本文關(guān)鍵詞：A銀行煙臺(tái)分行差異化戰(zhàn)略研究

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【摘要】：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入并將長(zhǎng)期處于新常態(tài),經(jīng)濟(jì)新常態(tài)必然催生銀行業(yè)新常態(tài),新的市場(chǎng)、新的產(chǎn)業(yè)和新的客戶,孕育著很多新的需求；但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題突出對(duì)銀行業(yè)的沖擊前所未有,加之同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,銀行再難現(xiàn)往年快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。A銀行自股改上市后,經(jīng)過(guò)多年持續(xù)努力和穩(wěn)健發(fā)展,向全球532萬(wàn)公司客戶和4.96億個(gè)人客戶提供廣泛的金融產(chǎn)品和服務(wù),成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的商業(yè)銀行,并邁入世界領(lǐng)先大銀行行列。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,近年來(lái)A銀行也出現(xiàn)了存貸款增速下降,盈利能力下滑,資產(chǎn)質(zhì)量惡化等發(fā)展問(wèn)題。面對(duì)新常態(tài),如何有效抓住當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)遇,通過(guò)實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在當(dāng)前復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下拔得頭籌,探索一條適合自己的發(fā)展路徑,是A銀行必須研究的課題。本文以業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略為理論基礎(chǔ),以A銀行煙臺(tái)分行為研究對(duì)象,在分析其發(fā)展歷程、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,對(duì)其當(dāng)前的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和區(qū)域環(huán)境進(jìn)行了分析,并通過(guò)SWOT模型框架確定其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅,結(jié)合上級(jí)行的總體戰(zhàn)略部署,對(duì)A銀行煙臺(tái)分行的差異化戰(zhàn)略進(jìn)行了理論探討和可行性論證,明確了其差異化戰(zhàn)略目標(biāo)。最后,從客戶結(jié)構(gòu)差異化、信貸結(jié)構(gòu)差異化、收益結(jié)構(gòu)差異化、區(qū)域結(jié)構(gòu)差異化、渠道結(jié)構(gòu)差異化和人員結(jié)構(gòu)差異化六個(gè)方面提出了差異化戰(zhàn)略的實(shí)施方案,并從強(qiáng)化內(nèi)控案防、做好資產(chǎn)質(zhì)量管控和宣傳思想文化工作三個(gè)方面制定保障措施,確保A銀行煙臺(tái)分行差異化戰(zhàn)略的實(shí)施。本文構(gòu)建了商業(yè)銀行差異化戰(zhàn)略理論分析框架,運(yùn)用理論研究和實(shí)際案例相結(jié)合、調(diào)研法和比較分析法的研究方法,創(chuàng)造性地提出從客戶結(jié)構(gòu)、信貸結(jié)構(gòu)、收益結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)六個(gè)方面制定商業(yè)銀行差異化戰(zhàn)略,為銀行在新常態(tài)下加快改革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展提供理論依據(jù)和現(xiàn)實(shí)參考。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 差異化戰(zhàn)略 SWOT模型 煙臺(tái)
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.33
【目錄】：

