4.5 建立健全風(fēng)控體系49-50
• 4.6 本章小結(jié)50-51
• 結(jié)論51-52
• 參考文獻(xiàn)52-56
• 后記56-57
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷57

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本文編號(hào)：787554