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C銀行濟(jì)南分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-13 00:28

  本文關(guān)鍵詞:C銀行濟(jì)南分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究


  更多相關(guān)文章: 中小企業(yè)授信 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略


【摘要】:C銀行是一家“A+H”股發(fā)行上市的國(guó)家控股商業(yè)銀行,其主營(yíng)業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行業(yè)務(wù),包括公司金融業(yè)務(wù)、個(gè)人金融業(yè)務(wù)和金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)。C銀行濟(jì)南分行為C銀行的市一級(jí)分支機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)濟(jì)南地區(qū)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。濟(jì)南市及所轄縣區(qū),中小企業(yè)眾多,中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)是該行公司金融業(yè)務(wù)的一個(gè)重要組成部分。在目前大型企業(yè)金融脫媒與利率市場(chǎng)化的背景下,以往各銀行青睞的大型企業(yè)授信業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段。此時(shí),越來(lái)越多的銀行開(kāi)始日漸重視中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)這片藍(lán)海領(lǐng)域,中小企業(yè)授信市場(chǎng)成為濟(jì)南地區(qū)各銀行的“兵家必爭(zhēng)之地”,中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。C銀行濟(jì)南分行為了能在濟(jì)南地區(qū)中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,建立強(qiáng)大品牌,正在尋求適合其中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并作為C銀行濟(jì)南分行的整體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。C銀行濟(jì)南分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)面臨的外部機(jī)會(huì)主要有:國(guó)家、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的政策導(dǎo)向大力支持,國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、中小企業(yè)發(fā)展,中小企業(yè)融資需求增長(zhǎng),濟(jì)南地區(qū)省會(huì)城市中小企業(yè)融資市場(chǎng)廣闊,銀行貸款是中小企業(yè)群體的融資主要資金來(lái)源,信息技術(shù)的進(jìn)步促進(jìn)金融發(fā)展,行業(yè)發(fā)展成熟穩(wěn)定,行業(yè)監(jiān)管和規(guī)范不斷趨于完善,中小企業(yè)業(yè)務(wù)逐步成為商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn),行業(yè)總體業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)公開(kāi)公平等。威脅主要有:行業(yè)內(nèi)銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,監(jiān)管日趨嚴(yán)格,對(duì)行業(yè)合規(guī)性框架要求嚴(yán)格,存款成本走高,利差空間不斷壓縮,中間業(yè)務(wù)收入受限,市場(chǎng)敏感度高,逐漸受到替代品直接融資方式的競(jìng)爭(zhēng)威脅等幾方面。C銀行濟(jì)南分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)方面內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)有:強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與客戶營(yíng)銷能力,業(yè)務(wù)流程管理部門單一明確、“流水線”運(yùn)作和專業(yè)化的分工更高效、放款時(shí)間短,客戶服務(wù)與關(guān)系管理上配套服務(wù)較為全面,中小企業(yè)業(yè)務(wù)綜合收益較高,產(chǎn)品研發(fā)能力強(qiáng)大,風(fēng)險(xiǎn)管理能力較強(qiáng),有效控制不良率,基礎(chǔ)完整雄厚,先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu),設(shè)立了專管部門,完備的制度體系,運(yùn)營(yíng)管理能力強(qiáng),員工隊(duì)伍素質(zhì)較高、富有競(jìng)爭(zhēng)力,在技術(shù)支持上信息化水平相對(duì)較高,在信息科技上技術(shù)強(qiáng)大等;內(nèi)部的劣勢(shì)有:支行網(wǎng)點(diǎn)的自主營(yíng)銷的水平需進(jìn)一步完善,專業(yè)營(yíng)銷人員的穩(wěn)定性有待提高,隨著業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,風(fēng)險(xiǎn)控制人員配置相對(duì)有限,薪酬水平在同業(yè)屬于中等,與個(gè)別高薪的股份制銀行相比,可能存在一定的人員流失的壓力,與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,網(wǎng)點(diǎn)分布略少,客戶服務(wù)的便捷性上有待進(jìn)一步提高等方面。本文根據(jù)C銀行濟(jì)南分行的實(shí)際情況,將相關(guān)理論與其有機(jī)結(jié)合,運(yùn)用相應(yīng)分析工具,對(duì)其外部環(huán)境及內(nèi)部條件進(jìn)行全面的分析,為其選擇可行的中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,對(duì)該行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確保實(shí)現(xiàn),以及其公司愿景與競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的保障實(shí)現(xiàn)有著實(shí)踐意義。另外,由于C銀行濟(jì)南分行在該地區(qū)中小企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域富有代表性,對(duì)該行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究,為其他金融同業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了有力的參考,在一定程度上具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】:中小企業(yè)授信 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F832.33;F271
【目錄】:
  • 摘要8-10
  • ABSTRACT10-13
  • 第1章 緒論13-17
  • 1.1 研究背景和研究意義13-14
  • 1.2 研究思路和研究框架14-15
  • 1.3 研究方法15-16
  • 1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)16-17
  • 第2章 理論基礎(chǔ)和研究工具17-25
  • 2.1 戰(zhàn)略管理層次17-18
  • 2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型18-20
  • 2.3 相關(guān)行業(yè)文獻(xiàn)20-22
  • 2.4 分析工具22-25
  • 第3章 外部環(huán)境25-43
  • 3.1 宏觀環(huán)境25-32
  • 3.2 行業(yè)環(huán)境32-40
  • 3.3 外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣的建立40-43
  • 第4章 內(nèi)部環(huán)境43-63
  • 4.1 C銀行濟(jì)南分行及中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)介紹43-44
  • 4.2 價(jià)值鏈分析44-61
  • 4.3 內(nèi)部環(huán)境要素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣的建立61-63
  • 第5章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定63-70
  • 5.1 愿景與目標(biāo)63
  • 5.2 SWOT分析63-64
  • 5.3 三種戰(zhàn)略選擇的可行性分析64-67
  • 5.4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策67-70
  • 第6章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施70-79
  • 6.1 市場(chǎng)營(yíng)銷不斷提升,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷和品牌差異化70-72
  • 6.2 業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)服務(wù)和品牌差異化72-74
  • 6.3 風(fēng)險(xiǎn)管控不斷加強(qiáng),實(shí)現(xiàn)服務(wù)差異化74-76
  • 6.4 客戶關(guān)系管理不斷提升,實(shí)現(xiàn)服務(wù)和品牌差異化76-79
  • 第7章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的保障措施79-88
  • 7.1 塑造企業(yè)文化,推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施79-80
  • 7.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),保障戰(zhàn)略實(shí)施80
  • 7.3 加強(qiáng)人力資源,支持戰(zhàn)略實(shí)施80-82
  • 7.4 精細(xì)財(cái)務(wù)測(cè)算,引導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施82-85
  • 7.5 創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā),強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施85-86
  • 7.6 升級(jí)信息技術(shù),加速戰(zhàn)略實(shí)施86-88
  • 第8章 結(jié)論與展望88-91
  • 8.1 結(jié)論88-89
  • 8.2 展望89-91
  • 附錄91-92
  • 參考文獻(xiàn)92-95
  • 致謝95-96
  • 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表96

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本文編號(hào):664484

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