發(fā)布時間：2017-08-14 09:42

  本文關(guān)鍵詞：HX銀行聊城分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 國際業(yè)務(wù) SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略

【摘要】：近年來,隨著世界經(jīng)濟格局的不斷變化,我國的經(jīng)濟發(fā)展水平和經(jīng)濟地位得到了空前的提升,我國在2012年的時候成為世界上的第二大經(jīng)濟體,與此同時我國的國際地位和國際影響力也在不斷的提高。由于我國與世界經(jīng)濟聯(lián)系的日益緊密,世界很多國家的跨國企業(yè)和我國的企業(yè)都有業(yè)務(wù)上的來往,所以我國的銀行承擔(dān)外幣兌換的業(yè)務(wù)也越來越繁重,本外幣一體化的業(yè)務(wù)在我國金融領(lǐng)域開展的風(fēng)生水起,得到了很多銀行的重視。金融機構(gòu)開展的國際業(yè)務(wù)在一定程度上可以擴大銀行的國際影響力和市場,以此來獲得穩(wěn)定的收入；再者,和國際間銀行之間的合作對于推動銀行的發(fā)展非常的有力。在如今的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代,金融行業(yè)的發(fā)展會更加的迅速,國內(nèi)的銀行只有保持和國際金融機構(gòu)的合作,才能在世界資本運行中不落后,與此同時這也將極大的影響我國金融行業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和環(huán)境,所以目前國際業(yè)務(wù)在我國金融機構(gòu)中的地位變得更加的重要。HX銀行聊城分行作為地處于中小城市的全國性股份制商業(yè)銀行分支機構(gòu),自2005年成立國際業(yè)務(wù)部以來,一直致力于全面拓展各項相關(guān)國際結(jié)算業(yè)務(wù)和貿(mào)易融資業(yè)務(wù)。本文首先從整體銀行業(yè)的國際業(yè)務(wù)的發(fā)展歷史及各個階段國際業(yè)務(wù)發(fā)展的特點出發(fā),結(jié)合HX銀行聊城分行自身發(fā)展的歷程及國際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,分析HX銀行聊城分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性。其次,采用PEST分析和SWOT分析方法,從政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)四個方面分析了HX銀行聊城分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)外部宏觀環(huán)境及國內(nèi)外的競爭對手的情況,剖析了HX銀行聊城分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境,并對HX銀行聊城分行國際業(yè)務(wù)開展的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、優(yōu)勢、劣勢進行了陳述和客觀的分析。最后,在此基礎(chǔ)上制定了聊城分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和重要戰(zhàn)略舉措,同時提出了相應(yīng)的保障措施,以此來提升HX銀行聊城分行國際業(yè)務(wù)未來在市場競爭中的優(yōu)勢和地位,增強其核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】：國際業(yè)務(wù) SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要8-9
• Abstract9-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 選題背景和選題意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-16
• 1.3 研究方法及研究思路16-17
• 1.4 論文框架結(jié)構(gòu)及內(nèi)容17
• 1.5 本文創(chuàng)新點17-19
• 第2章 理論綜述19-26
• 2.1 國際業(yè)務(wù)相關(guān)理論綜述19-22
• 2.2 SWOT分析方法22-24
• 2.3 商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)理論基礎(chǔ)24-26
• 第3章 HX銀行聊城分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀26-39
• 3.1 HX銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展歷程26-28
• 3.2 HX銀行聊城分行國際業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程28
• 3.3 HX銀行聊城分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀28-39
• 第4章 HX銀行聊城分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析39-47
• 4.1 外部客觀環(huán)境分析(PEST分析)39-45
• 4.2 同業(yè)競爭環(huán)境45-46
• 4.3 HX銀行聊城分行國際業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析46-47
• 第5章 HX銀行聊城分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略分析47-60
• 5.1 戰(zhàn)略構(gòu)建的整體思路和整體方針47-48
• 5.2 HX銀行聊城分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析48-53
• 5.3 HX銀行聊城分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的基本內(nèi)容和重要戰(zhàn)略53-60
• 第6章 HX銀行聊城分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障60-65
• 6.1 細化操作流程管理,形成高效工作模式60-61
• 6.2 加強部門合作,建立高效交流機制61-62
• 6.3 提高內(nèi)部監(jiān)督管理水平62-63
• 6.4 建立考核評價體系63
• 6.5 加強企業(yè)文化建設(shè)與管理63-65
• 第7章 結(jié)論與展望65-67
• 7.1 結(jié)論65
• 7.2 展望65-67
• 參考文獻67-70
• 致謝70-71
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表71

【相似文獻】

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本文編號：672026