發(fā)布時間：2017-08-22 13:22

  本文關(guān)鍵詞：NF銀行Y支行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險及管理研究

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【摘要】：NF銀行作為涉農(nóng)政策性銀行,承擔(dān)著落實國家宏觀戰(zhàn)略、協(xié)助解決“三農(nóng)”問題的重要責(zé)任。作為NF銀行的最基層的機構(gòu),縣級支行能否有效管理信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險,關(guān)系到國家戰(zhàn)略的落實情況與NF銀行整體的發(fā)展?fàn)顩r。近年來,隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài),經(jīng)濟增速由高速轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚?過去政策刺激帶來的負面影響也逐漸顯現(xiàn)。經(jīng)濟增速的放緩使得NF銀行各支行在信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題逐漸暴露出來。本文首先對國內(nèi)外政策性銀行風(fēng)險管理相關(guān)文獻進行總結(jié),為后文分析做好鋪墊。第二章對NF銀行Y支行的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)和信貸業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進行簡要介紹。第三章首先對Y支行當(dāng)前面臨的風(fēng)險進行分析并簡述NF銀行Y支行在信貸業(yè)務(wù)的各個流程中采取的風(fēng)險管理措施。此后,通過對Y支行風(fēng)險管理方式粗放、貸前調(diào)查流于形式、融資擔(dān)保管理疏忽、貸后管理難以落實和貸款償還來源失察等問題進行深入分析,發(fā)現(xiàn)引發(fā)Y支行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險的深層次原因是該支行員工結(jié)構(gòu)不夠合理、員工培訓(xùn)體系不健全以及績效考核機制粗放。第五章結(jié)合前文的分析,建議Y支行改變粗放的風(fēng)險管理方式,在行內(nèi)培育風(fēng)險管理文化、建立風(fēng)險量化模型；夯實信貸風(fēng)險管理,審慎把控客戶質(zhì)量、落實貸前調(diào)查操作、改善融資擔(dān)保管理、強化貸后管理力度、嚴(yán)查還貸資金來源；優(yōu)化人才建設(shè)體系,樹立人才培養(yǎng)理念、建立長效人才培養(yǎng)機制、強化職業(yè)能力培訓(xùn)、加強青年員工鍛煉、細化員工激勵機制。最后一章對全文進行總結(jié)并提出展望。
【關(guān)鍵詞】：政策性銀行 信貸業(yè)務(wù) 風(fēng)險管理
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 選題背景及研究意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 相關(guān)文獻綜述10-13
• 1.2.1 國外文獻綜述10-12
• 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述12-13
• 1.3 論文研究方法及結(jié)構(gòu)13-15
• 1.3.1 論文研究方法13
• 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)13-15
• 第二章 NF銀行Y支行業(yè)務(wù)發(fā)展概況15-25
• 2.0 NF銀行Y支行簡介15-16
• 2.1 Y支行組織結(jié)構(gòu)及各部門職能16-18
• 2.2 Y支行信貸業(yè)務(wù)介紹18-25
• 2.2.1 政策指令性貸款業(yè)務(wù)20-21
• 2.2.2 政策指導(dǎo)性貸款業(yè)務(wù)21-23
• 2.2.3 自營性貸款業(yè)務(wù)23-25
• 第三章 Y支行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險及其管理現(xiàn)狀25-35
• 3.1 Y支行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險分析25-27
• 3.2 Y支行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理措施27-35
• 3.2.1 貸款申請審查27-30
• 3.2.2 貸前調(diào)查分析30-32
• 3.2.3 貸后風(fēng)險監(jiān)控32-33
• 3.2.4 不良貸款處置33-35
• 第四章 Y支行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及其原因分析35-43
• 4.1 Y支行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理存在的問題35-39
• 4.1.1 風(fēng)險管理方式粗放35
• 4.1.2 貸前調(diào)查流于形式35-36
• 4.1.3 融資擔(dān)保管理疏忽36-37
• 4.1.4 貸后管理難以落實37-39
• 4.1.5 貸款償還來源失察39
• 4.2 Y支行風(fēng)險管理問題產(chǎn)生的原因39-43
• 4.2.1 基層員工結(jié)構(gòu)不合理39-41
• 4.2.2 員工培訓(xùn)體系不健全41
• 4.2.3 績效考核機制粗放41-43
• 第五章 Y支行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理優(yōu)化建議43-50
• 5.1 改變粗放的風(fēng)險管理方式43-44
• 5.1.1 培育風(fēng)險管理文化43
• 5.1.2 建立風(fēng)險量化模型43-44
• 5.2 夯實信貸業(yè)務(wù)流程44-47
• 5.2.1 審慎把控客戶質(zhì)量44-45
• 5.2.2 落實貸前調(diào)查操作45
• 5.2.3 改善融資擔(dān)保管理45-46
• 5.2.4 強化貸后管理力度46
• 5.2.5 嚴(yán)查還貸資金來源46-47
• 5.3 優(yōu)化人才建設(shè)體系47-50
• 5.3.1 樹立人才培養(yǎng)理念47-48
• 5.3.2 建立長效人才培養(yǎng)機制48
• 5.3.3 強化職業(yè)能力培訓(xùn)48-49
• 5.3.4 加強青年員工鍛煉49
• 5.3.5 細化員工激勵機制49-50
• 第六章 結(jié)論與啟示50-52
• 6.1 研究結(jié)論50
• 6.2 研究啟示50-52
• 參考文獻52-55
• 致謝55

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本文編號：719376