本文關(guān)鍵詞：ZG銀行A分行公司貸款貸后風險管理策略研究

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【摘要】：商業(yè)銀行作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),高負債高杠桿的特殊性使其面臨的風險較一般企業(yè)而言更具有破壞性。信貸風險是商業(yè)銀行的主要風險,主要爆發(fā)在貸后階段。即使貸前和貸中的審查是有效的,但是,經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營狀況都在隨時發(fā)生變化,其還款能力也是隨時變化的,如果貸后管理不到位,信貸風險發(fā)生的可能性將顯著增加。目前,經(jīng)濟形勢嚴峻,實體經(jīng)濟資金鏈屢屢斷裂,信用違約現(xiàn)象時有發(fā)生,各商業(yè)銀行不良貸款和不良貸款率迅猛增長。因此,研究商業(yè)銀行貸后風險管理十分迫切。ZG銀行A分行一直高度重視防范信貸資產(chǎn)的貸后風險,致力于研究加強信貸資產(chǎn)貸后風險管理的機制和措施。但是,目前新的經(jīng)濟形勢又對A分行的貸后管理工作提出新的要求。論文在學習借鑒國內(nèi)外相關(guān)文獻研究基礎(chǔ)上,結(jié)合ZG銀行A分行的實際情況,分析公司貸款貸后管理主要存在的問題,包括：缺乏貸后管理激勵和約束機制；貸后管理崗位職責不明確；授后監(jiān)督處于滯空狀態(tài)；缺乏信息聯(lián)動機制。進一步分析原因在于：經(jīng)濟形勢和市場競爭影響；員工風險意識薄弱和缺乏知識儲備；缺乏貸后管理工作績效指標；操作流程過于籠統(tǒng)。最后,提出ZG銀行A分行公司貸款貸后管理相應的策略。具體包括：完善貸后管理專業(yè)人才的培養(yǎng)與考核；優(yōu)化貸后管理崗位設置和職責分工；優(yōu)化貸后管理流程體系建設；完善授后監(jiān)督機制；加強信貸資產(chǎn)信息流動和共享。結(jié)合ZG銀行A分行的實際情況,研究其信貸風險中的公司信貸資產(chǎn)貸后風險管理策略,對于解決商業(yè)銀行貸后風險管理問題提供一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：公司貸款 信貸風險 貸后管理
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-17
• 1.1 選題背景與研究意義8-9
• 1.1.1 選題背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻綜述9-13
• 1.2.1 國外研究文獻綜述9-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究文獻綜述12-13
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法13-17
• 1.3.1 論文的研究思路和技術(shù)路線13-15
• 1.3.2 論文的研究方法15-17
• 2 ZG銀行A分行公司貸款信貸資產(chǎn)現(xiàn)狀及貸后風險特征17-22
• 2.1 ZG銀行A分行概述17-19
• 2.1.1 ZG銀行A分行簡介17
• 2.1.2 A分行組織結(jié)構(gòu)和公司貸款信貸管理流程17-19
• 2.2 ZG銀行A分行公司貸款的信貸資產(chǎn)現(xiàn)狀19-20
• 2.2.1 A分行信貸資產(chǎn)總體情況19-20
• 2.2.2 A分行對公信貸資產(chǎn)分布20
• 2.3 ZG銀行A分行公司貸款的信貸風險分析20-22
• 2.3.1 民營企業(yè)和集團類風險加大20-21
• 2.3.2 產(chǎn)能過剩及大宗商品行業(yè)風險凸顯21
• 2.3.3 房地產(chǎn)貸款授信風險突出21-22
• 3 ZG銀行A分行公司貸款貸后管理存在的問題及原因22-31
• 3.1 ZG銀行A分行貸后管理工作現(xiàn)狀22-24
• 3.1.1 A分行貸后管理主要工作22-23
• 3.1.2 A分行貸后管理的成效23-24
• 3.2 ZG銀行A分行公司貸款貸后管理存在的問題24-28
• 3.2.1 缺乏貸后管理激勵和約束機制24
• 3.2.2 貸后管理崗位職責不明確24-27
• 3.2.3 授后監(jiān)督處于滯空狀態(tài)27-28
• 3.2.4 缺乏信息聯(lián)動機制28
• 3.3 ZG銀行A分行公司貸款貸后管理問題的成因28-31
• 3.3.1 經(jīng)濟形勢和市場競爭因素28-29
• 3.3.2 員工風險意識薄弱和缺乏知識儲備29-30
• 3.3.3 缺乏貸后管理工作績效指標30
• 3.3.4 操作流程過于籠統(tǒng)30-31
• 4 完善ZG銀行A分行公司貸款貸后風險管理策略31-45
• 4.1 完善貸后管理專業(yè)人才的培養(yǎng)與考核31-33
• 4.1.1 培養(yǎng)專業(yè)信貸業(yè)務人員31
• 4.1.2 引入貸后管理績效指標31-32
• 4.1.3 培育貸后資產(chǎn)管理文化32-33
• 4.2 優(yōu)化貸后管理崗位設置和職責分工33-35
• 4.2.1 調(diào)整崗位設置33
• 4.2.2 明確職責分工33-35
• 4.3 優(yōu)化貸后管理流程體系建設35-40
• 4.3.1 搭建多層次和全方位的貸后管理流程35-37
• 4.3.2 細化貸款分級管理模式37-38
• 4.3.3 完善貸后管理要點38-40
• 4.4 完善授后監(jiān)督機制40-43
• 4.4.1 建立行業(yè)和地區(qū)監(jiān)控機制41
• 4.4.2 完善資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控流程管理41-43
• 4.5 加強信貸資產(chǎn)信息流動和共享43-45
• 4.5.1 建立信息流動機制43
• 4.5.2 加強信息共享和協(xié)調(diào)43-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48-49

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本文編號：723181