• 摘要13-14
• ABSTRACT14-16
• 第1章 緒論16-21
• 1.1 選題的背景16
• 1.2 論文研究目的及意義16-17
• 1.2.1 論文研究目的16-17
• 1.2.2 論文研究意義17
• 1.3 研究思路和方法17-18
• 1.3.1 研究思路17-18
• 1.3.2 研究方法18
• 1.4 主要內(nèi)容18-19
• 1.5 預(yù)期創(chuàng)新點(diǎn)19-21
• 第2章 相關(guān)概念與理論綜述21-26
• 2.1 相關(guān)理論綜述21-22
• 2.1.1 戰(zhàn)略的概念界定21-22
• 2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略22
• 2.2 差異化戰(zhàn)略概念界定及理論綜述22-23
• 2.2.1 差異化戰(zhàn)略的定義22
• 2.2.2 差異化戰(zhàn)略的內(nèi)容22-23
• 2.2.3 差異化戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)23
• 2.2.4 差異化戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)23
• 2.3 國(guó)內(nèi)外銀行差異化戰(zhàn)略相關(guān)研究23-26
• 2.3.1 國(guó)外研究情況23-24
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)研究情況24-26
• 第3章 A銀行煙臺(tái)分行內(nèi)部環(huán)境分析26-34
• 3.1 A銀行煙臺(tái)分行簡(jiǎn)介26
• 3.2 A銀行煙臺(tái)分行發(fā)展歷程26-27
• 3.3 A銀行煙臺(tái)分行近三年經(jīng)營(yíng)情況27-30
• 3.3.1 財(cái)務(wù)狀況27-28
• 3.3.2 內(nèi)部管理28-30
• 3.4 A銀行煙臺(tái)分行當(dāng)前內(nèi)部經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題30-34
• 3.4.1 系統(tǒng)內(nèi)貢獻(xiàn)度不足30
• 3.4.2 客戶拓展乏力、貢獻(xiàn)度低30-32
• 3.4.3 信貸產(chǎn)品創(chuàng)新和效率略顯不足32
• 3.4.4 收益水平較低32
• 3.4.5 資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控壓力大32-33
• 3.4.6 縣域支行發(fā)展相對(duì)較弱33-34
• 第4章 A銀行煙臺(tái)分行外部環(huán)境分析34-44
• 4.1 宏觀環(huán)境分析34-37
• 4.1.1 政治法律環(huán)境34-35
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境35-36
• 4.1.3 社會(huì)文化環(huán)境36
• 4.1.4 科學(xué)技術(shù)環(huán)境36-37
• 4.2 行業(yè)環(huán)境分析37-40
• 4.2.1 新進(jìn)入者威脅37-38
• 4.2.2 供方議價(jià)能力38
• 4.2.3 買方議價(jià)能力38-39
• 4.2.4 替代品威脅39
• 4.2.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析39-40
• 4.3 區(qū)域環(huán)境分析40-44
• 4.3.1 制造業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá),“群獅”爭(zhēng)雄特征鮮明41
• 4.3.2 外向型經(jīng)濟(jì)突出,臨港貿(mào)易較為活躍41
• 4.3.3 資源稟賦優(yōu)越,黃金儲(chǔ)量全國(guó)第一41
• 4.3.4 縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),百?gòu)?qiáng)縣全省最多41-42
• 4.3.5 市區(qū)金融資源豐富,縣域之間分化較大42-44
• 第5章 A銀行煙臺(tái)分行差異化戰(zhàn)略的選擇44-62
• 5.1 A銀行煙臺(tái)分行SWOT分析44-52
• 5.1.1 優(yōu)勢(shì)分析44-46
• 5.1.2 劣勢(shì)分析46-50
• 5.1.3 機(jī)會(huì)分析50-51
• 5.1.4 威脅分析51-52
• 5.2 A銀行煙臺(tái)分行上級(jí)行總體戰(zhàn)略部署52-57
• 5.2.1 優(yōu)化業(yè)務(wù)布局,提升可持續(xù)發(fā)展能力52-53
• 5.2.2 打造一批山東特色產(chǎn)品,建立山東A銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展新品牌53-54
• 5.2.3 強(qiáng)化內(nèi)部管理,確保全行安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)54
• 5.2.4 實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),提升轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力和水平54-55
• 5.2.5 著力做好隊(duì)伍建設(shè)和員工工作55-57
• 5.3 A銀行煙臺(tái)分行差異化戰(zhàn)略的必要性分析57-59
• 5.3.1 A銀行煙臺(tái)分行低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可行性研究57-58
• 5.3.2 A銀行煙臺(tái)分行集中戰(zhàn)略可行性研究58-59
• 5.4 A銀行煙臺(tái)分行差異化戰(zhàn)略可行性分析59-60
• 5.4.1 擁有可執(zhí)行差異化戰(zhàn)略的權(quán)力59
• 5.4.2 擁有可執(zhí)行差異化戰(zhàn)略的能力59-60
• 5.5 A銀行煙臺(tái)分行差異化戰(zhàn)略目標(biāo)60-62
• 第6章 A銀行煙臺(tái)分行差異化戰(zhàn)略的實(shí)施方案62-74
• 6.1 客戶結(jié)構(gòu)差異化62-65
• 6.1.1 個(gè)人客戶通過(guò)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”打開市場(chǎng)新局面62-64
• 6.1.2 公司客戶堅(jiān)持量質(zhì)齊升,擴(kuò)大總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)64
• 6.1.3 機(jī)構(gòu)客戶求改變,求突破,夯實(shí)客戶基礎(chǔ)64-65
• 6.2 信貸結(jié)構(gòu)差異化65-67
• 6.2.1 做多基礎(chǔ)類項(xiàng)目,確保貸款份額明顯增長(zhǎng)65
• 6.2.2 做好供應(yīng)鏈融資,降低經(jīng)濟(jì)資本占用65-66
• 6.2.3 做活表外融資業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)“三個(gè)適度提升”66
• 6.2.4 壓降產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè),傾斜具備比較優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)和新興產(chǎn)業(yè)66
• 6.2.5 做實(shí)小企業(yè)和個(gè)人貸款,嚴(yán)把開發(fā)貸款質(zhì)量關(guān)66-67
• 6.2.6 實(shí)施不良貸款綜合治理工程67
• 6.3 收益結(jié)構(gòu)差異化67-69
• 6.3.1 不斷提升大零售業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)度67-68
• 6.3.2 加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新,通過(guò)優(yōu)化對(duì)公業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)提升營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)68-69
• 6.4 區(qū)域結(jié)構(gòu)差異化69-70
• 6.4.1 “一行一策”做好重點(diǎn)縣域支行發(fā)展規(guī)劃69
• 6.4.2 加大各項(xiàng)資源投入,保障未來(lái)發(fā)展提速69-70
• 6.4.3 強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)縣域支行的業(yè)務(wù)支持70
• 6.5 渠道結(jié)構(gòu)差異化70-71
• 6.5.1 以網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型為突破口,改變網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式70-71
• 6.5.2 準(zhǔn)確定位區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài),優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域布局和內(nèi)部功能升級(jí)71
• 6.5.3 夯實(shí)網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)管理,全面提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力71
• 6.6 人員結(jié)構(gòu)差異化71-74
• 6.6.1 完善績(jī)效管理機(jī)制71-72
• 6.6.2 完善管理人員履職評(píng)價(jià)體系72
• 6.6.3 完善員工管理機(jī)制72-73
• 6.6.4 完善專營(yíng)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷機(jī)制73-74
• 第7章 A銀行煙臺(tái)分行差異化戰(zhàn)略保障措施74-79
• 7.1 堅(jiān)持從嚴(yán)治行,不斷強(qiáng)化內(nèi)控案防管理74-75
• 7.1.1 全面提升內(nèi)控案防管理水平74-75
• 7.1.2 持續(xù)改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作成效75
• 7.2 竭力做好資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控75-77
• 7.2.1 做實(shí)不良貸款壓降處置工作75-76
• 7.2.2 加快解決貸款管理存在的重點(diǎn)問(wèn)題76-77
• 7.3 持續(xù)做好宣傳思想文化工作77-79
• 7.3.1 著力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀77
• 7.3.2 建立完善員工思想動(dòng)態(tài)分析研究機(jī)制77
• 7.3.3 持續(xù)推進(jìn)文明創(chuàng)建和樹典推優(yōu),進(jìn)一步擴(kuò)大影響力77-78
• 7.3.4 著力深化企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步提升軟實(shí)力78-79
• 第8章 結(jié)論79-80
• 致謝80-81
• 主要參考文獻(xiàn)81-84
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯倩況表84

