本文關(guān)鍵詞：綜合化經(jīng)營國際銀行的公司治理架構(gòu)

  更多相關(guān)文章： 綜合化經(jīng)營 公司治理架構(gòu) 國際銀行 風(fēng)險管理

【摘要】：良好的公司治理架構(gòu)是銀行綜合化經(jīng)營得以平衡業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管控的重要保障。本文通過對匯豐集團、摩根大通銀行和富國銀行等銀行集團的案例研究發(fā)現(xiàn),目前國際大型銀行普遍采取金融控股公司模式,公司治理架構(gòu)相對穩(wěn)定,風(fēng)險管理架構(gòu)較為完善,業(yè)務(wù)運營以子公司為載體,以矩陣式為結(jié)構(gòu)。金融控股集團應(yīng)成為現(xiàn)階段中國商業(yè)銀行開展綜合化經(jīng)營的主要模式;伴隨綜合化經(jīng)營的深入開展,中國商業(yè)銀行應(yīng)進一步理順總部與子公司的關(guān)系并明確分工,建立覆蓋全集團的多重風(fēng)險防線;治理架構(gòu)應(yīng)保持適度簡單,并隨業(yè)務(wù)調(diào)整做出相應(yīng)變革。
【作者單位】： 中國工商銀行股份有限公司戰(zhàn)略管理與投資者關(guān)系部;
【關(guān)鍵詞】： 綜合化經(jīng)營 公司治理架構(gòu) 國際銀行 風(fēng)險管理
【分類號】：F831.2
【正文快照】： 一、引言《OECD公司治理原則》將公司治理定義為“公司管理層、董事會、股東以及其他利益相關(guān)者之間的一整套關(guān)系”。同時,公司治理還通過制定公司目標、確定實現(xiàn)這些目標和監(jiān)督執(zhí)行的手段來構(gòu)成治理架構(gòu)(廖岷,2010)。由此,除了傳統(tǒng)的“兩會一層”外,公司治理架構(gòu)還包括了公司

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