本文關(guān)鍵詞：我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的問題及對策研究

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【摘要】：我國的城市商業(yè)銀行是從1980年代設(shè)立的城市信用社發(fā)展而來的。上世紀90年代,中國人民銀行發(fā)布了《城市信用合作社管理辦法》,從1995年上半年開始,對于不符合該辦法規(guī)定的城市信用社均需加入城市合作銀行。1998年3月13日,原有的城市合作社根據(jù)人行和工商行政管理局發(fā)放的通知,全部變更為“城市商業(yè)銀行”。至此,城市商業(yè)銀行終于迎來了屬于自己的發(fā)展春天,經(jīng)過將近20年的發(fā)展,到2014年末,我國共有大概133家城市商業(yè)銀行,總資產(chǎn)規(guī)模達到180842億元,占到了銀行業(yè)金融機構(gòu)總規(guī)模的10.9%,已成長為我國金融市場中不容忽視的一支力量隊伍。在發(fā)展的初期,由于城市商業(yè)銀行只能在當(dāng)?shù)爻鞘薪?jīng)營,只為一個地區(qū)的居民和工商業(yè)企業(yè)提供服務(wù)。站在歷史的角度來看,單一城市制的經(jīng)營模式在當(dāng)時是有存在意義的,它有利于新生階段的城商行提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,控制風(fēng)險。但隨著城市商業(yè)銀行整體的成長,是需要增大業(yè)務(wù)范圍的,在這一背景下,單一城市經(jīng)營制越來越顯現(xiàn)出其弊端。單一城市經(jīng)營制造成了城市商業(yè)銀行客戶資源有限、信貸資產(chǎn)風(fēng)險集中度高、當(dāng)?shù)刎斦饔昧姷葐栴},這些都限制了城市商業(yè)銀行的進一步發(fā)展。在這種情況下,隨著銀行間的競爭越來越激烈,本著提高盈利能力,強化競爭力的目的,我國的城市商業(yè)銀行紛紛提出了跨區(qū)域發(fā)展的訴求。2005年年底,上海銀行成功獲準(zhǔn)設(shè)立寧波分行,這標(biāo)志著城商行跨區(qū)域發(fā)展這一趨勢的開始。在此之后,跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展成為了一股不可阻擋的潮流。經(jīng)營范圍的擴大幫助城商行實現(xiàn)了資產(chǎn)總量和盈利能力的跨越式發(fā)展�？鐓^(qū)域發(fā)展雖然有利于城商行擴大業(yè)務(wù)范圍,提高盈利能力,但有一些問題也隨之產(chǎn)生,例如隨著管理鏈條的延伸,管理半徑的擴大,總行對異地分行的管控能力必然會有所減弱,業(yè)務(wù)操作風(fēng)險會增加。同時,由于城商行在發(fā)展初期局限于各自的本地市場,往往缺少異地市場開拓所需的人才儲備和經(jīng)驗積累,跟在本地城市發(fā)展業(yè)務(wù)相比,對客戶信息的收集、當(dāng)?shù)亟鹑诃h(huán)境的了解程度都是不夠的。這些現(xiàn)實困難,使得我國部分城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展并不順利,一些城商行異地分支機構(gòu)的資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平也低于其本地機構(gòu)。本文首先對我國城市商業(yè)銀行的歷史變化過程和經(jīng)營情況做出描述,通過對城商行發(fā)展脈絡(luò)的描述引出了城商行跨區(qū)域發(fā)展的內(nèi)在動機。第二部分,本文詳細介紹了我國城商行跨區(qū)域發(fā)展的歷史情況、路徑選擇以及所取得的成績。第三部分,本文描述了城商行在跨區(qū)域發(fā)展過程中所面臨的問題挑戰(zhàn),在該部分中,本文具體分析其中一家城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的例子,通過對其經(jīng)營思路、風(fēng)險控制措施以及經(jīng)營實效的分析,試圖找尋其跨區(qū)域經(jīng)營的得與失。最后,結(jié)合第三部分的問題挑戰(zhàn),本文介紹了針對這些問題我國的銀行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)以及城市商業(yè)銀行自身可能采取的一些應(yīng)對措施,力圖為我國的城市商業(yè)銀行在風(fēng)險可控的前提下更好地實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展提供一些幫助。
【關(guān)鍵詞】：城市商業(yè)銀行 跨區(qū)域經(jīng)營 問題及對策
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-17
• 1.1 論文選題的背景、目的及意義10-12
• 1.1.1 論文選題的背景10-11
• 1.1.2 論文選題的目的及意義11-12
• 1.2 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域文獻綜述12-16
• 1.2.1 國外文獻綜述12-14
• 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述14-16
• 1.3 論文研究的方法和角度16-17
• 2 我國城市商業(yè)銀行的總體發(fā)展17-35
• 2.1 我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展歷史17-21
• 2.1.1 城市信用社時期17-18
• 2.1.2 單一區(qū)域經(jīng)營時期18-19
• 2.1.3 跨區(qū)域經(jīng)營時期19-21
• 2.2 我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展成果21-27
• 2.2.1 資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大21-24
• 2.2.2 經(jīng)營效益不斷提升24-26
• 2.2.3 風(fēng)控能力得到增強26-27
• 2.3 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展所面臨的問題27-35
• 2.3.1 區(qū)域發(fā)展不平衡,部分銀行資產(chǎn)規(guī)模增長乏力27-31
• 2.3.2 經(jīng)營同質(zhì)化問題嚴重31-33
• 2.3.3 其他問題33-35
• 3 我國城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域經(jīng)營35-48
• 3.1 我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展的意義35-37
• 3.1.1 有利于城商行實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟35-36
• 3.1.2 有利于降低信貸集中度36-37
• 3.2 我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的準(zhǔn)入條件及現(xiàn)狀37-40
• 3.2.1 準(zhǔn)入條件37-38
• 3.2.2 經(jīng)營現(xiàn)狀38-40
• 3.3 我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的實現(xiàn)路徑40-48
• 4 我國城商行跨區(qū)域經(jīng)營所面臨的問題48-59
• 4.1 我國城商行跨區(qū)域經(jīng)營的問題來源48-52
• 4.1.1 宏觀方面的問題48-51
• 4.1.2 微觀方面的問題51-52
• 4.2 跨區(qū)域發(fā)展案例分析——重慶銀行52-59
• 4.2.1 重慶銀行跨區(qū)域發(fā)展的市場選擇53-54
• 4.2.2 重慶銀行跨區(qū)域發(fā)展的內(nèi)部管理54-55
• 4.2.3 重慶銀行跨區(qū)域發(fā)展所面臨的問題55-59
• 5 我國城商行跨區(qū)域發(fā)展問題對策59-64
• 5.1 監(jiān)管層完善監(jiān)管導(dǎo)向59-61
• 5.2 城商行需提高自身競爭力61-64
• 6 結(jié)論64-65
• 參考文獻65-68
• 致謝68

【參考文獻】

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本文編號：734917