本文關(guān)鍵詞：LJ銀行大慶分行績(jī)效考核優(yōu)化研究

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【摘要】：績(jī)效考核是商業(yè)銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要工具,是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的指揮棒。當(dāng)前商業(yè)銀行績(jī)效考核仍然存在諸多問(wèn)題,例如重考核結(jié)果輕結(jié)果運(yùn)用;指標(biāo)的分解有待進(jìn)一步精確細(xì)化;指標(biāo)體系與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展不相匹配等。對(duì)于我國(guó)的商業(yè)銀行,特別是處于轉(zhuǎn)型中的商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),將其績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行重新梳理、重新設(shè)計(jì),通過(guò)研究解決其體系及實(shí)施中存在的問(wèn)題,才能真正確保銀行在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。隨著金融體制改革不斷深入,以績(jī)效考核為參考,將會(huì)幫助商業(yè)銀行建立起企業(yè)盈利、資產(chǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防控等各方面全備的運(yùn)營(yíng)體制。這對(duì)商業(yè)銀行自身的發(fā)展乃至整個(gè)行業(yè)的優(yōu)化前進(jìn)都具有重要意義。以LJ銀行大慶分行為研究對(duì)象進(jìn)行案例分析,研究績(jī)效評(píng)價(jià)的體系和影響其效用發(fā)揮的因素。以績(jī)效評(píng)價(jià)的理論為基礎(chǔ),對(duì)當(dāng)前廣泛采用的KPI指標(biāo)法進(jìn)行了運(yùn)用,通過(guò)設(shè)置新的關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)案例銀行的績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施優(yōu)化。研究LJ銀行大慶分行現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)例,從現(xiàn)有情況分析績(jī)效指標(biāo)體系以及實(shí)施過(guò)程的利弊,結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展與改革現(xiàn)狀進(jìn)行思考與設(shè)計(jì)。充分考慮LJ銀行大慶分行所處的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境提出優(yōu)化后體系的實(shí)施方式與保障措施。圍繞著其改革、創(chuàng)新、發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),形成對(duì)LJ銀行大慶分行整體績(jī)效評(píng)價(jià)的改良。從研究過(guò)程中得出:績(jī)效考核是激勵(lì)銀行自身約束機(jī)制高效持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)保證,關(guān)鍵指標(biāo)法不僅能夠幫助商業(yè)銀行在績(jī)效考核過(guò)程中實(shí)現(xiàn)客觀透明的量化分析,還能夠通過(guò)指標(biāo)的修改幫助績(jī)效考核同步銀行戰(zhàn)略目標(biāo),但在考核中需要在實(shí)施過(guò)程中不斷進(jìn)行調(diào)整、流程監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn),才能最終實(shí)現(xiàn)以優(yōu)化績(jī)效考核推動(dòng)商業(yè)銀行整體向前發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 績(jī)效考核 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
【學(xué)位授予單位】：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.33;F830.42
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-9
• 1 前言9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和意義10
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.3.1 國(guó)外研究綜述10-11
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述11-13
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述13
• 1.4 研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線13-14
• 1.5 研究方法14-15
• 2 相關(guān)理論15-19
• 2.1 相關(guān)概念的界定15-16
• 2.1.1 績(jī)效15
• 2.1.2 績(jī)效考核15-16
• 2.1.3 商業(yè)銀行績(jī)效考核16
• 2.2 績(jī)效考核的基本理論16-19
• 2.3.1 平衡計(jì)分卡17
• 2.3.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法17-18
• 2.3.3 經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)法18
• 2.3.4 目標(biāo)管理法18-19
• 3 LJ銀行大慶分行現(xiàn)行績(jī)效體系現(xiàn)狀與存在問(wèn)題19-29
• 3.1 LJ銀行大慶分行基本情況19-21
• 3.1.1 LJ銀行大慶分行發(fā)展階段19
• 3.1.2 大慶分行組織結(jié)構(gòu)19-20
• 3.1.3 大慶分行經(jīng)營(yíng)狀況20-21
• 3.2 LJ銀行大慶分行績(jī)效考核體系21-23
• 3.2.1 LJ銀行大慶分行績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)21
• 3.2.2 LJ銀行大慶分行考核指標(biāo)21-23
• 3.3 LJ銀行大慶分行績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程23-25
• 3.3.1 LJ銀行大慶分行績(jī)效考核前期準(zhǔn)備23
• 3.3.2 LJ銀行大慶分行績(jī)效考核評(píng)價(jià)23-24
• 3.3.3 LJ銀行大慶分行績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用24-25
• 3.4 LJ銀行大慶分行現(xiàn)行考核體系存在的問(wèn)題25-29
• 3.4.1 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不完善25-26
• 3.4.2 實(shí)施與分行戰(zhàn)略脫節(jié)26
• 3.4.3 管理者和員工缺乏對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)26
• 3.4.4 績(jī)效考核過(guò)程中交流與配合不到位26-29
• 4 LJ銀行大慶分行績(jī)效考核體系優(yōu)化重構(gòu)29-39
• 4.1 績(jī)效考核體系優(yōu)化目標(biāo)29-31
• 4.1.1 建立完整指標(biāo)體系30
• 4.1.2 通過(guò)指標(biāo)設(shè)置實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)引導(dǎo)30-31
• 4.1.3 深化考核實(shí)施31
• 4.1.4 提高分行管理水平31
• 4.2 新體系的構(gòu)建原則31-33
• 4.2.1 以價(jià)值為導(dǎo)向原則31-32
• 4.2.2 以質(zhì)論優(yōu)重視經(jīng)濟(jì)增加值原則32
• 4.2.3 重視經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)多元盈利原則32-33
• 4.3 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系再造33-36
• 4.3.1 新體系設(shè)計(jì)33-35
• 4.3.2 細(xì)化考核指標(biāo)35-36
• 4.4 績(jī)效考核體系的實(shí)施優(yōu)化36-39
• 4.4.1 借助量表實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化36
• 4.4.2 績(jī)效與薪酬掛鉤36-37
• 4.4.3 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)提升管理效率37-39
• 5 新績(jī)效考核體系保障措施39-43
• 5.1 切實(shí)按部門、崗位分解指標(biāo)39
• 5.2 加強(qiáng)考核溝通，貫徹落實(shí)考核系統(tǒng)認(rèn)識(shí)39-40
• 5.3 結(jié)合考核結(jié)果結(jié)構(gòu)改進(jìn)，，促進(jìn)分行戰(zhàn)略實(shí)施40
• 5.4 結(jié)合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化，定期修訂考核指標(biāo)40-43
• 6 結(jié)論與展望43-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47-48
• 作者簡(jiǎn)介48

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：653219