本文關(guān)鍵詞：綜合化經(jīng)營(yíng)國(guó)際銀行的公司治理架構(gòu)

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【摘要】：良好的公司治理架構(gòu)是銀行綜合化經(jīng)營(yíng)得以平衡業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管控的重要保障。本文通過(guò)對(duì)匯豐集團(tuán)、摩根大通銀行和富國(guó)銀行等銀行集團(tuán)的案例研究發(fā)現(xiàn),目前國(guó)際大型銀行普遍采取金融控股公司模式,公司治理架構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定,風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)較為完善,業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以子公司為載體,以矩陣式為結(jié)構(gòu)。金融控股集團(tuán)應(yīng)成為現(xiàn)階段中國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展綜合化經(jīng)營(yíng)的主要模式;伴隨綜合化經(jīng)營(yíng)的深入開(kāi)展,中國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)進(jìn)一步理順總部與子公司的關(guān)系并明確分工,建立覆蓋全集團(tuán)的多重風(fēng)險(xiǎn)防線;治理架構(gòu)應(yīng)保持適度簡(jiǎn)單,并隨業(yè)務(wù)調(diào)整做出相應(yīng)變革。
【作者單位】： 中國(guó)工商銀行股份有限公司戰(zhàn)略管理與投資者關(guān)系部;
【關(guān)鍵詞】： 綜合化經(jīng)營(yíng) 公司治理架構(gòu) 國(guó)際銀行 風(fēng)險(xiǎn)管理
【分類號(hào)】：F831.2
【正文快照】： 一、引言《OECD公司治理原則》將公司治理定義為“公司管理層、董事會(huì)、股東以及其他利益相關(guān)者之間的一整套關(guān)系”。同時(shí),公司治理還通過(guò)制定公司目標(biāo)、確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和監(jiān)督執(zhí)行的手段來(lái)構(gòu)成治理架構(gòu)(廖岷,2010)。由此,除了傳統(tǒng)的“兩會(huì)一層”外,公司治理架構(gòu)還包括了公司

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