本文關(guān)鍵詞：中國銀行JN分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究

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【摘要】：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升,以及經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的不斷加快,人們的收入水平有了明顯的提高。隨之帶來的則是人們可支配收入的不斷提升以及個(gè)人財(cái)富積累不斷增加,隨著個(gè)人財(cái)富積累的不斷增長,人們對于理財(cái)?shù)男枨笤絹碓礁�。而隨著金融工具的不斷創(chuàng)新以及金融市場競爭的日益激烈,個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)已經(jīng)逐步成為銀行新的利潤增長點(diǎn)。本文正是基于這一社會(huì)背景,以基層銀行為研究對象,探討在當(dāng)前形勢下銀行應(yīng)該如何根據(jù)自身的資源優(yōu)勢大力發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)。本文以中國銀行JN分行的理財(cái)業(yè)務(wù)為研究對象,首先對相關(guān)文獻(xiàn)及概念進(jìn)行了的梳理,確定了論文研究的方向；然后結(jié)合生命周期理論、投資組合理論等相關(guān)理論工具,在對JN分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,利用SWOT分析工具對中國銀行JN分行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的優(yōu)勢、劣勢以及所面臨的機(jī)遇和威脅進(jìn)行了深入的分析,并指出了目前JN分行在個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中所存在的定位模糊,科技投入力度不夠以及體制弊端等問題；最后針對這些問題,本文從端正理財(cái)觀念,準(zhǔn)確定位客戶群體、加快理財(cái)產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新、完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度等方面提出了具體的建議和策略,希望能夠?yàn)橹袊y行JN分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的順利健康發(fā)展提供動(dòng)力。本文認(rèn)為中國銀行JN分行要想使自己在競爭日益激烈的理財(cái)產(chǎn)品市場中站穩(wěn)腳跟,就必須充分利用自身的資源優(yōu)勢,以市場為導(dǎo)向,以充分滿足客戶需求為動(dòng)力,揚(yáng)長避短打造具有本銀行特色的理財(cái)產(chǎn)品,只有這樣才能夠保障JN分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 個(gè)人理財(cái) 目標(biāo)市場 發(fā)展對策
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究的背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述10-13
• 1.2.1 國外個(gè)人理財(cái)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)個(gè)人理財(cái)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 述評13
• 1.3 研究方法和內(nèi)容13-15
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 主要研究內(nèi)容14-15
• 第二章 個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)概述15-22
• 2.1 個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的概念、特點(diǎn)及分類15-18
• 2.1.1 個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)概念及特點(diǎn)15-17
• 2.1.2 個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品分類17-18
• 2.2 中國銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的必要性18-19
• 2.3 個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的理論基礎(chǔ)19-22
• 2.3.1 生命周期消費(fèi)理論19-20
• 2.3.2 投資組合理論20
• 2.3.3 金融創(chuàng)新理論20-21
• 2.3.4 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論21-22
• 第三章 中國銀行JN分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及存在的問題22-32
• 3.1 中國銀行JN分行及個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)開展情況22-27
• 3.1.1 中國銀行JN分行基本情況22-24
• 3.1.2 中國銀行JN分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)開展情況24-27
• 3.2 中國銀行JN分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)存在的問題27-29
• 3.2.1 金融創(chuàng)新不足27-28
• 3.2.2 缺乏系統(tǒng)化的營銷策略28-29
• 3.2.3 高專業(yè)素質(zhì)人才匱乏29
• 3.3 問題產(chǎn)生的主要原因29-32
• 3.3.1 對個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)定位模糊29-30
• 3.3.2 科技支撐力度不夠30
• 3.3.3 傳統(tǒng)經(jīng)營管理體制的影響30-32
• 第四章 中國銀行JN分行開展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的環(huán)境分析32-40
• 4.1 宏觀環(huán)境分析32-34
• 4.1.1 政策環(huán)境32
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境32-33
• 4.1.3 社會(huì)環(huán)境33
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境33-34
• 4.2 微觀環(huán)境分析34-35
• 4.2.1 競爭對手分析34-35
• 4.2.2 潛在的進(jìn)入者35
• 4.2.3 其他理財(cái)機(jī)構(gòu)理財(cái)業(yè)務(wù)的開展35
• 4.3 中國銀行JN分行開展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的SWOT分析35-38
• 4.3.1 優(yōu)勢分析35-36
• 4.3.2 劣勢分析36-37
• 4.3.3 機(jī)會(huì)分析37-38
• 4.3.4 威脅分析38
• 4.4 環(huán)境分析結(jié)果38-40
• 第五章 中國銀行JN分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展對策40-45
• 5.1 端正理財(cái)觀念,準(zhǔn)確定位客戶群體40-41
• 5.2 加快理財(cái)產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新41-42
• 5.3 加強(qiáng)市場營銷力度42
• 5.4 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制42-43
• 5.5 培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)理財(cái)人員43-44
• 5.6 加快信息科技的保障力度44-45
• 第六章 結(jié)論和不足45-47
• 6.1 主要結(jié)論45-46
• 6.2 存在的不足46-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50

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