本文關(guān)鍵詞：DFG證券公司盈利模式轉(zhuǎn)型研究

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【摘要】：我國(guó)證券行業(yè)自誕生以來(lái),券商的數(shù)量和規(guī)模得到了幾何倍數(shù)的快速增長(zhǎng),目前已成為帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展的核心部分。但從目前來(lái)看,我國(guó)大部分券商的收入與股票市場(chǎng)行情掛鉤,股票市場(chǎng)行情好時(shí),券商賺的盆滿缽滿,反之則出現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入的大幅下降,由此可以看出,我國(guó)券商還沒(méi)有找到屬于自己的核心盈利模式,擺脫靠二級(jí)市場(chǎng)吃飯的局面。我國(guó)通過(guò)近年來(lái)的證券市場(chǎng)改革,使證券公司的進(jìn)入門檻大大降低,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度逐漸加劇,在這種形式下DFG券商要想獲得持續(xù)快速的發(fā)展,就必須要對(duì)自己的盈利模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,從而贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)遇。本文以DFG券商為例,通過(guò)對(duì)其市場(chǎng)因素分析、盈利模式、傭金改革、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行論述,講解國(guó)內(nèi)券商的盈利模式升級(jí)方案,進(jìn)一步加快其自身發(fā)展,提高競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。與此同時(shí),通過(guò)本文的研究,也可為其他券商提供有益借鑒,幫助他們更好地實(shí)現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)型。首先以盈利模式相關(guān)理論為基礎(chǔ),通過(guò)分析DFG公司所處行業(yè)特殊性進(jìn)行分析,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況,論證其在現(xiàn)行盈利模式發(fā)展戰(zhàn)略下,主要產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有情況及企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題。其次,對(duì)DFG公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析,主要是通過(guò)分析,找出DFG公司的優(yōu)劣勢(shì),指出今后盈利模式產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向,并對(duì)企業(yè)下一步的盈利模式發(fā)展進(jìn)行優(yōu)化,最后提出了實(shí)施規(guī)劃的保障措施和支撐體系。
【關(guān)鍵詞】：證券公司 盈利模式 轉(zhuǎn)型
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.39
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 研究目的和意義8-9
• 1.1.1 研究目的8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述9-12
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述9-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.3 論文研究方法和主要內(nèi)容12-13
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 主要內(nèi)容12-13
• 1.4 論文預(yù)期成果13-14
• 第二章 證券公司盈利模式國(guó)際借鑒與啟示14-20
• 2.1 美國(guó)券商盈利模式分析14-17
• 2.1.1 美林模式14-15
• 2.1.2 雷曼模式15
• 2.1.3 嘉信模式15-16
• 2.1.4 E-trade模式16-17
• 2.2 國(guó)內(nèi)券商盈利模式分析-以招商證券為例17-19
• 2.3 本章小結(jié)19-20
• 第三章 DFG證券公司盈利模式轉(zhuǎn)型外部影響因素20-29
• 3.1 宏觀影響啟示20-26
• 3.1.1 政策因素20-21
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)因素21-24
• 3.1.3 社會(huì)因素24-25
• 3.1.4 技術(shù)因素25-26
• 3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)影響啟示26-29
• 3.2.1 券商競(jìng)爭(zhēng)因素26-27
• 3.2.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)因素27-28
• 3.2.3 替代因素28-29
• 第四章 DFG證券公司盈利模式轉(zhuǎn)型內(nèi)部影響因素29-35
• 4.1 公司簡(jiǎn)介29
• 4.2 公司盈利模式現(xiàn)狀29-31
• 4.3 財(cái)務(wù)情況31-32
• 4.4 組織結(jié)構(gòu)32-33
• 4.5 人力資源33-34
• 4.6 本章小結(jié)34-35
• 第五章 DFG證券公司盈利模式轉(zhuǎn)型措施35-41
• 5.1 重新進(jìn)行企業(yè)定位35-36
• 5.2 盈利模式轉(zhuǎn)型目標(biāo)及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型措施36-38
• 5.3 配合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)分支機(jī)構(gòu)特色化建設(shè)38
• 5.4 加快發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式38-39
• 5.5 經(jīng)營(yíng)渠道轉(zhuǎn)型39
• 5.6 營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)型39-41
• 第六章 DFG證券公司盈利模式轉(zhuǎn)型保障41-44
• 6.1 優(yōu)化風(fēng)控體系，把控核心風(fēng)險(xiǎn)41
• 6.2 完善人力資源體系，推進(jìn)專業(yè)化進(jìn)程41-42
• 6.2.1 專業(yè)人才引進(jìn)方面41
• 6.2.2 薪酬體系改革方面41-42
• 6.2.3 考核體系完善方面42
• 6.2.4 培訓(xùn)體系規(guī)劃方面42
• 6.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，，提升資金管理能力42-44
• 第七章 總結(jié)與展望44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47

【相似文獻(xiàn)】

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