本文關鍵詞：中國建設銀行SS分行供應鏈金融發(fā)展研究

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【摘要】：隨著供應鏈業(yè)務開展的不斷深入,國內企業(yè)正迎來一種新的發(fā)展模式。為保證供應鏈能夠高效,穩(wěn)定運轉,企業(yè)對資金有著更為迫切的需求。為此,我國眾多商業(yè)銀行相繼推出多種供應鏈金融業(yè)務,爭取搶占先機,贏得更多金融客戶。中國建設銀行作為國有銀行,高度重視并積極參與供應鏈金融業(yè)務的開發(fā),并取得了顯著成效。本文核心部分主要包括三個章節(jié):第一,簡要的介紹中國建設銀行SS分行業(yè)務概況,并系統(tǒng)、深入的闡述了供應鏈金融業(yè)務開展情況;第二,結合中國建設銀行SS分行供應鏈金融業(yè)務實際經(jīng)營情況來分析業(yè)務經(jīng)營中出現(xiàn)的問題;第三,針對具體的問題給出對應的解決對策。關于SS分行業(yè)務的狀況,首先對SS分行作簡要說明,介紹SS分行營收情況以及供應鏈金融業(yè)務在其綜合業(yè)務中所占的比重;然后從機構設置,融資模式以及產品營銷等方面進行業(yè)務介紹,最后系統(tǒng)的說明了開展供應鏈金融業(yè)務對SS分行的實際效果。在問題分析方面,主要從信用風險,員工操作風險,機制等多個方面研究SS分行供應鏈金融業(yè)務開展過程存在的問題;在對策建議方面,提出要加強對核心企業(yè)的授信管理,提高業(yè)務人員的素質和能力,建立健全相關規(guī)章制度和預警機制。此次研究所使用的方法是最典型的案例分析法,深入了解分析建行SS分行的供應鏈金融業(yè)務開展狀況,以期推動中國建設銀行供應鏈金融業(yè)務的發(fā)展和完善,并為其他商業(yè)銀行供應鏈金融業(yè)務的開展提供積極的理論和實踐指導。
【關鍵詞】：中國建設銀行SS分行 供應鏈金融 問題分析 發(fā)展對策
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-13
• 第一節(jié) 選題的背景和意義10-11
• 第二節(jié) 論文研究方法和結構11-13
• 一 論文研究方法11
• 二 論文結構11-13
• 第二章 中國建設銀行SS分行供應鏈金融業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀13-24
• 第一節(jié) SS分行簡介13
• 第二節(jié) SS分行業(yè)務狀況13
• 第三節(jié) SS分行供應鏈金融業(yè)務介紹13-21
• 一 機構設置情況13-15
• 二 業(yè)務運營情況15-18
• 三 主要供應鏈融資模式18-20
• 四 行業(yè)客戶定位20
• 五 產品定位及市場開發(fā)20-21
• 第四節(jié) SS分行開展供應鏈金融業(yè)務的實際效果21-24
• 一 提升對核心客戶服務質量21-22
• 二 有效防控中小企業(yè)客戶風險22
• 三 實現(xiàn)資金體內循環(huán)22-23
• 四 拓寬零售信貸發(fā)展空間23
• 五 改善業(yè)務結構23-24
• 第三章 中國建設銀行SS分行開展供應鏈金融業(yè)務存在的問題24-32
• 第一節(jié) 業(yè)務存在多個風險點24-26
• 一 信用風險24-25
• 二 人為原因導致的操作風險25
• 三 信貸流程不完善導致的法律風險25-26
• 四 系統(tǒng)原因導致的操作風險26
• 第二節(jié) 業(yè)務產品和服務同質化26-27
• 第三節(jié) 業(yè)務覆蓋行業(yè)過于集中27-28
• 第四節(jié) 供應鏈業(yè)務營銷能力不足28-29
• 第五節(jié) 未建立專業(yè)化的經(jīng)營平臺29-30
• 一 缺乏完整的信用體系29
• 二 流動資產評估體系尚未建立29-30
• 第六節(jié) 供應鏈金融業(yè)務的競爭加劇30-32
• 一 國內銀行業(yè)內供應鏈金融業(yè)務的競爭30-31
• 二 非銀行企業(yè)紛紛涉足供應鏈金融業(yè)務31-32
• 第四章 中國建設銀行SS分行供應鏈金融業(yè)務進一步發(fā)展的對策建議32-46
• 第一節(jié) 多管齊下實現(xiàn)對供應鏈金融業(yè)務風險控制32-34
• 一 審慎選擇授信的核心企業(yè)32-33
• 二 加強對業(yè)務人員的培訓和管理33
• 三 訂立規(guī)范且全面的契約33
• 四 建立健全預警機制33-34
• 第二節(jié) 針對業(yè)務及其產品同質化的對策34-35
• 第三節(jié) 針對業(yè)務覆蓋行業(yè)過于集中提出的對策35-36
• 第四節(jié) 優(yōu)化創(chuàng)新營銷策略36-39
• 一 品牌化營銷策略36-37
• 二 差異化營銷策略37-38
• 三 協(xié)同營銷策略38-39
• 第五節(jié) 建立工業(yè) 4.0 時代的供應鏈金融業(yè)務體系39-40
• 第六節(jié) 創(chuàng)新金融工具以及打造電子供應鏈金融業(yè)務40-46
• 一 加快新金融工具研發(fā)進程40-42
• 二 重點打造電子供應鏈金融業(yè)務42-46
• 第五章 結論與展望46-48
• 第一節(jié) 結論46-47
• 第二節(jié) 展望47-48
• 參考文獻48-50
• 致謝50-51
• 個人簡歷51

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本文編號：697145