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 許嘉平;劉濤;張同建;;我國(guó)上市銀行差異化戰(zhàn)略績(jī)效經(jīng)驗(yàn)性解析[J];無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2015年03期

2 俞東紅;;淺議城市商業(yè)銀行差異化戰(zhàn)略的實(shí)施路徑[J];經(jīng)濟(jì)師;2015年06期

3 孔春麗;劉濤;張同建;;四大商業(yè)銀行差異化戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究;2015年01期

4 許嘉平;劉濤;張同建;;國(guó)有商業(yè)銀行差異化戰(zhàn)略及研究評(píng)析[J];山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2014年05期

5 劉濤;張同建;馬國(guó)建;;中國(guó)上市銀行差異化戰(zhàn)略微觀效應(yīng)分析[J];管理現(xiàn)代化;2014年02期

6 劉濤;張同建;馬國(guó)建;;上市銀行差異化戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)機(jī)制研究[J];金融理論與實(shí)踐;2014年03期

7 熊靜如;;普惠金融的實(shí)踐和案例分享[J];金融博覽(財(cái)富);2014年02期

8 劉濤;張同建;馬國(guó)建;;商業(yè)銀行差異化戰(zhàn)略比較研究[J];金融論壇;2014年02期

9 劉濤;張同建;馬國(guó)建;;四大商業(yè)銀行實(shí)施差異化戰(zhàn)略的績(jī)效[J];金融論壇;2013年12期

10 劉濤;張同建;馬國(guó)建;;我國(guó)四大商業(yè)銀行差異化戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制實(shí)證研究[J];金融與經(jīng)濟(jì);2013年09期

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本文編號(hào)：704528