本文關(guān)鍵詞：HTJN證券營業(yè)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新研究

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【摘要】：近年來,通過構(gòu)建具有國際化水平的投資銀行,使得證券行業(yè)在整個行業(yè)內(nèi)可以自主創(chuàng)新。與此同時,線上證券業(yè)務(wù)的開展、網(wǎng)絡(luò)證券業(yè)務(wù)的開放,對傳統(tǒng)證券業(yè)務(wù)造成了沖擊,最終證券廠商對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新變革。證券公司面臨的大環(huán)境在改變,證券公司本身亟需做出轉(zhuǎn)型。只有進行轉(zhuǎn)型,才能在激烈的競爭中獲取更多的發(fā)展機會不斷壯大,增強公司的競爭力,適應(yīng)市場的發(fā)展需要。但是如何擺脫對傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務(wù)的依賴,進行創(chuàng)新,豐富公司的戰(zhàn)略架構(gòu),成為整個行業(yè)共同關(guān)注的問題。因此對證券公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新的研究對證券公司自身的健康、穩(wěn)定發(fā)展和整個證券行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的理論和現(xiàn)實意義。在這樣的背景下,HTJN證券營業(yè)部對內(nèi)外部環(huán)境進行深入的了解,認識自己的優(yōu)劣勢,利用自身的資源,加快實施業(yè)務(wù)創(chuàng)新,只有這樣才能適應(yīng)市場發(fā)展,贏得進一步發(fā)展空間。通過平時的學習與積累,嘗試對HTJN證券營業(yè)部現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況存在的問題、影響因素進行分析,探索營業(yè)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新的解決思路,全面完善營業(yè)部的戰(zhàn)略架構(gòu),期望為HTJN證券營業(yè)部繼續(xù)保持健康持久發(fā)展提供有力的支持。本文主要內(nèi)容主要分為六部分:第一部分是本文緒論,主要介紹本文的研究背景、研究意義和目的、研究內(nèi)容及框架,概括國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀;第二部分深入分析HTJN證券營業(yè)部的業(yè)務(wù)架構(gòu)現(xiàn)狀,了解營業(yè)部目前的經(jīng)營情況,找出營業(yè)部的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)所存在的問題;第三部分對HTJN證券營業(yè)部的目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行深度分析,發(fā)掘出HTJN證券營業(yè)部盈利模式以經(jīng)紀業(yè)務(wù)為主,收入單一,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡單等諸多問題;第四部分對HTJN證券營業(yè)部的創(chuàng)新影響因素進行分析,主要利用PEST分析法、五力模型等工具對HTJN證券營業(yè)部創(chuàng)新的內(nèi)外影響因素進行認真分析;第五部分是HTJN證券營業(yè)部進行創(chuàng)新的主要策略,在前文分析的基礎(chǔ)上,初步提出了發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)、發(fā)掘市場、豐富客戶服務(wù)等三大類八小類等HTJN證券營業(yè)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新的對策建議,并提出了強化人才培養(yǎng)和加強風險防控等的具體保障措施,為HTJN證券營業(yè)部的發(fā)展注入了新的動力;最后對全文進行了總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：證券公司 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 業(yè)務(wù)創(chuàng)新
【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.39
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-18
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究的背景9
• 1.1.2 研究的意義9-10
• 1.2 研究的目的和方法10-11
• 1.2.1 研究的目的10
• 1.2.2 研究的方法10-11
• 1.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)和文獻綜述11-16
• 1.3.1 創(chuàng)新理論的產(chǎn)生及其發(fā)展11-14
• 1.3.2 證券公司創(chuàng)新研究綜述14-16
• 1.4 本文研究的主要內(nèi)容及框架16-18
• 第二章 HTJN證券營業(yè)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與問題分析18-22
• 2.1 HTJN證券營業(yè)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析18-20
• 2.2 HTJN證券營業(yè)部業(yè)務(wù)存在的主要問題20-22
• 2.2.1 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一20-21
• 2.2.2 不能滿足市場需求21
• 2.2.3 客戶服務(wù)方式較為陳舊21
• 2.2.4 創(chuàng)新能力不足21-22
• 第三章 影響HTJN證券營業(yè)部創(chuàng)新的因素分析22-32
• 3.1 宏觀環(huán)境影響22-26
• 3.1.1 政治法律環(huán)境分析22-24
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析24-26
• 3.1.3 技術(shù)環(huán)境分析26
• 3.1.4 社會環(huán)境分析26
• 3.2 內(nèi)部因素分析26-28
• 3.2.1 HT證券業(yè)務(wù)發(fā)展情況26-27
• 3.2.2 HTJN證券營業(yè)部財務(wù)分析27-28
• 3.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析28-32
• 3.3.1 行業(yè)環(huán)境分析28-29
• 3.3.2 行業(yè)競爭格局的五力模型分析29-32
• 第四章 HTJN證券營業(yè)部發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)32-37
• 4.1 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新32-34
• 4.1.1 建立以客戶為中心的營銷模式32
• 4.1.2 大力發(fā)展投行業(yè)務(wù)32-33
• 4.1.3 以股權(quán)質(zhì)押為主要手段打開市場33-34
• 4.2 市場需求創(chuàng)新34
• 4.2.1 夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，，豐富項目儲備34
• 4.2.2 擴大業(yè)務(wù)范圍，放眼全國業(yè)務(wù)34
• 4.3 客戶服務(wù)創(chuàng)新34-37
• 4.3.1 加強投顧團隊建設(shè)34-35
• 4.3.2 提升營銷水平35-36
• 4.3.3 加強客戶關(guān)系管理36
• 4.3.4 提供差異化服務(wù)36-37
• 第五章 HTJN證券營業(yè)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新保障措施37-40
• 5.1 強化人才培養(yǎng)37-38
• 5.1.1 引進和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才37
• 5.1.2 改善激勵政策，實行分類考核管理37-38
• 5.2 加強風險防控38-40
• 5.2.1 財務(wù)管理中的風險防范38
• 5.2.2 業(yè)務(wù)操作中的風險防范38-40
• 第六章 結(jié)論與展望40-41
• 6.1 研究結(jié)論40
• 6.2 研究的不足之處40-41
• 參考文獻41-43
• 致謝43

【相似文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王鵬飛;HTJN證券營業(yè)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新研究[D];山東理工大學;2016年

本文編號：689524