本文關(guān)鍵詞：鄂爾多斯M銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,農(nóng)村信用社、農(nóng)村商業(yè)銀行等一系列為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)為主的商業(yè)銀行如雨后春筍般的不斷涌現(xiàn)。這類農(nóng)村商業(yè)銀行作為一類特殊的銀行,有著以服務(wù)小微、服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)民生為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的特點(diǎn),再加之我國(guó)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景使得這類銀行經(jīng)營(yíng)以信貸業(yè)務(wù)為主。從銀監(jiān)會(huì)公布的數(shù)據(jù)來(lái)看,農(nóng)村商業(yè)銀行信貸余額總數(shù)占銀行類金融機(jī)構(gòu)貸款總額的三成左右,而不良貸款率卻居于五類銀行之首。因此,研究農(nóng)村商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于銀行本身的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)具有一定的必要性,同時(shí)對(duì)于合理控制我國(guó)商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)、防范金融危機(jī)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。M農(nóng)村商業(yè)銀行作為我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行大軍中的一員,地處鄂爾多斯獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)背景之下,面臨著銀行競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的問題。而從M農(nóng)村商業(yè)銀行自身來(lái)看,提高信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平,既是解決當(dāng)?shù)匦刨J需求的措施,又是滿足銀行自身發(fā)展的舉措。因此,如何提高信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平,成為該銀行經(jīng)營(yíng)中的首要議題。本文以國(guó)內(nèi)外信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究成果為理論基礎(chǔ),通過定性與定量相結(jié)合、比較分析法等研究方法分析M農(nóng)村商業(yè)銀行當(dāng)前信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題以及解決這些問題的必要性與緊迫性。在此基礎(chǔ)上溯根求源,根據(jù)M農(nóng)村商業(yè)銀行當(dāng)前信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系中內(nèi)控機(jī)制設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)防范制度、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制流程等內(nèi)容與該銀行所面臨的信貸風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行匹配分析,尋找當(dāng)前信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系出現(xiàn)問題的根本原因。最后,以M農(nóng)村商業(yè)銀行自身信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題結(jié)合當(dāng)前各類銀行在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中良好的制度設(shè)置及經(jīng)驗(yàn),研究M農(nóng)村商業(yè)銀行改進(jìn)自身信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系的可行性對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】：信貸風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 農(nóng)村商業(yè)銀行 鄂爾多斯
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 研究背景與研究意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法12-14
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 第二章 鄂爾多斯M銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題14-26
• 2.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平偏低14-21
• 2.1.1 信貸審批系統(tǒng)效率較低14-15
• 2.1.2 貸款審批制度不完善15-17
• 2.1.3 內(nèi)控機(jī)制流于形式17-19
• 2.1.4 貸后風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱19-20
• 2.1.5 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平不高20-21
• 2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)防范存在漏洞21-26
• 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制設(shè)置不全面21-23
• 2.2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)防范成本過高23-24
• 2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督缺位24
• 2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段落后24-26
• 第三章 鄂爾多斯M銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的原因26-32
• 3.1 管理制度落實(shí)不力26-28
• 3.1.1 員工能力不足26-27
• 3.1.2 監(jiān)督考核機(jī)制設(shè)置不合理27-28
• 3.1.3 管理制度實(shí)際可行性差28
• 3.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理觀念陳舊28-32
• 3.2.1 信貸管理文化缺失29
• 3.2.2 貸后風(fēng)險(xiǎn)管理重視度底29-30
• 3.2.3 缺乏專業(yè)化研究團(tuán)隊(duì)30-32
• 第四章 完善M銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策32-41
• 4.1 完善科學(xué)的貸款審批發(fā)放體系32-34
• 4.1.1 優(yōu)化貸款審批發(fā)放體系32-33
• 4.1.2 完善貸審分離制約體系33-34
• 4.2 完善全程全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制34-37
• 4.2.1 加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制34-35
• 4.2.2 建立風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制35-36
• 4.2.3 完善風(fēng)險(xiǎn)全程監(jiān)控機(jī)制36-37
• 4.3 提升信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理念37-39
• 4.3.1 加強(qiáng)貸后風(fēng)險(xiǎn)管理37
• 4.3.2 加強(qiáng)信貸人員培訓(xùn)機(jī)制37-38
• 4.3.3 加強(qiáng)信貸文化建設(shè)38-39
• 4.4 構(gòu)建科學(xué)高效的內(nèi)控機(jī)制39-41
• 4.4.1 完善風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)39-40
• 4.4.2 加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理考核監(jiān)督制度建設(shè)40-41
• 結(jié)論41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：706302